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诚信赢得世界

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8.2 1.6折 49.8 八品

仅1件

天津宝坻
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作者陈正侠

出版社北京联合出版公司

ISBN9787550238213

出版时间2015-03

装帧平装

开本16开

定价49.8元

货号1719163971770634752

上书时间2024-11-13

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   商品详情   

品相描述:八品
商品描述
前言

  诚信比黄金还珍贵
  “忽如一夜春风来,千树万树梨花开。”近几年,仿佛一眨眼的功夫,大街小巷的便民药房门店前几乎都赫然屹立起姚明为汤臣倍健代言的巨幅海报。身边也越来越多的朋友, 开始从讨论、购买并成为了汤臣倍健膳补产品的忠实拥趸。
  作为一名财经观察者,汤臣倍健真正引起我高度关注的是该企业漂亮的上市业绩。为了适应全民理财时代的风尚,笔者私下也会拿出一些微薄资金,交付认识的高手帮着投资,或基金或股票。我对这些炒手们的功力比较看好,对他们的眼光保持毋庸置疑的信任。
  一般情况下,我们很少交流,我很少问,他们也很少主动讲。2010年某一天的饭局上,他们交口称赞一支近年来鲜见的黑马,并强烈推荐我要好好追踪一下这家企业。
  此后很长一段时间,我一直在默默关注着汤臣倍健。随着耳闻目睹的深入,我对汤臣倍健产生了浓厚的写作兴趣。
  为什么一家名不见经传的企业能够在短短几年内如此高成长?
  为什么这样一家才浮出水面几年的企业,甫一上市就敢于定下这么高的股价?
  为什么一个公司的核心创业团队能18年在一起,比中国合伙人的团队还要强?
  为什么一个区区几亿销售额的小公司能让姚明心甘情愿来代言?
  为什么一家本土小企业能在安利、NBTY、GNC等国际保健品巨鳄的市场挤压下杀出一条血路?
  为什么其它企业国际化是走出去,他们是走进来?
  ……
  带着这一连串的问号,我决定从一个旁观者升格为一个实地考察者。借助各种资源网络,我最终如愿与汤臣倍健企业有了直面交流的机缘。2013年经过亲入企业调查了解一年多的时间,通过对企业最直接最真实的近距离观察,通过对企业上下成员及相关合作方的敞开对谈,笔者最终对这家低调的企业有了全面的深度认知,见识到了一个现象外的有着深刻存在底蕴的汤臣倍健,一个和想象不一样的汤臣倍健,一个和传统保健品企业截然不同的汤臣倍健。
  那么,汤臣倍健高成长奇迹的背后,在一路黑天鹅不断、跟风者比比皆是的惨烈现实下依然能保持逆势增长的背后,是什么因素在支持着呢?笔者这几年追踪观察得到的结论是:诚信。
  见多了传统保健品行业生死起伏、短命而忽的企业,汤臣倍健的创业团队在开拓膳食营养补充剂全新产业的第一天,就将“诚信”视作经营之魂。
  企业的造钟者梁允超有这样一句名言:“诚信比聪明更重要!舌尖上的行业,刀尖上的企业。汤臣倍健无时无刻不如履薄冰。希望用我们一贯的坦诚与透明,不断搭建起与消费者沟通的新渠道,打造一个不一样的汤臣倍健、可信赖的汤臣倍健。”正是这种“越是大环境诚信缺位,我们越要坚守诚信”的偏执,令汤臣倍健在一路风波不断的连环创业路上,学会和适应了“刀尖上的舞蹈”。
  “诚信比聪明更重要!”令人敬佩的是,汤臣倍健历经将近20年的创业,最终把这句口号一步步转变成了一套铜墙铁壁式的诚信体系。可以说,汤臣倍健这么多年的努力,莫不是为这套诚信体系添砖加瓦。通过阅读笔者的这本拙作,你可以发现,这套可视化、可执行、可持续的诚信体系,才是汤臣倍健最核心、最值得业界学习的法宝。
  公元2014年8月 陈正侠于香山之麓

 



