不懂财务就当不好经理
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作者吴昌
出版社北工大
ISBN9787563913855
出版时间2007-01
装帧平装
开本其他
定价29.8元
货号1761217087114170880
上书时间2024-11-13
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商品详情
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前言
“经济越发展，财务越重要”，这是一个颠扑不破的真理。搞经济离不开财务，财务工作与经济的发展密切相关。作为提供经济信息的核算系统和发挥管理功能的财务知识，对社会经济发展有着举足轻重的作用。
鉴于财务工作在企业经营管理中的特殊地位。要求非财务管理人员掌握公司财务基本知识和基本技能。然而，目前仍然有众多的管理人员没有财务专业背景，非常缺乏财务基础知识。2007年我们为了帮助各非财务部门的管理人员掌握公司财务基本知识与技能，使之尽早转变为企业一名优秀的综合型管理人员，编著了《不懂财务就当不好经理》一书。
随着时间推移，3年多来社会经济活动进一步丰富，各行各业新业务不断发展，为了丰富有行业特点的内容，也为了进一步完善原书的内容，我们修订并推出了这本《不懂财务就当不好经理》。
全书共分为三大部分，即财务基本常识、财务账表的基本原理和各部门经理最需要的财务知识。全书首先从职场经理人所必备的财务基础知识开始，深入浅出地介绍账户、结算工具、结算方式、会计报表体系入门，然后分部门有针对性地重点阐述各部门经理应该具备的财务知识。内容涉及销售部门、人事部门、采购部门、生产部门及法务部门等，几乎涵盖了公司日常运营的各个方面。最后，我们对建筑施工、宾馆、商场超市、生产加工、银行证券、房地产这6个最为常见的行业中有鲜明特点业务的有关财务管理、核算知识进行了具体地阐述，从而为读者职业生涯的上升助一臂之力。
《不懂财务就当不好经理（全新修订大全集）（超值金版）》在借鉴国内外大量文献资料的基础上，注重：
（1）总结我国目前公司经营中最实用的财务知识，吸收国外先进理论与实践中有用的东西，洋为中用；
（2）理论联系实际，反映和体现公司经营中的最新业务动态，吸收最新的成果：
（3）注重财务基础知识的介绍，化繁为简；（4）阐述系统、全面、清晰、实用，可读性强。
《不懂财务就当不好经理（全新修订大全集）（超值金版）》还可作为相关实际工作部门、中外资公司人员的培训教材和参考读本。
作为广大非财务专业的管理人员的入门读本，既要严格遵守科学的财务体系，又要深入浅出地表述准确.这一要求很可能是作者的经验、学识难以达到的。这就难免在《不懂财务就当不好经理（全新修订大全集）（超值金版）》的编写中存在某些不妥的地方，甚至存在缺点错误，期待各位业内专家、学者和广大读者对《不懂财务就当不好经理（全新修订大全集）（超值金版）》批评指正。
目录
第1章职场财务常识
第一节公司不是慈善会——成本、赢利意识是职场必备的财务素质
◎具有成本、赢利意识的员工更受欢迎
◎具有成本、赢利意识的员工更容易成为老板
◎成本、赢利意识应贯穿日常工作
第二节如何与钱打交道——谈账户、坐支、各种结算常识
◎了解银行账户
◎谈谈坐支
◎结算方式的种类
◎银行结算纪律
◎货币资金内部控制的规定
第2章财务入门基本功
第一节会计核算些什么——会计基本六要素
◎清清楚楚地了解什么是资产
◎清清楚楚地了解什么是负债
◎清清楚楚地了解什么是所有者权益
◎清清楚楚地了解什么是收入
◎清清楚楚地了解什么是费用
◎清清楚楚地了解什么是利润
第二节判断入账时差的因素——权责发生制
第三节所有企业的一条财务铁律——会计恒等式
第3章主要会计科目
第一节公司的家当——资产类科目
◎正确理解会计中的货币资金
◎正确理解会计中的短期投资
◎正确理解会计中的应收账款
◎正确理解会计中的其他应收款
◎正确理解会计中的存货
◎正确理解会计中的待摊费用
◎正确理解会计中的长期投资
◎正确理解会计中的固定资产
◎正确理解会计中的在建工程
◎正确理解会计中的无形资产
◎正确理解会计中的长期待摊费用
第二节对外的义务——负债类科目
◎短期借款的确认
◎应付账款的确认
◎预收账款的确认
◎应付工资的确认
◎应缴税金的确认
◎预提费用的确认
◎预计负债的确认
◎长期借款的确认
第三节老板的蛋糕——权益类科目
◎全面理解实收资本或股本的含义
◎全面理解资本公积的含义
◎全面理解盈余公积的含义
◎全面理解未分配利润的含义
第4章记账是怎么回事
第一节账本的最初原形——丁字账
◎弄清楚会计账户的概念
◎掌握会计账户的结构与格式
◎了解资产类账户的结构
◎了解负债类账户的结构
◎了解所有者权益类账户的结构
◎了解收入类账户的结构
◎了解费用成本类账户的结构
第二节最通行的记账方法——借贷记账法
◎不可不知的借贷记账法基本理论
第三节日常经济事项的会计翻译——会计分录
第5章一个公司的体检表
第一节反映现状的财务报表——资产负债表
◎掌握资产负债表的概念与结构
◎学会编制资产负债表
第二节评价过去的财务报表——利润表
◎掌握利润表的概念与结构
◎学会编制利润表
第三节看真金白银的财务报表——现金流量表
◎现金流量表的意义
◎现金流量表的结构
◎现金流量的分类有哪些
◎现金流量表基本部分的编制方法
第6章总经理必备的财务知识
第一节观念第——财务管理观念
◎财务管理的对象是谁
◎认识现金流转的概念
◎什么是现金的短期循环
◎什么是现金的长期循环
◎什么是现金流转不平衡
第二节审时度势——熟悉与财务有关的几种环境
◎认真审视法律环境
◎认真审视金融市场环境
◎认真审视经济环境
第三节不当糊涂虫——如何看懂报表
◎掌握会计报表的分析步骤
◎会计报表分析的具体方法
第四节稳坐钓鱼台的诀窍——提高股东收益率并合理分红
◎股利分配政策与内部筹资
……
第7章销售经理必备财务知识
第8章人力资源经理必备财务知识
第9章采购经理必备财务知识
第10章生产经理必备财务知识
第11章法务经理必备财务知识
第12章建筑施工行业财务管理必读
第13章宾馆行业财务管理必读
第14章商场超市行业财务管理必读
第15章房地产行业财务管理必读
第16章金融证券行业财务管理必读
内容摘要
《不懂财务就当不好经理·全新修订大全集（超值金版）》是一本强化经理人财务概念，提高经理人财商的书，它能帮助你掌握必备的财务知识和技能。通过阅读《不懂财务就当不好经理·全新修订大全集（超值金版）》，你将有以下收获：全面掌握三大财务报表，读懂财务报告，非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通，树立成本控制意识，掌握内部控制方法，强化财务管理意识，提高企业运作效率，学会使用预算等财务管理工具加强内部管理，运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法。
主编推荐
让您熟练驾驭财务工具的有效技巧，提升经理人财商，你的企业为什么存在？你的部门为什么存在？为了赢利！企业经营的目的就是创造利润。因此，成功的企业经理要能透彻地理解企业的价值所在，充分地利用财务工具去指导企业的各项活动，实现企业的目标与价值增值。
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