创业唯快不破：美国超级加速器TechStars内部创业手册
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作者大卫·科恩
出版社机械工业出版社
ISBN9787111600282
出版时间2018-06
装帧平装
开本16开
定价59元
货号1074902489532841999
上书时间2024-11-13
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前言
前 言
创业是艰难的，大多数创业公司都以失败而告终。即便是那些取得成功的创业者，通常也都经历过一些令人难以置信的挑战和失败。埋葬不成功的创业者尸骨的坟场真是又大又深。
作为一家导师制驱动的种子加速器，TechStars曾帮助过很多初创公司吸引了超过2 500万美元的风险投资和天使投资。这么多TechStars创业公司的创始人是如何这么快速卖掉他们的公司并获得数以百万计美元的呢？为什么在TechStars能出现这么多突破性和创新性的公司呢？
答案就是导师制度。
过去25年，在与数千名创业者以及数百家公司共事的过程中，我们看到大量的问题不断重复出现。创立TechStars的目的，就是打造一条向初次创业者输送创业经验的渠道。但是，我们不是只依靠自己来做这些工作——我们还招募了100多位当今世界上最优秀的互联网创业者来担任导师。
编写本书，就是为了收集众多TechStars创业导师对创业成功因素的独到见解。我们认真思考了创业初期的关键问题，并将其划分为七大主题，即创意和愿景、人、执行、产品、融资、法律和组织结构以及工作与生活的平衡。
每个主题都包含数篇文章，内容全部是在TechStars经常能听到的话题。其中有些话题，是我们的口头禅。有些话题看起来只是陈词滥调，但所有的内容都是对创业者获得成功有帮助的重要理念。
尽管掌握这些理念并不表示一定能成功，但对初次创业者来说，了解创业过程中会面临的挑战，并从创业导师那里听取一些个人经历或建议，对取得成功会有很大帮助。至少，面对同样的困难时你会意识到你不是一个人在战斗。
我们邀请了TechStars里的很多导师和创业者来撰写本书中的内容，我们自己也写了一些。TechStars是一个神奇的地方，也非常人性化，本书中的很多篇章都是基于个人的经验。因此，我们在本书中尽可能多地加入了一些照片，让这些故事看起来更加鲜活。这些故事形成了一个完整的叙事体系，但独立来看每个故事又非常精彩。
本书的创作也秉承了TechStars的精神，面向创业社区并由导师制驱动。我们希望大家能发现，本书中的所有观点和故事都是极有影响力且极为实用的。如果大家有什么想法想要告诉我们，可以通过邮箱，或是访问TechStars的官方网站TechStars.org与我们取得联系。
大卫·科恩 布拉德·菲尔德
2010年8月
科罗拉多州博尔德市
导语摘要
创业者必须面对一个残酷的事实，那就是多数创业公司会铩羽而归。即便是那些取得了非凡成就的创业家，也曾在创业过程中遇到过重重困难，经历过一次次的失败。TechStars是个导师制驱动的创业加速器，其创始人在过去20年间曾在多家公司工作，与各种各样的创业者共事，也见识过不少在创业过程中会反复出现的问题。
在大卫·科恩、布拉德·菲尔德著的《创业唯快不破(美国超级加速器TechStars内部创业手册)》中，TechStars的创始人指出了初次创业者通常会遇到的关键问题，并提供了可靠的建议，这些建议已经得到那些参与TechStars项目的成功创业者的证实。
作者将为关键的问题划分为7大主题：创意和愿景、人、执行、产品、融资、法律和组织结构，以及工作与生活的平衡。书中案例大多来源于创业者们的亲身经历，既紧扣主题，又可各自独立成篇。纵观全书，作者破解了不少创业神话，揭露了一些惊人的真相。
作者简介
大卫·科恩，
创业加速器TechStars的创始合伙人及CEO。他曾经亲自创办过不少公司，功成身退后投身创业孵化工作，帮助更多的人实现创业梦想。现在是逾100家互联网创业公司的天使投资人。
布拉德·菲尔德，
Techstars的创始人之一，此外他还创立了Intensity创投、Mobius Venture Capital和Foundry集团，拥有超过25年的创业和早期投资经验。全球风险投资研究机构CB Insights和《纽约时报》评选的“全球20位风险投资人”之一（2016年）。
目录
目 录
序
前言
TechStars简介
主题1 创意和愿景 / 001
相信我，你的创意没什么价值 / 002
带着激情上路 / 005
寻找痛点 / 008
尽早获得反馈 / 011
应用是创意的立命之本 / 014
忘掉那些杂七杂八的东西 / 018
找到用户喜爱的一样东西 / 020
别光做计划，要打造产品原型 / 022
绝不需要另一个新创意 / 026
先把产品拿出来 / 028
别做井底之蛙 / 030
专注 / 032
不停迭代 / 034
