性格决定领导力

　　阳亚菲，资深DISC性格分析及情商诊断专家。
　　现任Eleader Talent Development Inc.创始人、企业教练，IBM（中国）特约讲师。曾任托马斯国际中国区副总裁、首席讲师、资深顾问。她关于性格、情商、领导力的课程被许多企业评为“实用的领导力课程”。曾作为特邀培训师参与中央电视台《赢在中国》节目。现定居加拿大，每年不定期回国授课。
　　培训或咨询过的企业包括：惠普、索爱、强生制药、拜耳医药、亨斯迈、箭牌糖果、雀巢、世联地产、中国银行、中国期货、中国普天、海尔、长江商学院、上海电气、北京电力、清华同方、腾讯、巨人、嘉实基金、万科、电众数码，等等。

第一章 探索性格误区
 一、 史蒂夫·乔布斯是坏老板还是好老板
 二、 吴士宏、唐骏、李开复，他们为何离开微软
 1 洒脱张扬的吴士宏
 2 长袖善舞的唐骏
 3 执著坚定的李开复
 三、 性格可以改变吗
 四、 DISC性格密码的来源
 五、 为什么性格决定领导力

第二章 脾气大的有魄力——高支配力D型人

一、 你是高支配力D吗
 1主动与他人握手，而且很用力
 2从来不怕目光直视对方，而且表情严厉，让人望而生畏
 3说话的口吻常常是命令式的
 4在谈话中经常打断别人
 5经常被人指出说话快、做事快、走路快，吃饭也快
 6总是质疑他人
 7常常忘记说“请”，很少说“谢谢”，几乎不说“对不起”

二、 高D潜在的领导力
 1魄力——“上级要是追查下来，枪毙我就是了”
 2驱动力——“你必须不断挥棒击球”
 3远见卓识——“计算机将成为人类思维的自行车”
 4铁腕手段——“和谐是斗争出来的”
 5赢家心态——“赢不是一切，而是唯一”
 6胸怀大志——“要玩就玩大的”
 7快速高效——“先开枪，后瞄准”
 8引领变革——“只有变是不变的”
 9结果导向——“只看功劳，不看苦劳”
 10不屈不挠——越挫越勇
 11敢于犯上——“我不签这个字”

三、 高D潜在的硬伤及疗法
 1缺少亲和力，难以接近
 2导火线短，坏脾气
 3吝于赞美，乐于批评——不批评就是表扬
 4刚愎自用——不允许被怀疑、被批评
 5不善倾听，很难让人把话说完
 6缺少同理心及耐心
 7独断专行——要不听我的，要不走人
 8想起一出是一出
 9工作狂的自虐和虐他

第三章 没脾气的有亲和力——高稳定性Ｓ型人

一、你是高稳定性S吗
 1握手轻轻而友好
 2总是安静和善，面带微笑
 3 能耐心地倾听他人说话，不时点头
 4 办公室里会放着家人的照片
 5 桌子上的东西井然有序，排列整齐
 6 一般说话慢行动慢
 7 不轻易表态
 8 有兴趣做简单重复的工作而不厌倦

二、高S潜在的领导力
 1 亲和力——“爱的空间能让每个人活出精彩的一页”
 2 同理心（移情能力）——“你一定觉得很委屈”
 3 坚持不懈——坚持才是硬道理
 4 有效倾听——不加评判
 5 公平——投票表决
 6 谦逊低调——谦虚而执着，腼腆而无畏
 7 团队导向，发展他人——利他主义者
 8 仆人式领导——服务、支持加教练
 9 包容与授权——“我不同意你，但是我支持你”
 10 沉着镇定——泰山崩于前而不变色
 11 组织协调——杜拉拉们的基本功

三、高S潜在的硬伤及疗法
 1优柔寡断——他们已经决定了不作任何决定
 2不愿交流，认为沟通成本高
 3被动的鼠标——不拽不动
 4按部就班，不思变革
 5安于现状，不愿冒险
 6过于委婉——“还可以”
 7难以说“不”——利他主义者的自我牺牲
 8过于妥协，息事宁人——好好先生
 9固执——“我不是一个容易被说服的人”
 10心太软
 11节奏拖沓，效率低下
 第四章 爱说爱笑的有魅力—高影响力Ｉ型人

一、 你是高影响力Ｉ吗
 1爱笑，而且是那种毫不掩饰的大笑
 2总是忍不住想向人显摆一些“重要资料”
 3喜欢与人高热度地握手，见面就熟
 4十分健谈，尤其喜欢煲电话粥
 5觉得大家说得都有道理，所以对每个建议都表示同意
 6穿着很时尚，至少关注时尚
 7讲话时有很多肢体语言
 8被人说天真

二、高Ｉ潜在的领导力
 1魅力——“我一定会站在你身边，总统先生”
 2激情与感染力——“我爱这家公司”
 3善于/乐于沟通——“我的大部分时间都花在这上面”
 4乐观——永远看到阳光的那面
 5平等民主——“最重要的是把老板的身段放下”
 6主动授权——让下属越来越有智慧
 7愿景——“让天下没有难做的生意”
 8创造性——化腐朽为神奇
 9幽默——“要是我呀，我就自己把它吃下去”
 10社交公关——“北京娱乐及饮食指南”
 11激励人心——“你比我强”

