坚守底线
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作者[日] 稻盛和夫
出版社中信出版股份有限公司
ISBN9787508639734
出版时间2013-07
装帧精装
开本32开
定价35元
货号1843527413255492096
上书时间2024-11-13
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商品详情
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导语摘要
《坚守底线（精）》编著者稻盛和夫。
稻盛和夫唯一自传体图书《坚守底线》：一部青春岁月的自传，一部经营之神的心灵史。抒写、一生辉煌、展现经营思路与人生哲学。
《坚守底线》是NHK电视台节目主持人藤井彩子对稻盛和夫的四次访谈的整理记录，中文名《坚守底线》，日文名直译过来是《特别认真地生活》，“特别认真”是稻盛和夫经常强调的，也是他的核心理念。书中的四次访谈主题分别是：领导者的条件、灾难的青春、公司是谁的、为什么活着。
《坚守底线》是一本中小企业发展秘籍：很多小企业是“3K”企业（肮脏，危险，艰苦），生存的根本是员工－－－－“让员工感到幸福心甘情愿的为公司努力工作”。发展的根本是利他主义——“不给客户添麻烦”。
作者简介
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（现名KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司），这两家公司均为世界500强企业。2010年执掌日航，令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。同时还担任京都商工会议所名誉会头，瑞典皇家科学院海外特别会员，卡耐基协会名誉理事，美国科学院海外会员。1984年获得日本国政府颁发的紫绶褒章。此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。并于2010年任青岛市经济顾问，2006年荣膺“中日友好使者”，获首届“光明公益奖”
1984年创立“稻盛集团”，同时创设“京都奖”，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”塾长，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
译者简介：
曹岫云，稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长，无锡盛和企业经营哲学研究会名誉会长，无锡中幸时装有限公司等六家企业的创建人、董事、董事长，知名日语翻译家。他是稻盛和夫最信赖的中国学生，中国传播推广稻盛和夫哲学的第一人。著有《稻盛和夫记》等书，所著《稻盛和夫成功方程式》一书在中、日两国出版，翻译稻盛和夫《活法》、《干法》、《拯救人类的哲学》等多部著作。
目录
推荐序 坚守底线
自 序 度过一个丰富多彩、硕果累累的人生
第一章 领导者的条件
支撑日本经济的中小企业
肮脏的工作中找出“自豪感”
喝酒交杯，传递“思想”
驾驭“能力”的是“人格”
塾生的活跃是对我的鼓励
采访摘录1
第二章 灾难的青春
干什么都不顺
考试失败、就职失败
想要逃离工厂，曾决定转行
逼迫自己埋头研究，人生开始好转
经营者的原点
告别公司自己创业
坚守底线｜ど真剣に生きる
逆境中忍耐，开辟新未来
采访摘录 2
第三章 公司是谁的
梦想要大，世界第一
经营是场马拉松，用百米冲刺的速度跑
从年轻员工的离叛中产生的“理念”
萧条是机会
以救助之心展开兼并与收购
为员工、为客户、为交易对象、为社会
采访摘录 3
第四章 为什么活着
烦恼是活着的证据
60岁起准备“灵魂旅行”
修行时获得的幸福感
财富是社会托管之物
与火鸟FC的球员们谈人生
“特认真”是我的信条
采访摘录 4
稻盛先生的语言直指内心
内容摘要
《坚守底线》是日本“经营之神”稻盛和夫新出版的力作。