快速失败 / 037
适时终止 / 040
主题2 人 / 044
不要单打独斗 / 045
避免联合创始人之间的冲突 / 048
聘用比自己优秀的人 / 051
招人要慢，开人要快 / 054
如果你能放弃，就该放弃 / 057
打造均衡的团队 / 059
创业公司要寻找朋友 / 061
与杰出的导师合作 / 063
定义公司文化 / 066
两张黄牌罚下 / 070
善心很重要 / 072
拥抱随机性 / 076
主题3 执行 / 078
更好更快 / 079
假设你是错的 / 082
迅速做决定 / 085
这只是数据 / 087
要思考，然后相信直觉 / 089
进展等同于有效了解 / 091
轶事不是数据 / 094
处理好电子邮件 / 096
使用免费资源 / 100
韬光养晦 / 102
别庆祝错了事情 / 105
具体一点 / 110
从失败中学习 / 112
质量高于数量 / 114
对行动有所偏爱 / 118
做或者不做，没有试试看 / 120
主题4 产品 / 122
别等到你为产品自豪再拿出手 / 123
找到你的空白 / 125
专注重要的事情 / 128
关注指标 / 130
避免分心 / 132
了解你的客户 / 135
当心大公司 / 137
丢弃一些东西 / 139
调整转型 / 142
主题5 融资 / 144
你并非一定要融资 / 146
融资的方式不止一种 / 148
别忘了自力更生 / 150
当心伪天使投资人 / 152
种子投资人关注三件事 / 155
像上场表演一样做练习 / 158
想要钱，就去寻求建议 / 161
要展示，别光讲述 / 163
插进刀子后再转动它 / 165
别对估值过于乐观 / 167
了解投资条款清单 / 169
关注头部三分之一 / 171
主题6 法律和组织结构 / 173
尽早成立公司 / 174
选择正确的公司架构 / 177
回到特拉华州 / 179
律师不一定很费钱 / 181
股份兑现机制对你很有用 / 184
你姐夫可能不是合适的企业律师 / 187
要不要83（b），这不是问题 / 189
主题7 工作与生活的平衡 / 192
发现工作与生活的平衡 / 193
去实践令你有激情的事 / 196
跟随你的心 / 199
把工作变成娱乐 / 203
从电脑后面走出来 / 205
保持健康 / 208
远离尘嚣 / 210
TechStars的发展史 / 213
激励我创办了TechStars的
是什么 / 214
为何在博尔德创办TechStars / 216
TechStars是怎样来到
波士顿的 / 218
TechStars是怎样来到
西雅图的 / 220
你想让TechStars落户你的
城市吗 / 223
附录 参加TechStars加速计划的公司一览 / 225
作者简介 / 230
致谢 / 232
内容摘要
TechStars是个导师制驱动的创业孵化器，它的众多创始人在过去20年间在多家公司与各种创业者共事，他们见识过不少在创业过程中一再出现的问题。在本书中，这些富有智慧的创始人指出了初次创业者会遇到的关键问题，参与过TechStars项目的成功创业者也提供了大量的可靠建议。作者将为关键的问题组织成7大主题：想法和愿景、人、执行、产品、筹资、法律和组织结构，以及工作和生活的平衡。例子多来源于创业者们的亲身经历，它们汇聚成了有力的叙述，同时又各自具备独到的观点。纵观全书，作者破解了不少与创业有关的误区，揭露了一些惊人真相。
主编推荐
创业者必须面对一个残酷的事实，那就是多数创业公司会铩羽而归。即便是那些取得了非凡成就的创业家，也曾在创业过程中遇到过重重困难，经历过一次次的失败。TechStars是个导师制驱动的创业加速器，其创始人在过去20年间曾在多家公司工作，与各种各样的创业者共事，也见识过不少在创业过程中会反复出现的问题。
在《创业唯快不破》中，TechStars的创始人指出了初次创业者通常会遇到的关键问题，并提供了可靠的建议，这些建议已经得到那些参与TechStars项目的成功创业者的证实。
作者将为关键的问题划分为7大主题：创意和愿景、人、执行、产品、融资、法律和组织结构，以及工作与生活的平衡。书中案例大多来源于创业者们的亲身经历，既紧扣主题，又可各自独立成篇。纵观全书，作者破解了不少创业神话，揭露了一些惊人的真相。比如：创业的核心并不在于有一个惊天动地的要改变世界的想法，事实上，成功的创业公司往往是从一些不起眼的事开始起步；执行力是创业成功的关键，的创业者知道如何整合数据、规划前进路线并付诸行动；此外还提供了一些传统融资方式的替代方案，并强调不要在创业之初就把融资作为必选项。
掌控这7个主题，或许并不能确保成功，不过了解这些问题、听取有关的建议，却能够显著提升你创业成功的几率。而且，过来人会时时提醒你：这条路并不孤独！
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