入职管理日记
①一般下午5点前订单,当日发货,开发票联系客服②教材,学习,考试类书默认有笔记(或做过)③其他类书一般无笔记,提前与客服沟通好再下单,否则本店不承担责任)④部分图书籍采用标准图片,可能存在不同印次不同封面,内容一致⑤出版时间过长的书都可能有自然发黄现象。
¥
6.28
2.2折
¥
28
八品
仅1件
作者魏浩征|钱青|李伟
出版社北京师范大学出版社
ISBN9787303097937
出版时间2009-04
装帧其他
开本其他
定价28元
货号1551384388993402880
上书时间2024-11-13
商品详情
- 品相描述:八品
- 商品描述
-
作者简介
魏浩征,劳动法世界Laboroot.com/劳达集团创始人、总裁、首席咨询顾问,《员工关系》总编辑。国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家之一,著名培训师。担任数十家知名企业集团总部劳动法顾问、人力资源管理顾问、劳动法培训常年特聘讲师,在企业规章制度管理、裁员、用工规划、改制重组、劳动争议处理等方面具有独特的才能和丰富的实战经验。《法制日报》、《环球时报》、《人力资源》等多家媒体特约点评嘉宾。出版专著:《劳动合同法下的离职员工管理》、《魏浩征解读劳动合同法及实施条例》、《三十六城市劳动法规政策比较与应用》等;出版音像制品:《企业用人风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧》、《劳动合同法最新权威解读》等。
钱青,劳动法世界laboroot.com/劳达集团高级研究员、高级咨询顾问,《员工关系》高级编辑,劳动法规政策高级咨询师、培训师。
李伟,劳动法世界laboroot.com/劳达集团高级研究员、高级咨询顾问,《员工关系》高级编辑,劳动法规政策高级咨询师、培训师。
目录
第一章 风波不断的招聘广告和面试
危机四伏的“吹牛”招聘广告
无处不在的“招聘歧视”
“招聘歧视”续:“面试歧视”
严格的招聘过程:考查、考查、再考查
先 Offer,还是先体检
招录环节任何收费都要不得
附:术语解释与法规链接
第二章 Offer 管理大学问
Offer 发放需谨慎
不一样的 Offer
Offer 与劳动合同不一致,以哪个为准
附:术语解释与法规链接
第三章 设计一份完善的劳动合同
劳动合同条款应当合法
劳动合同中是否要约定送达地址
合同期限应当明确
合同期限无期,岗位期限也无期?
工作地点:中华人民共和国境内?
怎么约定工作时间?
工资条款,马虎不得
工作交接条款不能少
附:术语解释与法规链接
第四章 签订劳动合同的学问
不签劳动合同,后果很严重
“临时工”也要签劳动合同?
先签劳动合同后上岗
他人代签合同需慎重
附:术语解释与法规链接
第五章 试用期管理的 N 种误区
先签试用期合同,再签转正合同?
违法的试用期和违法的试用期工资
转岗不能再试用
延长试用期的难题
试用期内辞退员工也讲究凭证
试用期可以不交社保?
试用期内请长病假,怎么办?
附:术语解释与法规链接
第六章 实习生不是劳动者,实习关系不是劳动关系
实习生没有工伤
劳动合同 VS 就业协议书
没毕业也要签协议?
附:术语解释与法规链接
附录 实用管理工具范本
招聘申请表
需求人员详细情况记录单
人事部年度招聘计划报批表
职位说明书
招聘渠道评估表
招聘进程表
面试约见时间表
面试通知书
应聘人员信息登记表
员工招聘统计表
面谈构成表
面谈记录表
应聘人员复试表
新员工甄选报告表
员工报到通知书
聘用指南
不录用通知
新员工试用申请及核定表;
新员工试用表
试用员工考核表
劳动合同书
劳动合同变更书
内容摘要
《入职管理日记》的作者为长期从事劳动法与员工关系管理咨询、培训、劳动争议处理工作的实战派专家,《入职管理日记》中设计的商业场景、问题等均为作者从业经历中接触的真实案例,因此,实战性强、操作性强为《入职管理日记》的突出特点。当今,企业管理者已经越来越关注劳资关系和人力资源问题。如何更好地在劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等新法实施的背景下实现企业管理、提升团队工作绩效、控制用人风险,已经成为和谐化劳动关系管理的重要增值部分。
人力资源管理之劳动关系必修课系列丛书试图以通俗易懂的全新笔法来分析、解读劳动合同法,让专业类的书籍不再晦涩难懂。丛书共分三册,分别为:《入职管理日记》、《在职管理日记》、《离职管理日记》,将人力资源管理中经常发生的问题,通过虚拟的主人公——人力资源经理雷小凡之口,以日记的形式逐一向读者展现出来。
每册书从体例上分章、节两部分,每章讲述一个劳动法专题,每节讲述每个劳动法专题下的知识点,并在每章后附以相关的术语解释和法规链接,在书后附以实用管理工具范本。通过形象的举例、生动的故事以及身临其境的场景设计,希望读者在阅读故事的同时,能够潜移默化的吸收有关劳动法的知识,完成入职、在职、离职员工关系管理中的劳动关系必修课,切实收获人与企业组织的持续和谐成长!
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价