正能量团队
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作者黄瑞生
出版社新世界出版社
ISBN9787510447020
出版时间2013-12
装帧平装
开本16开
定价32元
货号1739483852114088448
上书时间2024-11-13
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前言
随着英国心理学家理查德·怀斯曼的专著《正能量》的出版，“正能量”从一个物理学概念逐渐演变成一种象征积极向上的情感的代名词，2012年伦敦奥运会火炬传递期间，有关“点燃正能量”的博客用语被广大网友竞相引用，通过网络渗透到大众的生活中。
当今社会，繁荣的大众媒体将大量的负面新闻传送到我们的视野中，食品安全、物价上涨、环境污染等问题让国人越来越缺乏安全感，这在某种程度上也促进了大众对正面情绪的诉求，正能量代表了一切给予人希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情，此时，它出现得正是时候。
社会需要正能量，组织、团队同样也需要正能量，试想，一个充满正能量的团队，成员之间建立起友情，知识和资源的共享是再自然不过的事情，每一位团队成员在面对任何任务和困难时都能充满自信，他们会主动寻求新的问题解决方案……但是我们也必须认识到，无论是生产过程、经济激励还是行政指令都无法产生正能量，正能量存在于员工的内心，想要打造一个充满正能量的团队不是一件容易的事。
从经理、总监、总经理，再到咨询顾问、培训讲师，黄瑞生老师一路走来，积累了丰富的商业实战经验，他将他对于打造一个完美团队的一系列想法整合成这本《正能量团队》，从总结正能量团队的优良特性到探讨团队成员的思维和情绪，逐渐抵达该书的内核：如何打造一个正能量团队。尽管目前国内外关于正能量团队的书已有不少，但黄瑞生老师没有人云亦云，而是在书中提出了许多自己独到的见解，全书体系完整，脉络清晰，通篇语言诙谐易懂，各种案例信手拈来，贴近实际之余又有一定的理论价值。
该书的出版，对于“正能量团队”这个概念的传播大有裨益，书中关于如何打造一个高效团队的具体操作值得团队领导者参考，总之，不论你是试图从书中寻找答案的企业高管，还是被书名吸引想要一探究竟的高校教师，这本书都值得一读。
华侨大学工商管理学院院长 孙锐
作者简介
黄瑞生，清华大学工商管理总裁班特聘教授、中原纺织服装商学院教授、福建电力学院客座教授、天行健国际教育集团首席讲师、万通国际网络学院副院长、中国贸易报社记者、国家职业技能鉴定考评员，现任多家大型集团公司的常年管理顾问，授课生动幽默、富有感染力、善于调动和营造互动的学习气氛，深受广大学员的好评和喜爱。
目录
第一篇 正能量团队的力量
第一章 正能量：宇宙的生命力法则
人是一个能量场，每个人都有自己的频率
正能量：积极向上的生命力
驾驭负能量，而不是让它驾驭你
“BEB模式”构建能量转化通道
第二章 正能量团队：战无不胜的组织
正能量：成就高水平团队的X因素
正能量团队的三大特征
以一己之力，激发团队正能量
第三章 像冠军教练一样激发团队能量
组建一支“梦之队”
带团队就是带人心
柳传志：搭班子、定战略……
团队不需要碌碌无为的领导人
第二篇 正能量团队的心智模式
第四章 操之在我，积极思维的能量
Positive是一种态度
“努力地表现”与“不停地辩解”
把“需要”的事变成“喜欢”的事
工作中没有“不关我的事”
第五章 阳光心态，乐观情绪的正能量
天才团队需要一颗“大心脏”
把注意力放在快乐的一面
你就是那个踢猫终结者
第六章 顶住压力，驾驭失败的负能量
坚持不住的时候，才是真正的开始
跨越负担，天才团队是逼出来的
攻关难题，要有足够的复原力
趴在地上做事才是最牛的站着
第三篇 如何激发团队潜能
第七章 潜能，引爆创造奇迹的能量
积极的暗示引爆潜能
人尽其才：充分挖掘团队成员潜能
苹果精神：有价值的工作
无边界学习：为团队创造更多发展空间
第八章 正激励在哪里，团队的潜能就在哪里
奖励其实是一种负能量
工作乐趣是最高性价比的激励
“三明治”激励法
8种正激励法则
第九章 危机感，自我变革的驱动能量
这是一个由危机驱动的世界
失败也能激发战斗力
爬上高山需要10天，掉下来只要10秒
第十章 强气场：向蓝血团队学习能量修习术
气场：团队所向披靡的秘密
团队风水：创造良好的工作氛围
无条件自信：结局已经写在出发的姿态之上
第四篇 如何打造高效能团队
第十一章 高智商：创造力带来生命力
对“不可能”的事保持关注
让团队创新因素“保鲜”
做正确的事，用正确的方法
第十二章 高情商：信任危机是团队的能量内耗
要么信赖，要么毁灭
SOFTEN：团队相处法则
激发“建设性冲突”
开启心门的六把金钥匙
第十三章 好习惯：提高效能的第一条法则
解决问题的第一步在于改变我们的习惯
不习惯的时候才是成长的时候
高效能人士的7种习惯
第十四章 文化：团队持久的能量磁石
2万人的团队靠什么
和也者，天下之达道也
观乎人文，以化成天下
抵制“螃蟹效应”的病毒式传播
第五篇 如何打造高执行团队
第十五章 打造一支能打硬仗的团队
宾堡公司的高效之道：保持对执行的专注
“施华洛世奇”精神：永远精益求精
乔布斯的减法奇迹：复杂的最终境界是简单
沃尔玛迅速的扩张武器：7大执行原则
第十六章 一流的能量，一流的团队执行力
避免惰性这种负能量
拖延，还是立即执行
行动能力是淘汰出来的
第十七章 高效执行的六大纲领
第一大纲领：凡是已经决定了的，就是对的
第二大纲领：明确每个成员的角色与定位
第三大纲领：个人责任与共同责任
第四大纲领：推翻执行中的沟通巴别塔
第五大纲领：构建团队的“红绿灯”系统
第六大纲领：在细微之处体现责任心
第六篇：如何实现团队高业绩
第十八章 正能量团队的底线思维：结果决定一切
以终为始，结果就是目标
认准结果，全世界给你让路
只为结果埋单，不为失败狡辩
第十九章 创一流业绩，做团队正能量的榜样
“完成任务”与“给你结果”是两码事
追求最优秀的而不是最容易的
做一个残酷的完美主义者
成长心态是最大的动力来源
第二十章 正能量团队业绩突破的利器
利器一：宣布一个不可能的未来
利器二：想要，还是一定要
利器三：策划与借力相结合
内容摘要
《正能量团队》从总结正能量团队的优良特性到探讨团队成员的思维和情绪，逐渐抵达《正能量团队》的内核：如何打造一个正能量团队。尽管目前国内外关于正能量团队的书已有不少，但黄瑞生老师没有人云亦云，在书中提出了许多自己独到的见解，全书体系完整，脉络清晰，通篇语言诙谐易懂，各种案例信手拈来，贴近实际之余，又有一定的理论价值。
主编推荐
正能量代表了一切给予人希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。《正能量团队》积极宣讲了正能量。作者对正能量提出了许多独到的见解，全书体系完整，脉络清晰，语言诙谐易懂，各种案例信手拈来，贴近实际之余又有一定的理论价值。
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