5分钟商学院•商业篇

人人都是自己的CEO 
当自己的CEO（首席执行官），此话怎讲？给你讲个故事。 
孙浩，在中国美术馆举办个人画展的最年轻的艺术家。在2016年嘉德春拍中，他的作品《满江红》以747 500元的价格拍出。 
当年，孙浩在音乐和绘画上都极有天赋，但他也面临很多人都曾有过的人生两难：怎么选？ 
最后，他选择了绘画方向继续精进。他跟我说：音乐是个金字塔，能到达塔尖的就那一两个人。但绘画是梯形台，你的画可能卖5万元一平方尺，也可能卖50万元一平方尺，每一层都能养活一批画家，成功概率明显高很多。 
这背后，其实是商学里的一个常见概念：头部市场和分散市场。 
有些行业注定是分散的，谁都不可能占据很大的市场份额，但做得好也能很优秀，比如画画，比如开饭店。但头部市场完全不同，一旦成功就容易垄断、一家通吃，比如音乐，比如今天的互联网业态。 
如果孙浩自己是一家“公司”，那他作为“CEO”，无疑做出了最正确的市场选择。 
01 
今天，不管你愿不愿意，你都被卷进了“无限责任时代”。 
每个人都是自己这家“无限责任公司”的CEO，承担全部的风险和回报。 
还记得那4个因为抢月饼被开除的阿里巴巴员工吗？前一秒还守着一份人人羡慕的工作，后一秒就因为贪小便宜出了局。 
谁敢说自己能稳稳当当地捧着饭碗？组织就一定可靠？ 
你必须像经营公司一样经营自己：构建自己的协作关系、塑造自己的产品和服务、呵护自己的名声、把注意力投放到产出更高的地方。 
所以，人人都需要商学院的知识。商业逻辑、商学概念、管理方法和实用工具，都是从人性的骨子里来、被反复验证过的套路和模式。 
过去，用于经营公司。 
未来，用于经营自己。 
不懂这些，不做好自己的CEO，别人就会把你从那个位置上赶下来，把你当成小兵来使唤。 
02 
过去，我是给CEO讲课的。 
我给海尔、百度、恒基、中远这些大企业当战略顾问。2015年全年，我有100多天在给企业上课，是中国最贵的商业顾问之一。 
2016年4月，罗辑思维的罗振宇对我说：我知道你给很多商业精英和大企业老板讲课，时间宝贵，但我想邀请你做一件真正的大事——每天写1篇专栏，每周5天，全年52周，一共260期，不间断地跟更多求知好学的伙伴们，分享你的商业洞察。 
我当时有点被吓到：每天1篇，全年260期，这可不是一个小的承诺啊！尤其是罗振宇还叮嘱我：一定要有翰林院伺候皇上读书的姿态。意思是说，别以为你是大学士就了不起，你要有把听众都当皇上的心态，这事才能做成。 
于是，我把自己关在上海的办公室里，闭关苦思了15天，结合传统商学院课程和自己多年的实践经验，绞尽脑汁打磨出一张包含4个季度、260篇内容的课表，几乎把我毕生 
所学都放到了里面。有了课表，我才稍微安了心，这活，也许我能干。 
接下来，我开始反复打磨样稿，立志要在5分钟之内，讲透一个有用的商业概念，让听众用洗脸、刷牙的时间，就能系统学习最好的商业知识。这可不是一件容易的事，我来来回回改了将近50稿，经过半年地狱般的折磨之后，《刘润·5分钟商学院》终于在2016年9月26日上线。我感觉就像跑完一场马拉松，但其实，这只是开始。 
每一期5分钟内容的背后，我至少要花5个小时准备。先整理出2万字的素材，花2小时写出长文，再花3小时把它缩短到1 800字，每篇文章的字数浮动在正负20字之间。为的就是在保证内容丰富、逻辑顺畅的前提下，最大程度地为你节省时间，让你只需要花5分钟就能听到经典实用的商业概念。事实上，这5分钟里涵盖了多重层次：先用一个身边场景导入，让你觉得这事和自己有关系；然后打破你的错误认知，激发好奇；再用一个极具说服力的案例，带出核心逻辑；仅有这些还不够，接下来举一反三，告诉你最有用的“how to” ——怎么做，这时你已经有巨大的价值感了；最后，把所有关键点用一两句话说清楚，重新强化概念，提炼金句，帮你把概念存在大脑中最合适的地方。 
做个挂钟是不够的。把挂钟的结构塞进怀表里，才是对你的时间最大的尊重。 
03 
一年专栏结束，我把260期的精华内容集结成书。 
每一节都是一个即学即用的实用概念，用力扎破那层懂与不懂、会与不会的窗户纸。比如“如何给产品定价”，“如何把销售团队变成虎狼之师”，导入概念，讲述逻辑，给出方法。 
每一章都是一门学科，消费心理学、企业能量模型、如何选人、如何有效激励、如何培养快速学习能力等，5篇内容一路展开，透彻清楚。 
每一本都是一个独立体系： 
1.第一本商业篇，教你最经典的商业概念； 
2.第二本管理篇，教你最有效的实战管理方法； 
3.第三本个人篇，教你怎样让自己变得更值钱； 
4.第四本工具篇，教你如何借助外力，提升前三者。 
这套书的最大价值，不是入门，也不是普及，而是想帮所有行业的人搭建一个系统的商业认知框架。 
260期的思考、方法、理论，不是空中楼阁，而是实实在在的经验总结，你可以随时学习、即学即用。就好比我准备了一个药房，任何一个和商业、管理、个人习惯养成有关的问题，在这个药房里都能找到药柜，都有方子和药材。而你要做的，就是通过不断地学习，拿走这些方子、药材，然后在大脑里还原出一个完整的商业知识系统。当未来的某天，你遇到问题时，能随时从这里调出解决方案，省去走弯路和瞎琢磨的时间。 
每一件事情背后，都有其商业逻辑。我期待，当你学完这套书，掌握了足够多的经验和套路，再遇到问题，就能及时找到方案，提高工作和生活的效率，创造更多的商业价值。 
我也期待，有更多人加入到商业学习中来。每天5分钟，读个商学院。 
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