人人都要有会计思维

　　看数字，就能知道这家公司做了什么
　　自从我当上会计师后，已经过了33年。刚开始的前九年，我以监察机构的职员身份，参与了许多上市公司的会计监察工作，并曾同时担任100家中小企业的税务士。之后，我持续担任不同企业上市准备的顾问，或以公司外部稽核的角色，与十几家企业往来密切。虽然我接到经营管理顾问的委任并不算多，不过这些委任我的公司几乎都是成长中的企业。
　　◆33年会计师生涯，稽核、监察数家大公司经营
　　我从1990年9月认识柳井正社长后，便参与迅销公司（FastRetailing，优衣库的总公司）上市前的准备工作与会计监察，至今已21年；2001年6月认识了日本最大的办公用品直销商爱进客乐公司的岩田彰一郎社长后，就一直参与该公司的经营咨商，目前我仍担任这两家公司的外部稽核工作。此外，我还担任LinkTheoryJapan（迅销集团旗下女装公司）、Ubic（企业经管咨商公司）和Kakuyasu（以酒类产品为主的在线购物网站）等知名大公司的外部稽核。2007年起至今，我在中央大学专业研究所会计研究系，面向社会人士开设“上市准备论”、“个案研究”、“企划演练”等相关课程。
　　◆用会计的力量改变公司
　　我和每一家公司最初接触都因“准备上市的咨商”或是“稽核”，但是实际上与经营者们一直以来讨论的，都是针对由活动的结果──“会计”，反推回去看经营本身的过程。
　　所谓“经营”就是决策的连锁过程，如果详细分类，就是为客户创造更新的、符合需求的商品或服务，通过销售及早收回现金，然后再次制作销售；在重复这些行为之中将得到的利益以现金方式储存下来的整个过程。
　　经营者要反复思考如何培育生意的种子，建立假设、验证，如果行不通就从头来过，从错误中持续学习。即使一直失败，也没有闲工夫退缩，稍有成功也不需要太高兴。还有，如果因为风险多就放弃，是绝对不会成功的。
　　对于整个经营的过程，适时并正确地测定、记录、评量，然后对出资者等利害关系人提出说明的，就是“会计”的角色。因为经营的活动结果必然会反映在财务报表等会计数字上，所以要把“经营”与“会计”作为互为表里的一体来看。
　　也就是说，会计的财务报表，是负责对利害关系人说明的工具，也是反映目前公司真实样貌的一面镜子。仔细观察这面镜子上显现出的会计数字，将数字运用在接下来的行动中，就能够利用会计的力量改变公司。
　　◆观察公司发展状况，把一切数字化
　　实际上，懂得成长的公司都知道会计数字的重要性，他们为了在竞争中获胜，会以自己定出的数字做为行动基准。相反地，轻易忽视数字的公司，即使表面上看起来一帆风顺，也会在某些地方受挫──因为他们没能察觉显现在会计数字上的危险讯号。因此，我经常对刚创业的经营者或中小企业经营者们说，“请把一切都数字化”。
　　把经营过程数字化，每天观察，就能看出变化。只要采取对应措施，数字就会发生变化，而且也能看出改变措施时数字会如何变化。零售业如果每天记录每小时的客流量、购买人数、男女比例，再据此采取措施，例如改变商品种类、改变广告单的写法、换广告牌、改变橱窗陈列等，就可以看出这些改变会如何影响客流量的变化。
　　像这样以会计数字为基础，制订计划（Plan），然后实行（Do）、适时检查（Check），若有差异，就调查、分析其内容并迅速采取行动（Action），这被称为“PDCA循环”。能够真正运作这个“PDCA循环”，就能创造出令人骄傲的、绝对不会输的强大公司。
　　衷心希望通过本书，能让经营者乃至员工、甚至各个领域的商业人士都能够理解会计思维的重要性，并在这个对经营者来说如同暴风雨的逆境时代中，对公司的大幅成长有所帮助，请边读边思考，我相信当中一定有能让各位在实务上参考的部分。书中有许多案例及个案研究，希望对各位的公司经营或是工作运用上能有所帮助。

　　安本隆晴，

　　日本资深会计师、优衣库经营稽核人。

　　1954年生于日本静冈，1976年早稻田大学商学系毕业，是资深会计师、税务士和公司上市监察顾问。曾任职朝日监察法人公司，现开设安本会计事务所。

　　1990年受迅销集团柳井正社长所托，担任公司上市监察咨商顾问，帮助优衣库从地方小公司摇身变为跨国上市大企业，至今已23年。同时担任日本各业种大企业经营监察顾问。

　　2007年起，在中央大学专业研究所会计研究系，针对社会人士开设“上市准备论”、“个案研究”、“PROJECT演习”等相关课程。

　　着有《优衣库监察实录》等著作。

★不懂会计思维，一辈子只能当基层员工！

★优衣库、丰田、松下、无印良品、宅急便极其重要的行为准则！

★拥有会计思维，目标更明确、行动更迅速，公司就能快速成长！

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