创新管理
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作者约翰·E.艾特略
出版社上海财经大学出版社有限公司
ISBN9787564202361
出版时间2008-09
装帧平装
开本16开
定价48元
货号1130131413594128398
上书时间2024-11-13
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前言
时下，创新管理是热门话题。从行业的发展来看，行业需要创新促进发展；从企业的目的来看，企业需要创新创造超额利润。本书的焦点问题就是从管理层高度来看如何通过产品和流程创新来获得效益。
本书的结构严谨，阐述流畅，各章之间有机联系，循序渐进。作者用通俗易瞳的语言，将关于创新的重要观点和理论、创新的策划，及如何对策划案进行贯彻和如何进行技术的管理一一详尽地叙述出来，最后得出结论——企业要想从组织技术创新中获得效益，就必须进行整体管理。在这部著作中，作者潜心研究，列举了大量案例，特别是每一章的最后有习题、案例讨论、背景资料介绍与各章的理论分析相呼应，给学习和参考者们提供了很大的帮助。
作者简介
译者简介：
王华丽，女，河南省潢川县人，讲师，山西财经大学财政金融学院教师。
刘德勇，男，山西省祁县人，高级统计师，在太原高新技术开发区发展改革局工作，山西省人事厅职称评定专家库成员，山西省统计系列高级专业技术职称评定委员会的评委。
王彦鑫，男，山西五台县人，经济师，在太原高新技术产业开发区发展改革局工作。
目录
译者序
第二版序言
第一版序言
致谢
第一篇 走进创新
第一章 技术创新
综述
技术原因
技术和文化
技术和历史
科学技术
技术政策
技术和经济
服务创新
技术和组织
在网上搜索技术创新
创新过程
伟大的技术辩论
阶段模式
研发管理
技术策略
技术和社会
总结
练习
案例1—1
讨论题
案例1—2
讨论题
第二章 创新理论
个体与创新过程
社会技术系统
组织和创新过程
创新的扩散
演化理论
更多演化理论
理论观点总结
总结
附录企业中的创新目的和行为：记分卡
练习
案例2-1
讨论题
第三章 战略与创新
本田效应
回到基本：定义战略
技术能力
技术预测
并购
包含创新的企业战略
商业道德与技术
总结
练习
案例3—1
讨论题
案例3—2
讨论题
第二篇 开展创新过程
第四章 研发管理
为什么要研发
基础研发和应用研发
专利
研发度量标准
研发强度
研发效率
服务研发
企业内部的科学家
研发的资本化
综合研发与企业
公司创业和新技术启动
研发中真正的选择权价值
研发结构的成功之道
合作研发
总结
练习
案例4—1
讨论题
案例4—2
讨论题
第五章 经济证明与创新
研发投资
证明我的技术
证明新操作技术
在实践中证明
目标成本法
新技术的后期投资审计
平衡记分卡
总结
练习
案例5—1
案例5—2
讨论题
第六章 新产品和新服务
什么是新产品
新产品开发
新产品开发过程
新产品开发用于商业成功的一种模式
新产品开发过程的更新模式——新的阶段一关卡流程
产品开发的平台方法
新产品开发过程中的七个诀窍
预测新产品成功
集合设计
新产品开发过程的标杆和实验
远距离的协同设计：新产品开发的虚拟团队
新产品和竞争回应
营销和顾客忠诚
服务创新
新产品开发中普遍遵守的最佳实践
未来的趋势
给构思新产品的企业家的一点建议
总结
练习
练习6—1
案例6—1
讨论题
案例6—2
讨论题
第七章 新型的工艺和信息技术
制造技术
新的制造工艺技术的吸收
服务业创新
制造业集成体系的实现
新工艺技术创新值得吗
制造业的信条
企业资源计划系统
总结
案例7—1
讨论题I
案例7—2
讨论题
第三篇 创新环境与未来展望
第八章 公共政策
专利
研发税收抵扣
《贝多法案》
合作研发协议
商业化联邦研发
研发税收抵扣
无损害生产和技术创新
生产扩大计划
政府采购
监管
政府和服务经济
总统动议
技术和反托拉斯
州及省的主动权
国际比较
总结
案例8—1
讨论题
案例8—2
讨论题
第九章 全球化转变
合作生产的要求
联合生产与合作生产
合作生产
全球新产品发布
总结
案例9—1
讨论题
第十章 未来技术的管理
那些改变了世界的创新
汽车改变了世界
创新经济
高端技术发展趋势
社会发展预测
结束语
致谢
练习
案例10—1
讨论题
内容摘要
《创新管理:全球经济中的新技术、新产品和新服务》的焦点问题就是从管理层高度来看如何通过产品和流程创新来获得效益。《创新管理:全球经济中的新技术、新产品和新服务》采用了大量案例，详尽地叙述了关于创新的重要观点和理论、创新的策划，及如何对策划案进行贯彻和如何进行技术的管理，最后得出结论——企业要想从组织技术创新中获得效益，就必须进行整体管理。书中每一章的最后都有习题、案例讨论、背景资料介绍与各章的理论分析相呼应，相信能给学习和参考者们提供很大的帮助。
《创新管理:全球经济中的新技术、新产品和新服务》致力于更好地理解和管理全球化企业内部以及周围的技术变革的原因以及结果。第二版加入了更多的材料和服务创新案例，因而更容易理解和阅读。
时下，创新管理是热门话题。从行业的发展来看，行业需要创新促进发展；从企业的目的来看，企业需要创新创造超额利润。
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