匠心管理：如何铸造工匠精神
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天津宝坻
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作者唐崇健
出版社机械工业出版社
ISBN9787111572787
出版时间2017-07
装帧平装
开本16开
定价49元
货号1743119105739313152
上书时间2024-11-13
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前言
不忘初心
《华严经》里说：“如菩萨初心，不与后心俱。”一般解读为“不忘初心，方得始终”。什么是初心？初心，就是在人生的起点处拥有的梦想，是一生渴望抵达的目标。每个人的人生伊始、事业起步之时，都不乏各种各样的梦想，只是随着时间的推移，生活的磨砺，我们越来越执着于眼前，淡忘了曾经的理想。正如纪伯伦所说：“我们已经走得太远，以至于忘记了为什么而出发。
习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上发表了重要讲话，告诫全体党员：“面向未来，面对挑战，全党同志一定要不忘初心，继续前进。”遵守最初的本心，就是要热爱、忠诚、信任、坚守，无论地位、境遇如何，始终保持“初心”、始终同心同德，不能忘记走过的路，不能忘记为什么出发，才能抵达远方!
改革开放以来，中国社会发生了翻天覆地的变化，一群勇敢的弄潮儿应运而生，他们以振兴民族产业、实业报国为己任，联想、海尔、长虹等一批民族品牌崛起，他们是这个时代的象征和骄傲！然而，在计划经济向市场经济转型的过程中，中国人抛弃了很多旧东西，也接受了很多新东西。有些东西是物质层面的，有些则是精神层面的。近年来，股市、楼市等火热，虚拟经济与实体经济的碰撞，让很多人在选择中焦虑、彷徨。大家都在找风口，都在做一夜暴富的梦。遗憾的是，很多企业家也选择了急功近利。
近来，关于中国制造业的话题再度引起热议，这源于福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺，计划在美国投资10亿美元建厂，生产汽车玻璃。被问及原因，曹德旺表示，“中国实体经济的成本，除了人便宜，什么都比美国贵”。确实，当前中国制造业产能过剩、出口下降、税费过重、成本上升，民间投资的增速下降，虚拟经济的过度繁荣，商业环境的不断变化，已经影响到实体经济的发展。在这个危机的关口，中国制造业的出路何在？我们还能再坚守制造业吗？这是每个企业家都需要正视和回答的问题。
境不缚人，而人自缚！习近平总书记“不忘初心，继续前进”的箴言言犹在耳。2016年岁末，中央经济工作会议作出了关于振兴实体经济的决策部署，国家密集出台了严管股市、楼市、汇市的系列政策，就是对相关热点问题的回应，这种震慑力和影响力已经迅速显现。在资本大鳄疯狂举牌优质实体企业的喧嚣中，格力电器董明珠的一声断喝斥责，不仅让“野蛮人”铩羽而归，也让王石保住了万科创始人的尊严，更让实体企业家们看到了希望。虽然马云和宗庆后关于实体经济的争论还会持续，但中国制造业必然会拨云见日、回归正途。在困境中踌躇观望、苦苦煎熬的企业家们，再次迎来了“撸起袖子加油干”的好时候。
这个世界，往往越是有形的物质，越容易被分解、摧毁，越是无形的思想、理念，越是无坚不摧！30多年来，中国企业家群体生于毫末、风云际会，传承使命、责任和奉献的精神，迸发创业、创造和创新的激情，托起了中国经济的繁荣和民族工业的大旗。过去、现在和未来，考量企业家的依然是坚持和坚定，是信心、决心、恒心和爱心，更重要的是“匠心”！每一个劳动者、每一个企业家都要秉持这样的精神：摈弃那些投机思维和浮躁心态，用“匠心”生产出“工匠产品”，打造响亮的中国品牌，实实在在地助推经济转型、产业升级