导语摘要
 为什么一家名不见经传的企业能够在短短几年内有如此高速的成长?为什么一家声名鹊起的企业,甫一上市就敢定下这么高的股价?通过阅读陈正侠编著的《诚信赢得世界(不一样的汤臣倍健)》,你会发现,这套视觉化、能执行、可持续的诚信体系,才是汤臣倍健最核心、最值得业界学习的法宝,也是许多企业可以模仿却不可超越的汤臣倍健之魂。

作者简介

  陈正侠,时代光华出版咨询顾问,寰球立德管理咨询公司高级合伙人,以弘扬中国企业家精神和传播企业文化为己任,宣扬企业正能量,创作三不朽作品为己任。
  多年来,深入企业以访谈考察的形式,与企业家、企业高管、中层干部、一线员工展开推心置腹的交流畅谈,获得企业第一手宝贵资料,通过一番推敲加工,形成了一部部真实、鲜活且经得起市场检验的企业传记。迄今,采访的企业家、企业高管已达上千人次。
  考察采访的著名企业有:中粮集团、保利集团、苏宁云商、兆泰集团、方太集团、宝胜集团、贝格(外资)集团、汤臣倍健、广州白云国际机场等。
  主要著作有:《苏宁:背后的力量》《保利:真心赢世界》《中粮:时尚大悦城》《大道无形:兆泰的故事》《逆商方太:中国制造业再闯关》《领袖兵法》《从历史学管理》《这样执行战略有效:战略落地的学问》等。



目录

自序 诚信比聪明更重要Ⅶ
前言 你所看不到的汤臣倍健Ⅹ
第一章 谋定VMS,方向比努力更重要
一个行业,一个团队的22年
为什么中国的品牌"英雄气短"
专注做中国的VMS
另辟蹊径,快速成为渠道冠军
第二章 签约姚明,为品牌腾飞插上翅膀
签约姚明,一场"不对称联姻"
"只有原料好,我才会认为值"
打造一个大众化知名品牌
一项几乎不可能完成的任务
姚明一直不是一个人在"战斗"
"姚效"非凡:品牌蜕变之舞
第三章 诚信为本,将"透明"进行到底
缺货死不了人,出质量事故才会死人
最终决定:推行"透明工厂"
螺旋藻事件带来的临门一脚 
从生产到生活,将透明进行到底 
"真实地呈现我们的情况" 
合格的定义:不是100%,一切都是0 
"舌尖"上的行业,"刀尖"上的企业 
第四章 闪耀上市,创业板首只"双百股"诞生
华丽上市:发行价每股110 元,市盈率115 倍 
有一说一:真实、简单、艰辛的上市路 
诚信透明:做一家大家看得懂的企业 
战略意义:促进整个行业的规范化 
第五章 吃亏是福,做让别人"有利可图"的企业
让产业链上的利益方都"有利可图"
经销商,一握手即15年的好伙伴
与国际原料供应商共赢中国市场
与同行一起成长,一起发展
营养服务,为消费者管理健康
第六章 19年团队奠定企业的文化基因
领导性格决定企业的文化血统
诚信比聪明更重要
快乐就是快乐,快乐没有任何目的
尊重每个人,享受每一天
第七章 给予越多,收获越多,把公益当事业来经营
给予他人,你才能拥有 
公益,依自己的优势去行善 
把公益当作一项事业来经营 
第八章 与时俱进,打造营养品的联合国
愿景:做全球营养品的联合国 
三步走:全面落实全球原料策略 
自画像:做"NBTY +GNC + 惠氏"的复合体 
实现路径:"不走出去,但买进来" 
结语 每一个小小的梦想都在慢慢地实现
附录 汤臣倍健大事记
后记一 汤臣倍健董事长梁允超谈公司文化
健康快乐才能通向幸福
后记二 汤臣倍健董事长梁允超谈公司管理
管理做减法,经营做加法
后记三 汤臣倍健董事长梁允超谈公司战略
妙解"一切皆服务",颠覆传统营销
后记四 谁没年轻过



内容摘要
在对上市企业汤臣倍健长达两年的采访中,作者获得了宝贵的第一手资料,真实记录和揭密了汤臣倍健独特的经营哲学:诚信赢得世界。19年来,诚信这颗种子,在汤臣倍健精心培植下,发芽、开花并结出了丰硕的“果实”。
全书从谋定膳食营养补充剂、品牌成长、透明工厂、闪耀上市、让别人有利可图、文化血统、经营公益、打造营养品的联合国八个方面,全方位阐述了汤臣倍健人不仅把诚信作为信条,而且把诚信理念贯彻落实到企业方方面面以及合作伙伴、消费者之中。让读者明白:诚信之于企业是根本,是灵魂,做强做大企业始终离不开诚信。

