• 常识赢天下:成功人士的共同秘密
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

常识赢天下:成功人士的共同秘密

①一般下午5点前订单,当日发货,开发票联系客服②教材,学习,考试类书默认有笔记(或做过)③其他类书一般无笔记,提前与客服沟通好再下单,否则本店不承担责任)④部分图书籍采用标准图片,可能存在不同印次不同封面,内容一致⑤出版时间过长的书都可能有自然发黄现象。

10.01 2.9折 35 九品

库存3件

天津宝坻
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者高德

出版社江苏凤凰文艺出版社

ISBN9787539970110

出版时间2014-07

装帧平装

开本16开

定价35元

货号972066073069862919

上书时间2024-11-12

休闲图书吧

三年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:九品
商品描述
导语摘要
 由高德编著的《常识赢天下(成功人士的共同秘密)》重在讲述常识的作用和力量。通过丰富的常识举例,让读者认识到各式各样的常识,领悟到它们在生活中所起的作用。常识是生活中必不可少的知识,如果大家都认为是常识的东西而你却不知道,那么本书将会带你一一去了解。了解了常识,便能给予生活各种帮助。

作者简介

  高德,英文名格兰德(Grand),旅美华人,管理学家,畅销书作家。曾经任职于美国联邦调查局,先后从事商业罪案调查及特工培训工作,也曾参与FBI内部审讯条例的修正。后离开FBI,在华盛顿开办了一家神秘的培训机构,报名费高达10万美金,专为北美地区的私人老板或企业总裁提供秘密洗脑课程。从打出广告的第1天起,他的培训课程便持续火爆,微软、美孚、麦克森和CNN等知名的商业及传媒集团均把他列为重要客户,就连美国军方下属的心理康复机构也邀请他进行合作。
  但在FBI和美国国会参议院情报委员会的持续干涉下,格兰德的培训机构只开了不到一年就悄然关闭,理由不得而知。随后,他开始为世界五百强企业提供中高层管理培训和咨询服务,并创建了高德调查公司,向管理培训和信息收集领域发展,也为企业提供市场调查及战略规划服务。近几年,经常受邀为国内公司进行相关的培训、咨询和讲座,著有畅销书《洗脑术》系列。



目录

Part 1 思维的常识——80%的成功都赢在思维
◎思维有多广,天下有多大
◎常识错了,思考就出问题
◎分析得失和对错
◎你经常预设立场吗?
◎有罪推论带来的麻烦
◎方法比目的重要
◎简单永远胜过复杂
◎高德调查:赢在心智

Part 2 工作的常识——80%的人仅用一只脚走路
◎结果交换:做成功的才是价值
◎有“挑战性”就一定好吗
◎什么工作适合你
◎问答题和选择题
◎永远不要找借口
◎“想当然”害死人
◎不要迷信数据
◎遵守工作的显规则
◎高德调查:最重要的工作常识,你拥有哪些?

Part 3 竞争的常识——赢家必须拥有的本领
◎和强者合作
◎问题不一定是机会,可能是灾难
◎做好最充分的准备,想到最坏的结果
◎建立可持续性:不要赌博
◎确立核心竞争力
◎高德调查:人们怎样理解竞争?

Part 4 创业的常识——懂了它你才能成功!
◎对的行业和错的行业
◎别人的不是你的
◎深入的讨论:创业者如何面对创新?
◎优先关注资金周转
◎客户的需求就是你的价值
◎高德调查:创业者需要了解的4个问题

Part 5 管理的常识——拥有一支好团队的秘密
◎放弃“不可控”的事
◎引导需求而不是满足需求
◎提供奖励还是提供机会?
◎如何决策才有效?
◎管理的基本常识
◎高德调查:像成功者学管理,打天下

Part 6 沟通的常识——这样沟通才有效!
◎没有尊重的倾听是无效的
◎重视别人的意见
◎换位思考的常识
◎怎样有效地表达
◎沟通的“约哈里窗口”
◎高德调查:隐私和沟通

Part 7 理财的常识——99%的人不知道怎么理财!
◎见好就收
◎绝对不能有任何侥幸心理
◎别太相信专业人士
◎战胜羊群效应
◎理财的常识误区
◎高德调查:你怎样理财?

Part 8 躲开常识的陷阱——跳出传统观念的误区
◎思维惯性有多可怕?
◎克服先入为主
◎以偏概全的后果
◎别被“小环境”绑住
◎创新就一定好吗?
◎让自己具备反向思维

后记:给自己做一次“头脑手术”
附录:与我们息息相关的经典常识(100条)



内容摘要

  常识“7+1”
  思维的常识:思维其实是对常识、规则、智慧的认知和利用能力及判断分析能力。
  工作的常识:工作时,需要我们在不断的实践和总结中形成良好的习惯。
  竞争的常识:你要知道如何聪明地竞争,要理解现代竞争的本质,学习理性竞争的法则。
  创业的常识:创业需要想象力、资金和人脉,但更需要具备基本的商业常识。
  管理的常识:管理既是预防机制,又是解决机制,还是团队凝聚机制。
  沟通的常识:沟通中,想让自己成为有效的沟通者,你就必须具备沟通的常识。
  理财的常识:只有掌握最基本的理财原则,才能以最小的成本,获得较大的回报。
  还要警惕——
  常识的陷阱:打破思维定势,摆脱错误常识的控制,我们才能拥有理性的思维及敏捷的行动。
  唯有常识,才是真正的智慧;也唯有拥有常识的人,才能更快的走向成功!
  本书从思维、工作、竞争、创业、管理、沟通、理财这七个或工作或生活的角度,提炼出了若干对人生发展意义重大,却往往为我们所忽视的经典常识,还纠正了一些被人们误读的常识。以期用这些常识,给我们些许工作和生活的启示,让我们少走弯路,多走捷径,顺利达到各自的成功。