稻盛和夫饱含激情地回顾了自己的创业历程，着力描写了青春的苦难与早期的挫折，以及成长过程中从不放弃的“坚守底线”的信念。“到底怎样才能找到人生的出路？”“要打开成功的大门，核心问题是什么？”
稻盛和夫不断地较劲：跟自己较劲，跟社会较劲，不甘人后。跟时代较劲，勇当先锋，最终“自助者天助”，稻盛和夫开创出了一片辽阔的人生，并总结出了一套行之有效的经营哲学与人生理念。
《坚守底线》是一部坚强心灵的颂歌，展现了一代经营之神的精彩人生，与做人做事“坚守底线”的人生信念。
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★稻盛和夫自传体图书《坚守底线》：一部青春岁月的自传，一部经营之神的心灵史。抒写、一生辉煌、展现经营思想与人生哲学。
★《坚守底线》是NHK电视台节目主持人藤井彩子对稻盛和夫的四次访谈的整理记录，
中文名《坚守底线》，日文名直译过来是《特别认真地生活》，“特别认真”是稻
盛和夫经常强调的，也是他的核心理念。书中的四次访谈主题分别是：领导者的条
件、灾难的青春、公司是谁的、为什么活着。
★《坚守底线》是一本中小企业发展秘籍：很多小企业是“3K”企业（肮脏，危险，艰苦），生存的根本是员工————“让员工感到幸福心甘情愿的为公司努力工作”。 发展的根本是利他主义——“不给客户添麻烦”。
精彩内容
日本企业有99％是中小企业，日本劳动人口的一
大半在中小企业工作。考虑到这一点，应该说是中小企业支撑了日本的经济。尽管如此，现在的日本经济社会已经形成了一种僵硬的秩序，许多中小企业被封
锁在这种架构之中，辛苦辗转，呻吟叹息，并渐渐失去了活力。
回顾过去，60年前，日本在第二次世界大战中遭受了毁灭性的打击。但是，在战后的一片废墟中，像不死鸟一样，却产生了许许多多的中小企业。它们抱着“经济立国”的梦想，自由地开展事业。它们一边相互竞争，一边切磋琢磨，给日本经济注入了活力。
促使战后日本经济高速增长的，就是这些生机勃勃、活力旺盛的中小企业，而且从中还孕育出了世界级的大企业，京瓷就是其中之一。
日本直到今天，仍是一个官僚主导的国家，商业活动受到许多规则的限制。而且所谓“系列企业内部交易”的习惯势力很强，中小企业可以发展的空间很小。
但是，直面这样的现实，富于企业家精神的中小企业如果不能一展鸿图，日本经济就无法恢复活力。
日本要再生，仍然需要中小企业发挥出它们的力量。
因此，在20多年前，当京都中小企业的年轻经营者们向我提出要求，希望我向他们传授经营经验的时候，我的心被打动了。
当时我工作极度繁忙，根本没有余暇。尽管如此，但是“激发支撑日本经济的中小企业的活力，我愿意尽我的绵薄之力”这种想法日益强烈。于是，我设立了传授我的思想理念的“经营塾”，给大家讲解“经营是什么”、“理想的经营者应该是怎样的”等等。
开始只是二三十人的小小的学习组织，大家围坐在一起，边吃边喝，围绕企业经营的各种话题展开议论。随着次数增加，反响愈发强烈，参与的人数和地区也不断扩大。后来我就把名称改为“盛和塾”。发展到现在，包括海外在内，已经有57个分塾，约4000名塾生，就这样我们组成了一个大家庭。
一年中20多次，我义务到各个分塾，与塾生们展开认真的对话。现在，我在盛和塾的活动上倾注了极
大的精力，我认为这样做很值得。
对于加入盛和塾的企业家们，我一开始会这样说：“如果你真想经营好你的企业，那么一定要尽可能地让员工们感到幸福，尽量多为社会作贡献，具备这种光明正大的大义名分非常重要。只想着自己赚钱，把从父辈那里继承的家业做大，光凭这种以自我为中心的愿望，员工们是不会心甘情愿努力工作的。不管是自己创业，还是从父辈手里接班，既然当上了经营者，那就承担了一定的社会工作。经营者自己必须率先垂范，拼命工作，认真经营，精益求精，持之以恒。在这个提高心性的过程中，就能够拓展经营。首先要磨炼自己的心志，从而形成优秀的人格。”植入经营之心在盛和塾，我对垫生的要求非常严格。佛教里有“大善”、“小善”的说法。对孩子的教育中，如果一味地溺爱和娇纵，孩子就不可能健康成长，他们的人生就会失败。相反，对孩子的行为习惯严格管教，外人看来似乎苛刻无情，但这是“大善”，能把孩子逐步培养成优秀的人才。
