决胜O2O的七大支柱
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作者李骞
出版社企业管理出版社
ISBN9787516409244
出版时间2014-09
装帧平装
开本16开
定价50元
货号1507584433376053248
上书时间2024-11-13
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商品详情
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前言
在O2O这一词最初出现的时候，其标准解释是，O2O模式，又称离线商务模式，是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费。但在智能手机普及之后，O2O的内涵丰富得多，线下与线上变成了双向的互动关系。
O2O之所以立体起来了，从一个概念变成一股潮流，全在于中间这个2的活跃，核心在于数据。因为用户不再是看不见、摸不着的，而是一种真实的存在，他们的喜怒哀乐，企业都能够感受得到。在O2O时代，一个企业只要有核心用户群，那么其商业模式，不管是从线下到线上，或是从线上到线下，甚至是从中间到线上和线下，都是可以多方向打通的。
曾几何时，电子商务就是要“革卖场的命、革渠道的命”，比尔??盖茨也曾说：“21世纪要么电子商务，要么无商可务。”阿里巴巴创始人马云也曾说过：“现在你不做电子商务，五年之后你必定会后悔。”电子商务就在各路大侠的恐吓式营销中狂飙突进，野蛮生长，其中又以马云与王健林，雷军与董明珠的赌约将电子商务与传统企业的交锋推向了高潮。马云与王健林的央视对赌，开启了企业家年度打赌的先河；雷军与董明珠的对赌无疑是“马王对赌”的升级版，从一个亿到十个亿。一方面吸引了全国人民的眼球，体现了央视的娱乐精神；另一方面通过“片面的深刻”强化了互联网思维与传统思维，电商与实体企业的交锋与对抗。
在泛家居产业里，不管台上如何纷争热闹，也丝毫掩盖不了泛家居产业电商化推进难，推进慢的困境，这个行业不是电商企业想象中那么乐观，革家居产业企业的命不是那么容易，而O2O模式的出现和实验，让电商企业开始重新审视自己。此时，不管是全品类的电商平台，还是行业垂直电商，他们突然都开始重新审视线下，并且对开设线下体验店产生了浓厚的兴趣。线上电商企业对线下体验空前重视的举动，也让线下企业看到了家居线上电商企业也有自己的短板，而线下企业并非一无是处，自己并不仅仅是落后的代名词，而是也有自己独特优势的。
在马云与王健林打赌之前的2012年，天猫在北京悄然开设爱蜂巢家居体验馆，家居行业偏重建材的垂直电商齐家网，也在不断开设于线下网络体验店和10000平米左右的大店，布局产业O2O格局，在不为人熟知，没有引起太多注意的情况下已经悄然做大，成为行业的巨型企业。家居电商美乐乐，在数年时间内，不断自我颠覆和革命，从一个淘品牌的家居电商企业，正在向家居O2O模式的渠道商升级转型，他们也在很短时间内，开设了近300家地面体验店，并且利用O2O模式取得了快速成长。
作者简介
李骞，大数据营销专家及实战派操盘手，曾任中山聚龙精工制品有限公司总经理，三年时间将聚龙精工打造为行业冠军；曾任东方出版社营销总策划，打造稻盛和夫、郎咸平图书的畅销奇迹。现任北京唯众智算信息科技有限公司董事长，专注打造泛家居产业大数据营销平台，是泛家居产业大数据营销的倡导者和领导者。
目录
序一
序二
前言 O2O,似为家居产业而生
一场刚刚开始的棋局
万科在学习，我们又向万科学什么
未来，你看清楚了吗
为什么是现在O2O，似为家居产业而生
第一章
第一节 泛家居企业的电商困局
渠道体系转型难
线上线下价格统一难
产品非标准化
组织变革难流量获取难
第二节天时：电商变革正当时
广泛性
深刻性颠覆式优化
第三节 地利：基础设施走向完善
网络的基础设施开始成熟
物流体系的加速健全售后服务意识的崛起
第四节 人和：消费者熟了
80后消费能力旺盛
消费动机十分强烈
与老一代不同，80后的自我意识更强
80后消费趋势的品牌化改变
内容摘要
《决胜O2O》是国内基于产业互联网化变革，以互联网思维来解读传统企业O2O进化的著作。O2O是什么，表面上看，O2O是一场渠道变革，O2O应该是商业史上以信息技术革命为基础、以消费者为核心的效率变革。在这一场变革面前，传统中国企业，甚至全球企业，都处在同一起跑线上。
《决胜O2O的七大支柱：泛家居企业如何在互联网和大数据时代生存》基于作者多年对商业本质和新兴技术的认识，并深入采访大量标杆企业的基础上写成，对那些传统企业进军电子商务，实现线上线下融合，实现企业全面互联网化变革，不管是在理论层面或者实践层面，都具有重要的借鉴意义。
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