财务精英都是EXCEL控
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九品
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作者李春林
出版社中国铁道出版社
ISBN9787113243517
出版时间2018-05
装帧平装
开本16开
定价88元
货号1096300617284567041
上书时间2024-11-12
商品详情
- 品相描述:九品
- 商品描述
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前言
|写作背景|
飞奔的高铁带你疾驰远方,“快而准”简直就是高铁的代名词了。这一次,我选择了与中
国铁道出版社合作,我要利用“快(速)而准(确)”的Excel带你飞奔到管理会计梦想的胜境!
2017年3月的zui后一天,中国铁道出版社的王佩编辑找到了我,约写一本关于Excel与财
务深度结合的书。zui初,有些纠结。其时,恰逢我正整理读研时的信息管理方面资料,若动笔,
正可藉此机会将数十年来的会计和信息管理知识加以系统整理,以资后来者;但写书是一项极度
耗费时间的智力活动,我的时间能够安排吗?且市面上已有众多与财务会计结合的Excel书籍,
我又何必去添一份热闹呢?经过这样的动摇后,思虑再三,zui终决定逼自己一把,强化时间管
理,将自己的知识储备和实务经验总结、归纳、提升后反馈给社会、传授给年轻的财务人员。
既然决定要写,就面临着如何写,写什么的问题?如前所述,关于财务核算和散碎的财务
知识点方面的Excel书已趋饱和,自然被放弃。这里还要交待一下当时的财务环境,初始执笔
时,国家已经决定取消包括会计从业资格证在内的多项资格入门考试,换句话说,考证不重
要,能力zui重要,这也为2017年11月通过的修正后的《会计法》所确认。
是的,这本书是传授真功夫的,能力是第一位的,除传统会计的核算技能外,会计管理中
许多方法、技巧是财务人员的真材实料,比如:融资方案的测算、投资项目的遴选、“量、本、
利”分析、全面预算等等……很多的财务经验欠缺、初入职场的新人都是苦于投师无门,更
不用说是要和Excel的高阶应用深度融合了。思绪到此,豁然开朗——这不就是管理会计的
“菜”吗?
管理会计引入中国也有多年了,国内企业也有不少实践,自从2014年10月财政部发布
《全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来,会计业界掀起一波学习管理会计的热潮。但
市面上可资学习借鉴的管理会计实用书实在是少之又少。
管理会计是一门结合了经济学、管理学、会计学和数学的交叉学科,但我们并不需要将这
些科学全盘掌握后,才能学习管理会计。如同游泳和驾驶一样,管理会计更讲究实战、更注重
实操。管理会计的本质是管理会计的技术在企业的应用和实践,管理会计的核心是预测和决
策,它需要运用数学知识对海量的数据进行加工、运算作为决策支持。
而Excel作为拥有强大计算、统计、分析功能的办公工具,提供了丰富的函数、工具、控件、
应用和VBA,作为会计职场高级阶段的管理会计与Excel无疑是强强联合、好马配好鞍。当管理
会计遇上Excel,迸发出灵感的火花,并孕育出智慧的结晶是再自然不过的事情了。
但正因为是两强联姻,如何将管理会计与Excel的高级功能加以浅显化表达就成了横亘在
我面前的一道难题,假如我是菜鸟、小白,假如我初次接触Excel?换位思考,加详尽的阐
述——具体到每一次鼠标点击,光标变化、左右手的分工……将我之所学,我之经验完全奉
上,目的就是为了求快、求真——zui大化场景还原!
站在前人的肩膀上,将会计与Excel的高端部分紧密融合,始成此书,但必须指出的是,管理会计的预测、决策技术与Excel操作并不具有唯一的一一对应的关系,我以前人为基础,
读者可以我为垫脚石,书中讲解虽很详尽,但在学会之后,便不再应该死搬硬套,而应活学活
用、举一反三。
转瞬间,大半年过去了,逝去的若干假日和不眠之夜,每一个文字均仔细斟酌、每一幅插图
均精心制作,方能完稿。之后,再寻数位80、90后读者试读、反馈后逐一修改……时入初冬,
终将付梓,仍心怀忐忑——讲的这些,你们会喜欢吗?书中讲解的方法是zui优化、zui快捷的吗?
一切,均在未来;一切,等你打CALL!
|书名释义|
这实在是一个有趣的现象,但凡会计精英、财务专业能力强的人谈起Excel无不是眉飞色舞,
仿佛谈起心爱的恋人,谈起Excel的操作技巧和做表心得都会滔滔不绝。Excel总是会给我们带来
意外的惊喜。说财务精英都是Excel控毫不夸张,会计666,Excel666,没毛病!