三、高I潜在的硬伤及疗法
 1话太多
 2盲目乐观，过度承诺，开空头支票
 3夸张，吹嘘，自相矛盾
 4左右点头的墙头草——“民主”就是“没主”
 5情绪化
 6计划性及时间管理差
 7过于妥协，不能坚持原则
 8看人看事肤浅而表面化
 9自我中心
 10不关注细节

 第五章不说不笑的有执行力——高遵从性C型人

一、 你是高遵从性C吗
 1握手矜持而轻微
 2办公室非常整洁有序
 3说话很有逻辑性
 4很在意准时，一切必须按计划进行
 5不习惯与人目光交流
 6身体语言可能比较拘谨而谦恭，容易愁眉苦脸
 7爱纠正别人细微的错误

二、高C潜在的领导力
 1执行力——“我需要不找借口去完成任务的人”
 2坚持原则，严守纪律——“我就是把刀架在他脖子上，他也不会多给我一分钱”
 3精益求精，细节至上——“超前完美主义”
 4专业权威——“高管的专业能力也需要‘保鲜’”
 5实事求是——“和真相作对的人都是没有好下场的”
 6以身作则——“一周前我自己也爱吃糖啊”
 7公正——“这是我的错”
 8危机意识——评估风险，抵挡诱惑
 9系统思维
 10计划与时间管理——效率来自于计划与时间表

三、高C潜在的硬伤及疗法
 1.吹毛求疵，吝于嘉许
 2只见树木，不见森林
 3过于教条，缺少灵活
 4瞻前顾后，决策缓慢
 5事必躬亲，难以授权
 6只讲道理，不讲方法
 7疑神疑鬼，钻牛角尖
 8冷漠忧郁，不苟言笑
 9悲观消极，怀疑主义
 10任务导向，缺少人情味儿

 第六章各路英雄的本色演绎

一、典型组合型性格点评——人群中90%是组合型

二、 江南春——Ｄ的本质加I的面具
 1性格是矛盾的
 2总体来说是悲观主义者
 3一般不表扬员工，但会帮他们
 4得到指令三天不行动的人要“杀掉”
 5不擅长交际，是个宅男
 6既重情义，也很功利
 7喜欢DI型的文化

三、周松年——加拿大华人的“稀有品种”DI
 1为什么走上创业之路
 2绝妙搭配的创业班子
 3周松年的典型优势
 4周松年面临的挑战

四、马云——“不好模仿”的IDS
 1极具感染能力
 2具有“娱乐精神”
 3具有超强的交际能力

五、 黄瀚泓——从“新天地”到“８号桥”的理想主义者
 1成就感不是用金钱衡量的
 2 2007年的黄瀚泓
 3从裁判、守门员到球员
 4创业史：越过高山，走过低谷
 5骨子里的理想主义者
 6被逼出来的高D

六、以柔克刚的俞敏洪

七、运筹帷幄的周厚健
 1战略眼光及执行（D+C）
 2脾气（D）
 3原则性（D+C）
 4培养创新意识（D+C）
 5体制内的关怀（C+S）
 6体制外的关怀（S）
 7打破制度的人情味儿（D+S）
 8对学习的敦促（C+D）

八、揭秘史玉柱
 1不喜交流
 2任务导向性
 3数学系出身对史玉柱性格的影响
 4 20年前涉猎多个领域反映怎样的性格
 5跌倒之后为什么会选择重新站起来

附：每一种性格都能创业

　　脾气大的有魄力——高支配力D型人
 　　没脾气的有亲和力——高稳定性Ｓ型人
 　　爱说爱笑的有魅力——高影响力Ｉ型人
 　　不说不笑的有执行力——高遵从性C型人
 　　你是哪种类型的人？你的潜在领导力是什么？你性格中的潜在硬伤是什么？有什么具体的疗法解决这些硬伤？如果你掌握了这些性格密码，提升自己的职场领导力就一点也不难。
 　　阳亚菲老师曾经为史玉柱、江南春等人做过DISC性格测试，在培训中积累了许多商界名人和职业经理人的案例，并亲自去采访了多位职场人士，使《性格决定领导力》内容在具备理论的同时，有更强的实用性和参考性。读者读后，能够对自己和周围的人“对号入座”，知己知彼，扬长避短，无限发掘自身的领导力潜能。

　　史蒂夫·乔布斯到底是好老板还是坏老板？
　　洒脱张扬的吴士宏、长袖善舞的唐骏、执著坚定的李开复他们如何离开微软？
　　数学系的出身对史玉柱有怎样的影响？
　　为什么马云是不好模仿的“IDS”·
　　为什么江南春是D的本质加I的面具？
　　为什么说每一种性格都能创业？
　　赢在中国的各位明星选手在DISC中是什么样的性格？
　　读完《性格决定领导力：不可不知的DISC性格学》，你将一一找到答案。
　　DISC问世八十余年，已经渐渐发展成为世界上为常用的性格测评工具之一。但是——
　　在中国，它还没有被大多数人了解，还处在一个“高处不胜寒”的神秘领域。本书可以说是将DISC性格测评带给了中国的普通职场人士。