分股控权：股权分配后如何保持公司控制权

分股控权：企业老板的生死线！

 任何一家企业从创立到发展都凝聚着创业者或老板的心血。创业维艰， 为了让企业运营起来，需要没日没夜的工作；为了赢得客户，需要努力研发产品、塑造企业形象，呕心沥血；为了企业的顺利发展，需要积极打造优秀团队，殚精竭虑……他们像养育孩子一样，极具匠心、无限耐心地培育企业。可是，当“企业”这个孩子长大之后，他们却会遇到各种各样的难题。
 孩子的成长，离不开父母无微不至的关怀和照顾。同样，企业的发展壮大也不能脱离员工或合作者的支持与帮助。比如，初创企业需要吸引能力强的高手员工，企业成长过程中也需要吸纳投资人。企业逐渐强大，这些“人”也会满心欢喜。然而，成也萧何败也萧何！公司高管内斗内耗、投资人越俎代庖，成为企业猝然而亡的一个关键性因素。但企业却无法离开他们。因为，没有能力强的员工，业务就无法完成；少了投资者，企业资金就会不足，就无法扩大生产……
 创业者满心欢喜地看着企业这个“孩子”健康长大，但控股权的失去，也会让他们倍感焦虑。难道这个问题就无法解决吗？不！引入人才或引入资金的时候，只要合理分配股权，掌控公司的控股权，就能将企业这个“孩子”牢牢地抓在自己手中；否则，即使企业是你创立的、是你辛苦养大的，最终也可能因诸多因素被扫地门。
 这样的例子在现实中有很多，比如：
 2010年，1号店以80%股权为代价从平安集团融资8000万元。后来，平安将1号店控股权转让给沃尔玛，最终沃尔玛全资控股1号店，创始人于刚经过多年的苦心奋斗，最后只能黯然离开。
 百度是去哪儿网的股东，2016 年百度打算让去哪儿网跟携程合作，创始人庄辰超不同意，但百度拥有约68.7%的投票权，庄辰超无可奈何，只能选择出走。
 这样令人唏嘘悲叹的例子，在我们身边数不胜数。
 股权分配和股权控股是企业老板的第一堂课，也是最重要的一堂课。股权是老板最大的财富，而控股权则是老板最大的权利。
 公司控制权是从股东所有权中派生出来的一种经济性权利，是一种新的利益存在方式，正当行使这种权利，就能在股东之间营造出一种信任氛围，提高公司运行的效率。如果想将公司的人事、财务、营销等抓在手里，更好地为公司作决策，最好的方法就是掌握公司的控股权。
 刘强东说过一句话：“如果不能控制这家公司，我宁愿把它卖掉！”如果不能掌控公司，不能为公司的决策拍板，那么对于你来说，公司还有什么意义？因此，无论你打算成立公司，还是公司正在运作，都要合理分配股权，重视公司的控股权以及对控股权的掌控。
 为了给创业者、管理者、投资者以帮助，笔者特意写了这本书。在本书中，笔者不仅会深入探讨股权分配的具体方法和关键操作，更会告诉读者：分股不等于分权，如何才能分得愉快、合得明白？如何拥有公司的控制大权？
 本书分为两部分，上篇主要讲股权分配，下篇主要讲股权控制。
 在上篇中，笔者从中小企业面临的主要问题着手，讲述了股权分配的关键，即采取适合自己的合伙方式，确定股权分配方法；让公司变得有价值，制订商业计划书，制订合理的股权分配方案，股改和定规。
 在下篇中，不仅介绍了掌握公司绝对控制权的方法，比如，有限公司、章程控制、合伙企业、 普通合伙人控制等；突出了企业保证控制权的黄金策略，比如，一票否决、股权代持、控制公司董事会等；引入了章程中控股权的约定；讲述了引发控制权旁落的隐患等，让读者引以为戒。
 在企业发展过程中，股权分配和股权控制是必然面对的问题，需要我们了悟真理，提高认识，认知升级，认真实践。这本书为创业者、管理者和投资者提供了学习参考，值得一读。相信，只要你耐心阅读，将心注入，以行践言，必然能找到解决有关企业运营问题的方法。
 创业的目的是修炼自己的内心，遇见更美的自己！彩虹在前方，我们在路上！

 股权分配和股权控股是企业老板的第一堂课，也是最重要的一堂课。股权是老板最大的财富，而控股权则是老板最大的权利。
 本书分为两部分，上篇主要讲股权分配，下篇主要讲股权控制。
 在上篇中，笔者从中小企业面临的主要问题着手，讲述了股权分配的关键，即采取适合自己的合伙方式，确定股权分配方法；让公司变得有价值，制订商业计划书，制订合理的股权分配方案，股改和定规。
 在下篇中，不仅介绍了掌握公司绝对控制权的方法，比如，有限公司、章程控制、合伙企业、 普通合伙人控制等；突出了企业保证控制权的黄金策略，比如，一票否决、股权代持、控制公司董事会等；引入了章程中控股权的约定；讲述了引发控制权旁落的隐患等，让读者引以为戒。

刘育良

 上海匠英企业管理咨询有限公司董事长
 匠合咨询品牌创始人
 中欧国际工商学院EMBA
 中欧国际工商学院AMP
【职业经历】
 具有20年的战略人力资源、内外部股权合伙的咨询服务经验，曾任世界500强企业培训讲师、国内头部民企人力资源副总裁、多家知名企业咨询顾问。从一线销售成长为公司讲师，从讲师转型为咨询师，从咨询师成为企业高管，又再度创业，心路历程千变万化。

易 倩

 上海匠英企业管理咨询有限公司联合创始人
 上海匠英企业管理咨询有限公司首席咨询师
 动态股权激励专家、人力资源管理专家
 注册会计师
【职业经历】
 具有10余年企业高管经验和多年咨询服务经验，曾任中国民营500强企业人力资源总监、副总裁。擅长将人力资源、财税管理与股权合伙有机组合，为企业发展提供相关咨询，曾为百余家企业提供股权合伙咨询服务。