没有不可能
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作者易发久，白沙
出版社凤凰出版社
ISBN9787807299660
出版时间2010-11
装帧平装
开本其他
定价18元
货号1339120503545775616
上书时间2024-11-14
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商品详情
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前言
“没有不可能”是易发久九大管理理念之一，是影响力教育训练集团及国内外数万家企业的企业文化瑰宝，也是成功者必备的思维之一。
乔丹相信“没有不可能”，所以他成为一代篮球飞人；阿迪·达斯勒相信“没有不可能”，所以他创造了世界品牌“阿迪达斯”；阿里坚信“没有不可能”，所以他成为了一代拳王……他们之所以能有如此伟大的成就，就是因为他们掌握了这条真正的成功规律。如果这些伟人还不足以激励你，那就想想以下不可思议的奇迹吧：双目失明的赛拉·霍兹沃斯成为世界上著名的登山运动员；有只脚先天畸形的瑞弗·约翰逊成为十项全能冠军；全聋全哑全盲的海伦·凯勒成为世界上有名的作家……面对这些事实，你觉得世界上还有什么不可能实现的吗？我相信人都有潜能找到解决问题的方法，只是你要去找并坚持不懈。
作者简介
易发久，影响力教育训练集团董事长
影响力（香港)国际教育发展集团有
限公司董事长
世界华人工商促进会常务理事
“中国·培训论坛”组委会执行主席
上海人才培训市场指导中心常务理事
培训委员会主任
影响力EAP网络学院院长
上海师范大学教授
中国第一套原创。108部MBA教程主编
出版作品：《领袖的风采》、《成功一定有方法》、《不是不可能》、《基本功》
VCD/CD：《领袖的风采》、《有梦就会文现》、《学习改变命运》、《如何规划成功人生》、《决定你一生的21个信念》
教学课件：《卓越团队共同理念》、《双赢的沟通——同理心》、《创造力训练——头脑风暴》等。
目录
一 坚信梦想／坚信“没有不可能”／1
“没有不可能”的由来和理论依据／2
自我提升工具：快乐基金／6
案例：李宁——一切皆有可能／7
挫折是人生财富／缔造财富人生／10
自我提升工具：抗挫能力测试表／14
案例：挫折缔造曾左桥／17
你的EQ／你成功的80％／20
自我提升工具：测试一下你的EQ／25
案例：百威经理程业仁用情商铸就成功／27
二 “没有不可能”精神控制术／31
培养“没有不可能”的思维／32
自我提升工具：头脑风暴法的会议召开规则／41
案例：美国电信公司经理运用头脑风暴法除积雪／42
培养“没有不可能"的心态／45
自我提升工具：成功记录表／50
案例：我的“没有不可能”／51
挖掘“不可能”的潜能／54
自我提升工具：关于潜能的警言／60
案例：从无家可归变成“日本销售之神”的原一平／62
创建“不可能”的规则／65
自我提升工具：创建“不可能”规则的步骤／70
案例：日本销售之神原一平创建“不可能”的规则／71
计划“不可能”的目标／74
自我提升工具：年度目标计划表／79
案例：摩托罗拉公司向“不可能”的目标迈进／80
三 做到“没有不可能"的方法／83
换位思考法／84
自我提升工具：人称换位法／89
案例：换位思考／创造奇迹／90
同理心／92
自我提升工具：同理心训练法／97
案例：同理心捧赢《料理鼠王》／98
绘制你的“目标图"／00
自我提升工具：目标备忘录／106
案例：世界冠军山田本-的“目标图”法／106
创造法则／08
自我提升工具：创造力测试表／112
案例：阿迪达斯的“没有不可能”／115
投射法则／18
自我提升工具：两种著名的人格投射测验／121
案例：李嘉诚的“财富投射”／123
“心想事成”思考法／25
自我提升工具：梦想模型／129
案例：希尔顿的创业故事／130
向领域内的N0．1学习／32
自我提升工具：世界第一排名榜／137
案例：李东生的学习经／138
做好时间管理／41
自我提升工具：时间管理测试表／146
案例：鲁迅与时问管理／148
21个好习惯／50
自我提升工具：习惯形成过程图／155
案例：诚信创造奇迹／157
合作共赢／160
自我提升工具：合作协商时应重点确认的问题／166
案例：长虹并购韩国企业／创造市场突破／167
五 “没有不可能”一定能够实现／173
从现在开始／174
自我提升工具：行动力总结表／177
案例：比尔·盖茨成功的秘密／179
坚信“你能!”／181
自我提升工具：名人的信念／184
案例：霖园集团创办人蔡万霖的信念／185
参考文献／188
内容摘要
我被深深震撼，易老师让我们认识到，我们每个人都可以那么棒！
——东方希望集团总裁 刘永行
易老师的管理思想给了我们太多的感悟，迄今为止，它给我带来了内心最大的一次冲击！
——百丽集团总经理 盛百椒
这是一套可以让中国中小企业提高绩效的黄金丛书，它深入浅出地将复杂的理论简化为有效的工具。
——皇明太阳能集团有限公司董事长 黄 鸣
管理学不是高深的学问，更不是严谨的科学，而是拿得起、放得下的理念加方法，立意高远却实操简便。阅读这套管理理念系列丛书，对以上两点，您会有更深的体会。
——北京大学精细化管理研究中心主任、细节管理专家 汪中求
决胜商战的法宝=独特的管理理念+先进的管理工具。本书二者兼具。
中国商业领导力第一导师易发久说：“没有不可能，只是暂时没有找到解决问题的方法。”
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