主编推荐

  百万畅销书《洗脑术》作者高德较新力作, 为您揭示成功人士的共同秘密!
  据统计,96%的成功人士都是把常识用到的常人。一场关于常识的思维变革,助你从常人向成功人士华丽变身!
  比尔·盖茨、巴菲特、李嘉诚、马云、雷军……他们靠着什么,才得以在商界长袖善舞?
  唯有常识,才是真正的智慧;也唯有拥有常识的人,才能更快的走向成功。如果你错过了本书,意味着失去了与成功亲密接触的大把机会。
  永远不要违反常识,否则就会遭到惩罚,付出代价!
  随书附赠超值宝典——100条与我们息息相关的经典常识!




精彩内容
 ◎思维有多广,天下有多大大卫·哈罗德是我在联邦调查局的第一任上司,也是我的授业恩师。他的思想对我影响很大,至今我们仍然保持着紧密联系。他一手主持了FBI在纽约分局的行政改革,裁减了部分文职,招募了更多的精良特工,为一线调查员配备上了高科技设备,还在自己任内完成了一次对中情局渎职的调查,把美国两大情报巨头的明争暗斗推向了一个新的高潮。
他把这称为“头脑战争”:“人们所有的计划都可以归结为头脑的运作,这是思维的战场,也是对心智的考验。那些站在金字塔最顶端的人,如果你以为他们生来就很有钱,你就错了,他们不过是多懂得了一些常识,多做了一些没有违背常识的事情,少犯了一些错误,然后就成功了,站在了大多数人的上面。
”哈罗德的这段话影响了我的一生,让我明白基于常识的理性行动有多么重要。可以说,在重大领域,一切违反“基本常识”的行为都是“疯狂”而且“胜算极低”的。
十几年前,在一起涉及2亿美元的商业罪案调查即将结束时,同事斯诺看着厚厚的案卷问:“决定一
个人成功还是失败的到底是什么呢?”主角赫斯芬尔德编织了一张庞大的人脉网,甚至收买州议员和纽约警局的探长来保护他洗钱的过程不被发现,有充足的资金为他的“事业”开山劈路,但他仍然失败了。
斯诺提出的可能是世界上最难回答的问题。我们怎样达成目的?至少从该案看,财富与人脉并不是最
终的决定因素,它们是人们疯狂追逐的“文明珍宝”,可是在对命运的决定力上,它们的作用被高估了。
这会是本书遇到的第一个与思维有关的常识:当你设想自己的宏图伟业时,首先确保它不是违法的,你所
拥有的一切资本才能派上用场,否则无论爬到多高的位置,打下多大的天下,最后都会功亏一篑。
还有吗?
接下来是思维广度的问题,就像斯诺先生的自述:“我考入州立中学时只有15岁,以为只要把书本上的东西全部记下来,就能考到满分,然后全班同学都会佩服我,我将来的一生就获得保障了。结果并不是这样,我发现自己虽然付出了最大的努力,刻苦程度远远超过有些游手好闲的家伙,但是名列前茅的总是他们。大学毕业以后,我选择了为联邦调查局工作,几年后我才意识到,决定这些结果的不是你努力了多少,也不是你的态度是否端正,而是你如何开发自己的思维,以及你怎样看待问题。”斯诺的感慨基于上百万份犯罪案卷的汇总,他从中看到了不同的人从失败走向成功,从成功走向失败,或终生碌碌无为,然后体会到了思维的常识有多么重要——在很早的时候它就比智力、学历或家族背景等这些“基础硬件”更能左右我们的命运——如果你想错了,那么你一定做错,而且越努力就越错得离谱。
生存是这个地球上规模最宏大的比拼。每个人都会遇到成功,也会遭遇失败。在这其中,成功的原因固然有许多种,导致失败的因素也千变万化,并不拘泥于某一种定因,比如有人说是细节:“我重视了细节就能成功,反之必然失败。”有人说是战略:“人生赢在长远布局,输在目光短浅。”也有人说是机遇:“抓住机遇就可以成功,抓不住就不要怪自己运气太差。”然而,所有的因素加起来,其实都能归结到我们的思维能力上。一些很简单的思维的常识,它们决定了你怎么思考,又主宰着你如何制定规划,采取行动。如果在源头就出了问题,那么结果就一定不是你想要的。换句话说:“决定你的天下有多大的,是你的思维有多广。”德克萨斯州的社会心理学专家惠兰特在参与我们的一次企业培训时说:“不管成功学家在强调什么,人最后总是赢在思维。思维说起来最简单不过了,它其实就是一个人对常识、规则、智慧的认知和利用的能力,是他对世界的判断分析能力,也是人们控制自己行为的根本性力量。无论细节、战略还是机遇上的问题,背后都是思维在推动,从生到死,它会跟你一
生。在你还是孩子的时候,它就开始决定你的优劣成败,一直到老,它时时刻刻紧握着你。”在对超过40万份创业初期就不幸失败的案例的分析中,我发现多数人其实不是输在高端的环节,比如
设计不出最好的产品,而是倒在了一些与自己大脑有关的基本的常识缺陷上——1.无法控制自己的贪婪,应该离市时还在继续追涨;2.过于强调员工的忠诚,忽视了他们应该具备的能力,使公司成为了由听话的庸者构成的低效团队;3.在做决策时想当然地评估未来的风险,以至于总是做出不理性的决定,而这正是由于多年来养成的思维习惯。
P3-P6

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP