CIO修炼之道 用IT为企业赋能
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作者杨彦武|景保玉
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115489326
出版时间2018-08
装帧平装
开本16开
定价69元
货号1060174777769639943
上书时间2024-11-13
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导语摘要
杨彦武、景保玉主编的《CIO修炼之道(用IT为企业赋能)》以科技创新促进企业转型升级，26位一线企业信息化工作者的实战分享，120多位500强企业、名企CIO的智慧结晶，涉及企业包括京东、苏宁、新浪、搜狐、映客直播、用友、中粮、首钢、一点资讯、陌陌、搜狗、万达、拜尔、中通快递等。
作者简介
杨彦武
拥有12年的信息化技术与管理经验，2017年联合20多位大中型企业CIO创立78CIO，担任北京七邦科技有限公司CEO。
78CIO以共享IT经验为发展理念，聚焦信息化实战经验分享，通过线下精品沙龙、CIO实战培训、图书出版、线上78CIO App等多渠道及立体式的互动交流和学习，汇聚众智、集思广益，切实帮助CIO等企业IT决策者解决工作中的困难，使其获得更好的职业发展，并帮助企业信息化建设少走弯路。
景保玉
78CIO联合创始人、北京七邦科技有限公司COO；
具有多年的CIO俱乐部、CIO行业峰会策划和运营经验，主导并发起了首届中国移动信息化高峰论坛、第 二届中国企业移动应用大会；
加入七邦科技之后，全面负责78CIO社群以及78CIO App的运营管理工作。
要想和作者以及更多CIO深度交流，读者可在各大应用商店搜索“78CIO”，下载App。
目录
职业篇
对CIO 修炼的实践和思考 // 003
CIO 提升认可度的几点思考 // 017
CIO 如何找准职场事业线 // 023
空降CIO 的酸痛 // 027
互联网企业需要CIO 吗 // 032
CIO 的新选项：IT 部门公司化 // 037
CIO 如何助力企业破局 // 044
战略篇
如何在信息化一片空白的公司实施信息化战略 // 055
移动化成熟度模型引导企业移动进化 // 062
餐饮信息化实战经验分享 // 073
借助信息化的力量促进企业发展 // 078
CIO 002 修炼之道：用IT 为企业赋能
智慧养老发展探索与趋势之我见 // 087
民营中小企业的信息化之道 // 094
医疗机构CIO 应该做什么 // 103
战略转型下的IT 新谋略 // 110
新一代信息技术带来的机遇、挑战和应对策略 // 119
管理篇
啃下信息化需求管理这块“硬骨头” // 129
项目管理三字诀 // 143
浅谈知识管理体系的构建 // 150
技术转管理的10 条禁忌 // 161
尊重是zui好的信任，理解是zui真的善意 // 173
不拘一格降人才：初探人才战略误区 // 180
打造一支引ling传统企业变革的技术团队 // 186
业务篇
企业信息化项目规划实施实战 // 197
在线教育的客户关系管理 // 204
流程建设：IT 成长之路 // 212
勘察设计行业信息化实战 // 225
应用软件系统集成对接要领 // 230
数据驱动的传统企业架构转型之路 // 237
内容摘要
以云计算、大数据、移动互联网和物联网为代表的新一代信息技术正在改变着整个IT行业的结构，也改变了企业的业务模式与管理模式。在“互联网+”的新形势下，企业信息化工作者面临着巨大的挑战和机遇。
《CIO修炼之道：用IT为企业赋能》通过国内26位实战经验丰富的CIO、信息化专家的总结与分享，力图帮助各类信息化工作者提升信息化决策与管理水平，从而提升信息化项目建设的成功率，为企业赋能。全书共分为四个部分，内容覆盖了信息化工作者在职业、战略、管理、业务方面的实战经验，对信息化工作者具有很强的指导意义。
《CIO修炼之道：用IT为企业赋能》不仅适合CIO、信息主管、IT 总监阅读，为他们提供经验参考与借鉴，也适合想了解信息化产业发展动态的企业CEO、业务部门管理人员、IT 经理、IT 工程师以及高等院校相关专业的师生阅读。
主编推荐
以科技创新促进企业转型升级
26位一线企业信息化工作者的实战分享
120多位500强企业、名企CIO的智慧结晶
涉及企业包括京东、苏宁、新浪、搜狐、映客直播、用友、中粮、首钢、一点资讯、陌陌、搜狗、万达、拜尔、中通快递等
精彩内容
对CIO修炼的实践和思考张明文海天塑机集团信息中心IT总监困境就是机会CIO一般是指在企业里负责信息技术和系统所有领域的高级管理岗位。在具体的叫法上，各企业有所
不同，有的叫IT经理，有的叫IT管理科长，有的叫信息中心主任，有的叫IT部长，也有的叫信息技术总监，不一而足。CIO虽常常自视为参谋长，但总感觉在干电话兵的工作，得不到CEO的认可和重视。事实上，在很多企业，IT部门被认为是辅助性、服务性的非主营业务部门，被定位为技术部、财务部、人力资源部、综合管理部，甚至是计划物流部之下的二级部门。要改变这种局面，就需要CIO更加积极进取、奋发有为，在企业管理中充分发挥出IT应有的重要作用。
我多年来在IT领域有一些实践和思考，形成了一
些体会，姑且称之为CIO修炼之“一三四六”。具体地说，一个目标，即IT的目标是为企业盈利服务；三层价值，即IT在企业中的价值可以分为提高基层工作效率、加强中层的管理控制能力、为决策层防范风险三个层面；四重境界，即IT项目实施不但要落地生根，还要开花结果；六项能力，即制造业企业有六项核心能力，IT系统要为六项能力的提升建立六大数字神经网络。
CIO修炼之“一三四六”一个目标企业是为赚钱而存在的，CE0的核心职责就是让企业赚钱。作为技术出身的CIO，首先面临的挑战就是要转变思维模式，从只关注技术转变为同时关注企
业业务和战略，并努力围绕如何让企业更赚钱这个目标适时向CEO提出改善业务管理的建议。
时至今日，IT部门在很多企业仍然算不上业务一
线部门，这就导致CIO很难推动业务部门改善管理。
例如，企业的ERP系统没有使用好MRP（物料需求计划），CEO认为主要是IT部门的责任，可CIO却觉得很冤枉，因为MRP运行不好的主要原因是物料库存不准确、物料采购提前期参数不合理、BOM不准确等，而这些问题必须依赖采购、仓库、技术研发、制造甚至财务部门的协作才能解决。但问题在于，CIO指挥不动其他部门去做这些基础性的工作。如果CIO请CEO出面协调，通常是在开会的时候。即便CEO在会上对采购、仓库、制造或财务部门的领导提出要求，会后还是难于落实。
我曾经在一家企业中借力财务部门推动解决库存的准确性问题。库存资金占用是企业最关注的问题之一。我们利用年终盘点做库存差异分析的机会，建议开展循环盘点，并设计了循环盘点的操作流程和盘点职责。每天午休以后，由财务人员和信息系统部的人员一起，按照ERP打印的循环盘点单去仓库找到保管员，做3～5种物料的盘点。推行循环盘点不但提高了库存的准确性，还实现了几个重要的改善。例如，推
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