工匠精神既是一种技能，也是一种精神品质，代表着一个时代的气质：坚定、踏实、敬业和精益求精！工匠不一定都能成为企业家，但大多数成功企业家身上都有工匠精神。一个国家和地区的制造业，没有“工匠精神”是很难发展起来的，也不可能形成真正的品牌。培育精益求精、用户至上的工匠精神，是中国制造业转型升级的关键所在。所以，呼唤工匠精神、重塑工匠精神，是一个企业、一座城市乃至一个国家生存、发展、壮大的必由之路。
一切创新源于良知。从全球经济竞争环境来看，价格和质量已经不能成为核心竞争力，只有创造对用户有价值的产品才是企业的获利之道。创新离不开“匠心”，如果缺少工匠之心，创新只能停留在理念层面。创新从改变开始，对外改掉那些不能为用户创造价值的习惯，对内改掉不能为企业创造价值的习惯，无论是产品、服务，还是管理的改变，都必须为企业创造价值，这才是创新的真谛。
坚守责任，才能凸显价值。企业竞争力来自为用户创造的价值。是谁创造了这些价值？是员工。现在很多的企业不缺学历型人才，缺的是能改进工艺、解决难题的高技能人才。中国制造更需要大量的“工匠”，精诚、能干的员工是促使企业长久发展的一个重要元素。同时，企业不仅是一个提供产品和服务的地方，更是一个培养和生产人才的地方。企业除了有责任办好企业之外，还应当承担起为社会培养人才、造就“匠人”的责任。
历史上，中国不缺工匠精神。远的像鲁班这样的大家，近的包括同仁堂在内的“百年老店”，都是工匠精神的杰出代表。百年来，工匠精神引领着世界各地的长寿企业不断向前奔跑，并成为其生生不息的重要源泉。日本经营之神松下幸之助认为，企业家不必是万能的，但必须是品德高尚的人，谦虚、宽容、负责等是培养“素直之心”的重要手段。在日本商界，追捧《论语》的企业家，都推崇“士魂商才”的概念。也就是说，一个人既要有“士”的操守、道德和理想，又要有“商”的才干与务实。我们如何重塑中国特色的工匠精神？华为任正非的坚持，格力董明珠的豪情，娃哈哈宗庆后的专注，还有许多优秀的企业家们，一往无前、一路践行，他们的精神、品德、境界和追求，彰显了这个时代的正能量，值得我们去探寻和思考，这也是我决定写这本书的初衷。
相由心生，境随心转！快乐就像一盏油灯，当灯被点亮时，它不需要向黑暗说：“让我来照亮你吧！”房中的黑暗角落自然会被照亮。当你的心中充满快乐时，你不需要刻意地去做什么，你周遭的生命也自然会被照亮。过去，我们实现不了梦想，只因我们忘却了初心。一旦我们选择了梦想，便意味着我们要承担时代所赋予我们的一切责任，用我们的“喜心”点燃信念和激情，用我们的“信心”追求创新和精进，用我们的“匠心”引领中国制造业的未来！
不忘初心，我们继续前进！
商品简介
这是一本写给企业的关于工匠精神培育与缔造的书，一本帮助企业进行匠心管理的书，不仅从理念角度讲述匠心内涵，而且着重于从管理角度阐述领导者如何进行匠心管理。
本书不是传统工匠精神的再版，而是从企业管理的实际出发,比如：如何树立正确的企业理念，如何塑造持续创新的文化，如何培育员工的匠人精神，如何建设一支与企业共成长的团队等，为管理者提供一种实用而有效的管理方法和思路。
作者简介
唐崇健，工商管理硕士，研究员级高级工程师。在中国电线电缆行业精耕30多年，对该行业的技术、管理、营销、人力资源、质量等创新工作有着精深的研究。先后担任过三家电线电缆上市公司的副总裁、总裁，董事，并在政府相关部门有过短暂的工作经历。
出版有《管理贵在坚持》《销售贵在有心》《有些道理，你应该明白》《CEO的微思考》等图书。
目录
推荐序一 大国崛起，良匠为基
推荐序二 匠心，即为致良知
推荐序三 内有匠心，外有良品
推荐序四 思想者唐崇健
前言 不忘初心
第一章 工匠精神，源自正心
用心，才能铸就“工匠精神” /00
发心，傻傻的倔强 /00
专心，不懈的行动 /00
定心，正确的坚持 /0
静心，神般的专注 /0
第二章 智慧之匠，成就卓越领导者
