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64.5 7.5折 86 八品

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作者彼得·德鲁克

出版社机械工业出版社

ISBN9787111280736

出版时间2009-09

装帧平装

开本16开

定价86元

货号1621316190431990272

上书时间2024-11-13

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品相描述:八品
商品描述
前言
  我总是感觉自己没有资格为德鲁克先生的著作写序,但是机械工业出版社华章分社的邀稿盛情难却,此外,作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一,我也有责任和大家分享我从他那里得到的启迪。 

  改革开放初期,德鲁克夫妇来过中国。对比第二次世界大战后欧洲人从战争创伤的心理阴影中复原的艰难过程,他遇到的中国人充满活力和乐观精神,这一点令他惊讶不已。十年前我刚认识德鲁克先生时,他告诉我,世界在苏联解体后,只有美国一国独强的局面是不健康的,应该至少还有另一股力量可以和美国互相制约,在俄罗斯、印度、巴西和中国这几个正在上升的大国中,只有中国有这种可能。他还说,中国可能向好的方向发展,也可能向坏的方向发展,因此在中国迅速培养大批有道德和有效的管理者至关重要。这也是他后来全力支持我创办彼得·德鲁克管理学院的原因。 

  德鲁克管理学院开办不久,有一位著名商学院的教授建议我们走精英教育的路线,收昂贵的学费,德鲁克先生反对这么做。他对我说:“中国固然需要大公司和领导它们的精英人才,但中国像任何国家一样,90%的组织将是中小型的和地方性的,它们必须发挥作用,单靠大公司,不能提供一个健康社会所需要的各方面功能。

导语摘要
 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
全世纪的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究,探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降低到最低限度。

作者简介

  彼得·德鲁克(1909-2005),管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军*高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实务*《旁观者》等几十本著作,以30余种文字出版,总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 他曾7次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的*高荣誉。 20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝,享年95岁。



目录
推荐序一(邵明路) 

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彼得·德鲁克自序 

概论 管理的本质 

第1章 管理层的角色 

第2章 管理层的职责 

第3章 管理层面临的挑战 

第一部分 管理企业 

第4章 西尔斯公司的故事 

第5章 企业是什么 

第6章 我们的事业是什么 

第7章 企业的目标 

第8章 今天的决策,明天的成果 

第9章 生产的原则 

第二部分 管理管理者 

第10章 福特的故事 

第11章 目标管理与自我控制 

第12章 管理者必须管理 

第13章 组织的精神 

第14章 首席执行官与董事会 

第15章 培养管理者 

第三部分 管理的结构 

第16章 企业需要哪一种结构 

第17章 建立管理结构 

第18章 大企业、小企业和成长中的企业 

第四部分 管理员工和工作 

第19章 的故事 

第20章 雇佣整个人 

第21章 人事管理是否已告彻底失败 

第22章 创造巅峰绩效的组织 

第23章 激励员工创造最佳绩效 

第24章 经济层面 

第25章 主管 

第26章 专业人员 

第五部分 当一名管理者意味着什么 

第27章 管理者及其工作 

第28章 做决策 

第29章 未来的管理者 

结语 管理层的责任

内容摘要

  第一部从实际执行层面立论的管理学书籍,第一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作,*棒的一本讲述。“管理如何能够复制”的著作,《管理的实践(珍藏版)(中英文双语)》的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究,探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到*低。贯穿全书的三条主线:管理企业,管理管理者,管理员工和工作,德鲁克的三个经典提问:我们的事业是什么,我们的事业将是什么,我们的事业究竟应该是什么,管理必须同时需要考虑三个方面的问题:成果和绩效,这是企业存在的目的,在企业内部共同工作的人所形成的组织,外在社会,也就是企业的社会责任。



主编推荐

  如果只读一本管理书籍,就读《管理的实践》!现代管理学大厦的根基管理学诞生的标志
  启蒙中国现代管理第1人
  当今中国一代活跃着的组织最近的眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
  超*时空的德鲁克,管理者永恒的导师
  他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。更多精彩,点击进入品牌店查阅>>
 



媒体评论
《管理的实践》一书的出版使人们有可能学会如何去管理。在这之前,管理似乎只是少数天才能做的事,凡人是无法做到的。我坐下来花了些工夫,把管理变成了一门学科。
本书出版后,不但在美国一炮走红,在优选各地也都很好成功,包括欧洲、拉丁美洲,尤其在日本更是备受重视。日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功和工业发展的基石。
    ——彼得·德鲁
经典经得起时间考验,值得一读再读,常读常新。它帮你理清思路,从任何新事变中发掘本质,找到历史渊源。    ——邵明路  彼得·德鲁管理学院创办人德鲁百年诞辰优选纪念活动共同
德鲁先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释,但是对于中国的管理者来说,他的价值却难以估量。因为德鲁先生,管理可以变得卓有成效;因为德鲁先生,管理者释放了自己的价值。
    ——陈春花  华南理工大学教授博士生导师
一本很好的著作就是一座挖不尽的宝藏,可以陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生,就已经独立于作者、独立于时代,属于每个读者自己。这样的书是永恒的、跨越时空的。
    ——赵曙明  南京大学商学院院长教授博士生导师

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