我的用心在于“大善”。我对塾生的态度，表面上不讲情面，实际上则充满关爱，就是那种严厉管教的父母之心。
然而，在盛和塾有很多第二代、第三代的经营者。典型的情况是：他们大学毕业后去大企业就职，过了30岁回来继承家业。
该如何接班？最好是一毕业就进入父亲的公司，从学徒做起。但一般人都不愿这么做。儿子自己不怎么有出息，却看不起父亲的公司，或许他们并不想继承这么不起眼的中小企业。父亲也察知儿子的心思：“暂时先到别人家弄饭吃，积累些经验也好，反正到时回来就行。”很简单就把儿子打发出去。
问题是：他们一旦回来，马上就占了专务董事、
常务董事的位子，准备子承父业。在大企业时，他们不过是普通员工，至多是主任之类，回到只有10人、
20人的中小企业，员工们口口声声叫自己“专务、常务”，本人当然心情舒畅。至于工作方面，有与父亲一起摸爬滚打、撑起公司门面的掌柜以及干部们担着
，即使自己什么都不干，公司也照常运转。
另外，受到公司所在地区的关注，经营者团体会来邀请，在各种聚会上表达所谓“一家之言”，不久就成了该地区的名人，这又让自己心满意足了。
这样，准备接任父业的儿子把公司的事情抛在一
边，整天在外转悠，变成了大忙人。因此，“经营者应该如何去凝聚员工们的心？”“如何激发员工们的积极性？”“公司到底应该是怎样的？”这些基本的问题，如果不去认真思考，只会碌碌无为，度过一天又一天。
这些“娇生惯养的新一族”进入盛和塾，开门见
山，我先当头棒喝，给他们一个下马威：“在你下面的员工，包括总经理和部门经理，都是从底层的工作开始一点一点学起来的。而你呢，还什么都不懂。先从那个专务、常务的位子上下来，拉住资格比你老的前辈，低头对他们说：‘请让我从最
底端的工作做起，从基础学起吧，请大家指导我，否则，我不了解现场的情况，也不能给大家作正确的指示，只是虚有其名，成为一个愚蠢的经营者。你现在领着高薪，周围是一片奉承之声，大概你认为经营企
业是一件轻松愉快的事吧。错了！企业经营并没有那么容易。如果你真想把公司搞好，让员工自豪，让员工感觉到工作的喜悦，那么你就要把全部心血倾注在事业上，并作出自我牺牲，为员工的幸福和公司的发展殚精竭虑。没有这样的奉献精神，就不要当经营者。”听的人似乎很吃惊，但当他们扪心自问时，就会意识到“自己确实太浅薄，把事情想得太简单了”。
这就是他们成长为一个优秀企业家的出发点。P3－9
媒体评论
根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——有名学者 季羡林
稻盛先生的著作中多次强调“人生是提升心志的过程”、“人生不过是宇宙造物主赐予人类的、提升心志的修道场”。我很赞同这样的说法。
——万科集团董事长 王石
到了今天，企业家很关心的问题是有关人本身的问题。人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛经营哲学中学到了很多。
——阿里巴巴集团主席、首席执行官 马云
早遇稻盛，海尔发展会更快。
——海尔集团董事局主席兼首席执行官 张瑞敏
如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。
——日本软银（Softbank）总裁 孙正义
人类有史以来有不少很好的思想家、哲学家。而哲学家同时又身兼科学家、企业家、宗教家，一身而数任的人，稻盛先生或许是专享、天下无双。
——稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长 曹岫云
过去属于德鲁克，未来属于稻盛和夫。
——IBM（中国）运营战略首席顾问 白立新
稻盛和夫的经营哲学被日本企业界奉为经营圣典，是企业经营的优选法宝。稻盛和夫的“敬天爱人”、“为了员工的幸福、为了社会做出贡献”的理念，正如同甘露、阳光和力量，可以给无数中国企业人以深深的启迪。
——CCTV2《对话》主持人 陈伟鸿
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