独具匠心，才能成就真正的企业家 /0
简约匠心，才能成就卓越的领导者 /0
育人匠心，才会锻造“职业化的教练” /0
细微匠心，方能谈得上职业化 /0
第三章 匠心之韵，让每件事都产生价值
修炼匠心，先学思考在别人的前面 /0
锻造匠心，时时刻刻注重微思考 /0
验证匠心，关注工作的实际成效 /0
贯通匠心，不断复盘的精进 /0
匠心之城，现场，现场，还是现场 /0
匠心之手，找对方法做对事 /0
极致匠心，就是一次把事情做到位 /0
匠心管理，就是要做好“管理中的管理” /0
第四章 创新的变现，正是匠心的外化
创新，是需要变现的 /0
创新需要灵感，更需要潜心落地 /0
创新，需要自己与自己竞争 /0
创新，一定要摆脱“路径依赖” /0
创新，通过匠心将创意变成市场 /0
创新之匠，要抓住核心价值 /0
创新管理：企业提升竞争力的驱动器 /0
减少浪费就是最大的创新 /0
第五章工匠精神，源于严苛的管理
有尊严的企业更倡导工匠精神 /0
制度大于老板，管理多用匠心 /0
匠心管理，标准化先行 /0
精益管理是一种工匠的信仰 /0
持续的工作热情，不是三分钟的热度 /0
管理是盯出来的 /
管理最长的距离是从说到做 /
第六章工匠尊严，凡事讲究精致
工匠有严格的时间意识 /
工匠，醉心于细节 /
工作，要从小事做起 /
真正的工匠，不怕反复核对 /
巧匠，善于找到解决问题的好方法 /
大工匠，都是诞生于现场 /
工匠，耐得住寂寞 /
工匠，是“做”出来的，不是“坐”出来的/
第七章大匠眼中，人皆可成才
伟大企业，需要伟大的员工 /
具有匠心的人才爱学习 /
匠人，不能管，只能理 /
复合型匠人，企业的未来 /
匠人心得：只要会雕琢，就没有无用之材 /
匠人，就是活儿做得极为精致的人 /
第八章好产品必然来自好工匠
要做个好企业，必须做出好产品 /
比别人付出更多一点，产品就会比别人好一点 /
重复的事求精进，生产出来的产品就经得起考验 /
我们为什么勤劳而不敬业 /
工作要有敬畏之心 /
诚信是一种责任 /
诚信是需要积累的 /
第九章只要你走心，处处皆匠心
感动客户，从用心服务开始 /
服务就要做到极致 /
工作，请给出结果 /
管理要用报表说话 /
梯子不用时请横着放 /
习惯于缺点是最大的缺点 /
用匠心在暗处积蓄能量 /
第十章他山之匠，可以攻心
管理的目标，就是造就源源不断的匠人 /
管理至道，就是替别人着想 /
别急，先找出产生问题的原因 /
自责，叫不出员工的名字 /
“确认”习惯会让你高效 /
做笨笨地事，笨笨地做事 /
卓越需要无比的勤奋 /
换个角度看优势和劣势 /
为什么大多数人抓不住机会 /
文明驾驶不应该离我们太远 /
避免不必要的浪费 /
跋 时光去了，但爱更深了 /
后 记 /
内容摘要
这是一本写给企业的关于工匠精神培育与缔造的书，一本帮助企业进行匠心管理的书，不仅从理念角度讲述匠心内涵，而且着重于从管理角度阐述领导者如何进行匠心管理。
本书不是传统工匠精神的再版，而是从企业管理的实际出发,比如：如何树立正确的企业理念，如何塑造持续创新的文化，如何培育员工的匠人精神，如何建设一支与企业共成长的团队等，为管理者提供一种实用而有效的管理方法和思路。
主编推荐
伟大的时代呼唤伟大的企业，伟大的企业需要伟大的员工。的企业一定是两条生产线并存：一条是制造产品的生产线，
一条是制造匠人的生产线。
企业管理的根本在于，对外真诚地为客户服务，感动客户并创造超越他预期的价值；对内真诚对待员工，激发员工的热情，
为员工创造一个甘心奉献又能施展才华的平台。
过去、现在和未来，考量中国企业家的依然是坚持和坚定，是创新和实干，更重要的是“匠心”！
不忘初心，不负匠心，奋力前行！中国制造业必将再创辉煌！
【内容简介】
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