互联网+时代

　　互联网改变了我们的生活，也正在改变着企业的生存模式。
　　2015年李克强总理在“两会”期间的《政府工作报告》中，将“互联网+”提升至国家战略层面，提出制订“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，希望通过互联网+推动全产业的改造与升级。
　　这意味着，互联网+已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有一句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业。”新的时代来了，每家企业所能做的就是改变自己，拥抱时代。面对互联网+，大企业纷纷忙着转型，资金、技术、实力各方面都有限的中小微企业该何去何从？
　　首先，意识要超前，应以一种开放的心态拥抱互联网+时代。要认识到，互联网+不是大企业的专利，中小微企业也可以融入。中国拥有数量庞大的中小微企业，只有中小微企业也实现了互联网模式下的产品创新、商业模式变革、管理升级，产业的全面互联网化才能得以实现，互联网+战略才能有效落地。同时，要深信，小块头也有大智慧，通过互联网+，中小微企业也能变得更加智慧。
　　其次，行动要稳当，既不能等，也不能急。要认识到，互联网+不是神话，也不是孙悟空脚下的筋斗云，一踩上就能腾飞。学我者生，像我者死。不是每家企业都能成为小米，也不是所有的企业都能够做得了大数据。正如电影《让子弹飞》中的那句经典台词：“步子太大了，容易扯着蛋。”拥抱互联网+，中小微企业应该把眼光放长远点，明白自己需要的才是最重要的，一定要循序渐进，一步步根据企业的需要来做。
　　互联网+中小微企业，不是“传统业务+互联网”，也不是“互联网+传统业务”，而是企业在信息化的基础上与互联网深度融合。
　　其实，这个过程所要面临的考验，对于大企业与中小微企业来说都是一样的。举个例子，海尔对互联网转型的探索持续了三四年时间。直到前段时间，张瑞敏才敢出来说，互联网企业绝不是简单的“油水”，油很好看，漂在上面闪闪发光，但是水和油是分离的。利用互联网技术和手段，与用户零距离接触，才能真正达到水乳交融。
　　他举了一个例子，海尔物流管理车队以前是人工派活，现在改成ERP系统派活。这不是互联网，这只是信息化手段，而且也没有互联网的成分。海尔需要颠覆整个传统流程，去中心化、去中介化，让用户直接上系统抢单，车队和用户直接沟通。可问题就在于，如何在去中心化、去中介化的同时还能保证企业不断地壮大。可见，海尔这么大的企业在互联网+过程中都步履维艰，更遑论中小微企业了。
　　与大企业不同，中小微企业本身都有自己的各种短板，“健康指数”普遍偏低，抗风险能力普遍偏弱。在底子这么薄的情况下，一定要找到适合自己的低成本、高效率的互联网+转型方案。
　　在这本拙作里，笔者立足中小微企业的切身状况，以最接地气的方式探讨中小微企业最关心的话题：
　　对中小微企业而言，互联网+究竟能带来什么突破机会？
　　如何在与大企业竞争的同时有条不紊地搞互联网+？
　　如果没有能力借助自有的互联网平台进入产业互联网，有什么好的办法迎接这个时代的到来？
　　互联网+是否适合每一个行业？如何实现产业与互联网的有效结合？
　　人才市场在大环境下也跟着变得躁动、冒进、浮夸，高薪未必高能力，中小微企业如何应对技术人才的泡沫化？
　　中小微企业如何在生产制造层面实现互联网化，如何依靠低成本实现以智能制造、大数据、物联网为特征的制造？
　　互联网+只是一种手段，只是一种新的科技形式，云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能这些新概念的背后，是成本、是智慧、是眼光、是工程、是渗透……最后，笔者要给广大中小微企业提个醒：千万别逐末忘本，在互联网升级过程中，不要忘了首先要做好自己

前言
跨越与突破：中小微企业如何迎战“互联网+”时代
狼来了：互联网+已写入国家战略
最好的创业时代，也是最坏的创业时代
线下，赚钱越来越难
线上，赔钱给马云们打工
绕不过的关卡，偏又没有闯关本领
固本正源：随大流只会死得更惨
危险！一边倒向互联网+
互联网+在改变什么
互联网+不能改变什么
拥抱互联网+：客观面对而非当作一个噱头
自杀重生，他杀淘汰
求洗脑：不能把互联网仅仅当一个噱头
认知：企业+互联网的可行性分析
执行：成立一支独立的“特种部队”
准备：夯实企业互联网化的技术基础
寻找出路：实现产业与互联网的有效结合
苏宁转型之困的启示
认清互联网+时代行业的机遇
避开互联网+企业的层层陷阱
学我者生，像我者死
新玩法：向大佬学习用互联网模式开辟新业务
小米手机：硬件+软件+互联网服务的“铁人三项”
滴滴快的：开创智能交通新领域
三只松鼠：小电商也可以做成大品牌
《罗辑思维》：商业生态社群是未来商业的主要方向
雕爷牛腩：传统餐饮的互联网玩法
1+1>2：线上和线下结合起来才是关键
“互联网+ O2O”的机遇与挑战
线上线下完美融合才是王道
线上传播如何带动线下销售
上下闭环，让客户进入你的轨道
最大的曝光，最大的知名度
模式化：互联网+新战略的落地与可持续
商业模式化：以用户为中心的赢利模式设计
管理模式化：企业自我颠覆与组织重构
生产模式化：企业要做一名合格的产品经理
营销模式化：大数据营销、社群营销、内容营销
背后的力量：寻找新的资本支撑
互联网+一点儿也不省钱
小企业要养成众筹思维
利用朋友圈圈住“土豪”
扩大投资方的接触面

　　互联网+能给中小微企业带来什么机会？
　　互联网+是否适合每个行业？
　　如何实现产业与互联网的有效结合？
　　中小微企业如何在与大企业的竞争中进行互联网转型？
　　……
　　“两会”《政府工作报告》将互联网+提升至国家战略层面，希望通过互联网+推动全产业的改造与升级。
　　互联网浪潮正迎面而来，乘风破浪者将一日千里，故步自封者必然被淘汰。甚至可以预言，互联网将作为一种工具，给每个行业带来效率的大幅提升。互联网革命离我们不再遥远，它已经登堂入室了。
　　面对新的时代，中小微企业能做的就是改变自己，拥抱时代。依据自己企业的客观现状融入互联网+，实现产品创新、商业模式变革、管理升级，最终实现产业的全面互联网化。
　　互联网+，给了中小微企业一飞冲天的历史性机遇。