CIO新思维

第一篇 创造价值见微知著
转变观念转型管理--从技术走向管理的信息主管
人微言轻大有可为--写给IT项目新手的一封信
路漫修远奋力登攀--CIO成长之从“兵”到“将”
从兵到将，要有一颗“将心”
从兵到将，要有一身“将才”
文武双全德才兼备--CIO成长之“文功武德”
CIO成长之“文”法
CIO成长之“功”效
CIO成长之“武”技
CIO成长之“德”行
修身自律破茧成蝶--别发牢骚了，学学曾国藩！
CIO的困境：被边缘化
《曾国藩其人其事》的启发
1.修身自律
2.百折不挫
3.功成身退
4.识才爱才
学习曾国藩，把困境当机会
分享一段亲身经历
最后有句话与广大CIO同学共勉
创业开拓有舍有得--天花板外的天很蓝，也很寂寞
为什么要去创业？
为什么选择O2O领域去创业？
创业两年了，有什么感悟？有什么要对准备创业的CIO说的？
并不是每个CIO都去创业，对坚守CIO岗位的人，有哪些忠告？

第二篇 实现价值超越自我
化繁为简固本清源--用户导向型IT战略
IT的用户困境
1.培训成本的急剧上升
2.要求强有力的专业支持团队
3.对用户IT知识的高要求和时间的高投入
走出困境的呼唤
1.豁然开朗
2.信息的用户导向
3.IT架构的用户导向
4.IT服务的用户导向
积极主动交流沟通--管理好你的老板
规划起航信息落地
知己知彼百战不殆
1.不一致的数据
2.数据标准不统一
我为人人人人为我--信息化之“顺势而为”
因势利导树上开花--生产计划管理变迁记
角色转换将心比心--IT员工离职面谈记
突然收到辞职信
第一时间先给他回复邮件，约他面谈
面谈准备
轻松的面谈
尾声
从天而降落地生根--空降兵与家族企业融合之我见
案例
家族企业管理之痛
融合“空降兵”
认真但不较真
有所为有所不为
借力打力助推公益--我的“私人董事会”
指导业务流程梳理及信息化规划项目
签署战略协议，获取战略支持
专家委员会对关键环节预警
助力提升内部团队能力
化云为雨点石成金--IT部门营收漫谈
惨痛的教训
不可回避的风险
切实可行的选择

第三篇 欲善其事勤砺其器
另类选型优中求精--另类的系统选型
企业简介
选型背景
选型过程
选型总结
花絮一：以一对六
花絮二：挥之不去的S情结
花絮三：不一样的人和事
驾驭技术精益管理--精益IT，实现企业最需要的IT
何为精益IT？
精益IT的两大支柱
1.按需实施
2.即时监控
精益IT，思想先行
IT战略阶段的应用
IT规划阶段的应用
IT实施阶段的应用
IT运维阶段的应用
用户评价阶段的应用
精益IT如何落地
知己知彼百战不殆--甲方项目实施方法论
甲方项目实施方法论的架构
甲方项目实施方法论需求调研方法
从企业整体需求出发，将企业业务需求解析成软件功能的需求
甲方项目实施方法论的其他环节
甲方项目实施方法论的价值
管理冲突共同成长--IT与业务部门共成长
Step1：识别冲突
Step2：制定解决方案
Step3：实施及跟踪
绩效评估数据说话--IT投资绩效评估
以租代建随需应变--云时代如何向真正CIO转型
移动时代何去何从--移动信息化是企业的未来
企业移动化面临的问题与挑战
企业进行移动化解决方案选型的步骤
第一步，理解企业总体业务需求
第二步，排定各个业务的优先级
第三步，移动化的五项评估
第四步，确定移动开发技术
第五步，确定好管理手段
第六步，厂商的选择

第四篇 沉淀智慧更上层楼
知行合一业务为基--报告老板，这才是信息化
欲练神功，必先自宫
就算自宫，未必成功
若要成功，行知合一
这才是信息化
自我颠覆引领变革--从医药行业谈IT何去何从
IT服务化
IT业务化
业务数字化
数字革命化
刚柔相济因势利导--太极八势：大型民营企业集团信息化推进策略浅见
智猪策略破解迷局--破解信息化难题的策略
品才勤绩润之以情--IT领导影响力
领导影响力
权力性影响力
非权力性影响力
IT领导影响力
（一）以“品”为本，打好基础
（二）以“才”为泉，抓住源头
（三）从“勤”着力，把握根本
（四）以“绩”增势，强基固本
（五）用“情”润色，锦上添花
道术互动法器并举--战略落地的道法术器
现象：高大上的战略目标和糟糕的运营结果
问题：战略与执行两张皮
方案：打造战略运营保障铁三角
（一）铁三角之“战略分解”
（二）铁三角之“卓越运营”
（三）铁三角之“动力保障”
智慧：CIO之“道”“法”“术”“器”
动态战略且行且变--变并快乐着
物流延伸医院云端
企业云出效益
小微企业实用为先--中小餐饮企业的信息化之道
国内餐饮企业发展现状：成长中遭遇诸多问题
国内餐饮企业信息化整体水平偏低
走进“机箱烧烤”：一个典型的中小餐饮企业信息化案例
专家支招：中小型餐饮企业信息化的优化建议
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