没有组织力，企业就是一盘散沙

　　郑义，中国商业组织力第一导师，中国组织力研究专家， 企业组织“Z”型管理模式创始人，影响力集团首席执行顾问师，组织执行力文化打造策划师，企业组织营销管理专家，《前沿讲座》特聘讲师，中华讲师网著名教师。

组织者的自我检测：您能走多远？ 
第一篇　破译中国企业组织力密码
第一章　中国企业组织普遍存在的问题
企业“各扫门前雪”现象频发 
为什么企业战略很难落实
管理者为什么学了很多，却无法付诸实践 
为什么有的公司开会死气沉沉、没有效率 
个人IQ ≥ 120，团队IQ=62 
有分工却不能有效合作 
缺乏真正懂得组织执行的管理团队 
第二章　组织管理能力缺失根源何在
企业组织者管理能力缺失 
老板能力和组织力的缺失 
第三章 让企业组织力强大的密码
愿景塑造组织希望 
凝聚所有人的力量 
将管理贯穿于企业
组织习惯达成目标 
高效的资源整合方略 
 强大的资源配置能力 
完善的沟通模式 
干部训练模式

第二篇　卓越组织管理团队的五项修炼
第四章 卓越管理团队的思维方式
积极思维：有梦就会实现 
乘法思维：保持您的优势 
创新思维：创新才有出路 
逆向思维：反其道而行之 
系统思维：综合考察事物 
组织思维：一起成熟成长 
结果思维：结果决定一切 
第五章 卓越领导人的角色认知
领航者：为企业定战略、指方向 
组织者：组织战略实施 
激励者：激励自我和他人 
教练者：是教练员，而不是运动员 
归纳者：认识并理解规律，完善系统 
第六章 卓越管理干部的品格魅力
使命观、责任观、信念观
荣辱观、敬畏观、亲爱观 
素养观、激情观、付出观 
第七章 卓越管理者的企图心
企图心决定成功 
天助自助 
成功价值链 
第八章 卓越部门领导人的目标感
统一目标激发团队能量 
PE-SMART 原则

第三篇　打造一流组织的“Z”型管理模式
第九章　组建团队：搭班子是选人用人的基础
强大的组织管理工具——“Z”型模式 
搭建班子前需要清晰战略定位 
周密训练计划让选人用人不再难 
谁是最合适的责任人？ 
制定培训流程是团队培训的前提 
教练、监察体系保障团队健康成长 
实现团队目标的“组织3G 动力模型”

第十章 确立信念：找到您的愿景、使命、价值观
确立企业宏伟愿景 
企业人真正的使命
价值观的无穷
第十一章 创造环境：工作环境、行为环境、思维环境
稳定高效的工作环境 
提升工作效率的行为环境 
激活员工积极性的思维环境 
第十二章 提升能力：组织管理能力和执行能力
管理能力让管人管事简单化 
执行能力让企业运转更流畅 
第十三章 完善系统：让文化系统指引企业腾飞
团队文化的形成 
积极文化：将军不带头，小兵也偷懒 
学习文化：时时刻刻盯紧学习目标 
做人文化：以打造一流组织为使命 
竞赛文化：向员工要结果，向团队要业绩 
执行文化：召之即来，来之能战，战之能胜 
家人文化：“一家人不说两家话” 
快乐文化：打造充满快乐气息的天空

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