主编推荐
  

  签约姚明,真的能实现品牌腾飞吗?
  一经上市,就成为创业板首只“破双百”股票,是惊,还是喜?
  “透明工厂”究竟有多透明?
  自己吃亏,让别人有利可图,能赚钱吗?
  给予他人,你才能拥有,你信吗?
  “尊重每个人,享受每一天”这样的企业文化,你见过吗?
  未来的营养品联合国是什么样的,你不好奇吗?
  答案尽在不一样的汤臣倍健之中。
  



精彩内容
 在汤臣倍健,有个有趣的现象,员工一律称董事长梁允超为“领导”,称负责市场的总经理汤晖为“汤司令”,称负责品牌的副总经理陈宏为“陈老
板”,称负责生产的副董事长梁水生为“水哥”。这些原本是创业团队在创业初期互相之间的称呼,如今已经叫开了。企业文化总是见微知著,打趣又相互尊重的称呼,侧面反映了创业团队成员之间感情的深厚。
说起创业团队的关系,那些不明就里并习惯于戴着有色眼镜看人的人,很容易把汤臣倍健视作一家南方典型的家族企业,因为董事长姓梁,副董事长梁水生也姓梁,不就是董事长的兄弟吗?那么其他员工与他们之间必然存在着裙带亲戚关系。事实上,这几位创业成员之间无半点血缘关系。在公司,也鲜有他们的家属或亲戚。
将他们链接起来的纽带是彼此互补的丰富从业经验和屡败屡战的共同创业经历。创业团队成员曾经在聚会时认真地“掐指”算过,这个团队的平均从业资历为22年。在一个行业浸泡20多年,所有的经验和经历,无论成功的抑或失败的,已化作汤臣倍健一笔无形的宝贵财富。
有着20年投资经验、如今已是汤臣倍健最忠实的个人投资者的陈女士,每次股东大会都会出席,并积极为公司管理献言献策。在谈到选择汤臣倍健股票的初衷时,她说:“买股票就是买企业,买企业说到底就是买核心管理团队。我非常看中汤臣倍健核心团队的行业资历。他们在这个行业摸爬滚打多年,对这个行业最熟悉,是这个行业的精英,我们能想到的问题他们肯定已经知道了,我们担心的问题他们肯定提前想好解决方案了。把钱投给他们,让他们干,我有什么不放心的呢?”创业团队深厚的从业资历,如今已成为汤臣倍健令外部投资者信服、内部凝聚的一大筹码。不过,“伟大是熬出来的”。说到这20多年的经历,坎坷远大于坦途。
如今,每当看着那一张张的创业团队相片,董事长梁允超就会禁不住感
慨:“想起以前的那些日子,年轻、激情、不认输,尽管经验还浅、口袋里也
没什么钱,尽管经常撞得鼻青脸肿,但永远相信远方,永远相信希望。”1995年10月28日,汤臣倍健的创业团队选择南京作为自己的起跑点,选择的第一个试水项目是一种纯粮食酿造的,介乎白酒和啤酒之间的保健酒。
这个项目酝酿已久,产品基础非常好,由华南理工大学研发,无论是外观还是底蕴都具备了畅销保健品的资质。然而,产品虽好,却卖不出去。
那段日子,为了卖货,创业团队发动所有同事的家人或朋友,每天晚上集体到酒店向用餐的顾客现场推销。即便如此,销售效果依然不佳。
初次创业的失利犹如当头一棒,让年轻的创业团队感受到了理想和现实的巨大落差。乐观的创业团队虽然失望却并不气馁,很快将热情投入到新的目标中。
1996年春节过后,第二次创业正式启动,他们选择在南京市场操作已经很成熟的蜂王浆产品。经过前期调研,他们发现,主要竞争对手只有几家营销能力不算太强的国有企业,因此信心满满,认为能抢来一点儿市场份额。
P3-4

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