绩效伙伴:让战略落地
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作者（美）IngridGuerra-López（英格丽·格拉-洛佩兹）,KarenHicks（卡伦·希格斯）
出版社电子工业出版社
ISBN9787121384028
出版时间2020-04
装帧平装
开本16开
定价58元
货号1263158543856028146
上书时间2024-11-14
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商品详情
- 品相描述：九品
- 商品描述
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作者简介
"英格丽·格拉-洛佩兹
韦恩州立大学学习与绩效改进研究所副教授兼所长，目前是靠前绩效改进协会（ISPI）董事会成员。她专注于通过需求评估来改进人员和组织绩效。
卡伦·希克斯
拥有超过15年的经验，可以帮助组织构建评估和开发人才能力。她致力于通过战略调整，评估和改进来展示人才开发的价值。
"
目录
章 学习与发展的真正价值……………………… 001
范式转换 …………………………………………… 003
新一代学习与发展专业人士的基本技能 ………… 008
问正确的问题 ……………………………………… 011
关注组织系统 ……………………………………… 016
第二章 战略一致性…………………………………… 019
问题与机会 ………………………………………… 023
是否值得追求战略一致性 ………………………… 025
衡量指标的作用 …………………………………… 034
四个一致性级别 …………………………………… 035
战略一致性过程 …………………………………… 037
案例研究 …………………………………………… 040
第三章 与预期保持一致……………………………… 043
了解利益相关者 …………………………………… 045
安排探讨会 ………………………………………… 055
从其他人的角度发现问题 ………………………… 062
获得其他人的承诺 ………………………………… 069
与利益相关者的预期保持一致 …………………… 071
描绘系统中的绩效问题 …………………………… 073
获得方向、范围和方法上的承诺 ………………… 078
第四章 与结果保持一致……………………………… 081
区分方法与目标 …………………………………… 083
确定相关结果、衡量指标和目标 ………………… 089
确定实际结果的级别 ……………………………… 100
估计预期结果和实际结果之间的差距 …………… 104
第五章 与解决方案保持一致………………………… 109
分析绩效差距 ……………………………………… 111
确定绩效差距的根本原因 ………………………… 117
确定潜在的解决方案 ……………………………… 123
第六章 与实施保持一致……………………………… 131
为创造变革和管理变革制订计划 ………………… 133
设计转变策略 ……………………………………… 134
设计实施策略 ……………………………………… 139
确定绩效衡量指标 ………………………………… 142
监控绩效变革 ……………………………………… 144
制定沟通策略 ……………………………………… 147
第七章 学习与发展部门的战略一致性……………… 151
学习与发展部门一致性和组织绩效 ……………… 152
学习与发展部门一致性是一种系统变革 ………… 154
学习与发展部门一致性架构 ……………………… 155
学习与发展部门一致性诊断 ……………………… 156
改进学习与发展战略一致性的更多建议 ………… 160
个人学习与发展技能和行为的变化 ……………… 162
学习与发展团队的责任和工作流程的变化 ……… 164
部门级别的变化 …………………………………… 167
第八章 结论…………………………………………… 169
作为战略价值工作工具的战略一致性流程 ……… 172
向战略一致性方法转换 …………………………… 175
附录A 战略一致性流程工具箱………………………… 177
附录B 学习与发展战略一致性诊断…………………… 196
参考资料………………………………………………… 201
内容摘要
本书内容贴合靠前企业学习与发展实际，当前靠前还是一种培训心态，都是预先设计好解决方案，但由于组织所有业务活动都受到内外部环境的影响，因此，学习与发展工作或解决方案应该随着组织战略需要不断调整，而学习与发展从业人员应该成为组织绩效改进专业人士，成为中高层管理者的伙伴，帮助企业进行组织战略调整，实现组织绩效。
主编推荐
本书内容贴合靠前企业学习与发展实际，当前靠前还是一种培训心态，都是预先设计好解决方案，但由于组织所有业务活动都受到内外部环境的影响，因此，学习与发展工作或解决方案应该随着组织战略需要不断调整，而学习与发展从业人员应该成为组织绩效改进专业人士，成为中高层管理者的伙伴，帮助企业进行组织战略调整，实现组织绩效。
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