快人一步,领先一筹,先“快”而后“乐”——我可以偷懒、我不用加班!
|章节设定|
全书共分为9章:第一章讲了管理会计和Excel这一对帅哥美女初相识,介绍了如何求
“快”的方法和技巧,有Excel基础的可以略过,但也建议翻阅一下,总会让你get到意外的
知识点。从第二章开始,依照管理会计的整体框架逻辑,全书均以苏问集团为例,克服了其他
Excel书籍散点化、支离破碎的例解方式,详尽深入、系统一体地讲解了集团(及下属分支机
构)营销管理、成本管理、融资管理、投资管理、流动资产管理、固定资产管理、集团报表汇
总的自动化和全面预算管理。
|特别鸣谢|
中国铁道出版社的苏茜老师和策划编辑王佩,她们拥有专业的筹划、组稿能力和极强的沟
通技巧,感谢她们于2017年7月作者拜访时及本书成书全程中给予我的鼓励和帮助。
我要感谢广西建通投资集团财务总经理黄易英女士、金螳螂供应链管理(苏州)有限公司
财务总监付立群女士、金陵饭店股份有限公司的副总胡文进先生、深圳市永鹏会计师事务所首
席合伙人肖杰先生和扬州九天环保科技有限公司董事长李步兵先生。
我要感谢在成书过程中给予我帮助的刘影女士、肖勇先生、美新老师、Oooleyia和其他研
究生同学。
2017年11月18日,是我的母校上海财经大学的百年华诞,这一天,我有幸邀请到我的
恩师劳国龄教授为我的新书作序。感谢她能够在百忙之中抽时阅读本书样稿、提出意见并提笔
作序。
zui后,我要特别感谢我的家人,没有他们在背后默默的付出,也不会有这本书的面世。
由于笔者水平有限,书中的错漏之处,恳请小主批评指正,发我邮箱:2540968810@
qq.com。我会及时勘误,并更正于我的微博:http://blog.sina.com/lcl。也欢迎一起加入QQ群
414682529来吹吹水、共诉管理会计和Excel的火热“恋情”!
李春林
2017年11月18日
10财务精英都是Excel控:CFO手把手教你学管理会计
导语摘要
干货!实料!实战派作者20年工作经验的积累、450分钟的视频实操讲解、35门管理会计入门课程就是为了帮你从此告别:职场层次低、做表做到哭、看数字看到眼花、加班无休止、不知领导要何物、预测决策茫然……作为财务人,是否一直在做数字的搬运工,像机器一样在做重复劳动?
作为财务人,传统会计职业考试取消后,是否有了职业危机感?
作为财务人,是否感到晋升无望,转型无门、前途迷茫?如何提升职场含金量、使自己在工作中拥有举足轻重的地位?
如果你曾遇到过以下问题:新人一枚,所学理论与工作实操脱节手忙脚乱、忙中出错函数不会组合使用、不知Excel模型为何物认为一分钟出预算费用,简直是不可能完成的任务对数字不敏感,不知如何利用财务数据做分析来了近30张报表,格式不一,怎么汇总成本精细化管理、资金管理与投资,懂业务管理会计思维怎么培养……那李春林著的《财务精英都是Excel控(CFO手把手教你学管理会计)》这本书将是你的不二之选。
作者简介
李春林,上海财经大学硕士,研究生学历,中国注册会计师、经济师。
◆先后就职于大型国有金融机构、会计师事务所、大型企业集团、上市公司,积累了丰富的财会、审计理论与实务经验。
◆兼任会计师事务所和企业集团财务、审计顾问。
◆以财务管理为一生的职业,知识面广博,熟谙资本运作法规和制度及其运作;长于资金统筹、投融资、成本管理和内控制度设计。
◆编写有《EXCEL封装机》(已上市10余年,官网:https://www.ExcelFZJ.com)、《财汇对账防重精灵》、《财汇天天账》、《个人所得税筹划》等数十款实用软件,被华军软件网、360软件管家收录,自建并管理EXCEL封装网站。
本书读者交流群:414682529(“财务精英EXCEL控”)
知乎地址:zhihu.com/people/cpa.lcl
新浪微博:https://weibo.com/kjbook126
目录
CHAPTER01当管理会计遇上Excel1
11管理会计与Excel的不了情2
111当会计遇上管理所迸发的火花2
112管理会计?还是财务会计3
113与君初相识,蹒跚初学步3
12至快至强,快人一步7
121快入——从源头开始的快速输入7
122快选——单元格的快速选择10
123快找——单元格的快速定位与查找替换12
13去粗存精,去伪存真14
131查与删——显现和成批删除重复项14
132禁与输——重复项目的禁止和批量输入16
133一起找不同——双工作簿比较17
134快乐修理工——不规则文本的修整与转换20
135快乐修理工——日期和时间的整理与转换21
136快乐修理工——合并单元格的反合并21
14批量处理,事半功倍22
141批量单元格——多单元格区域和整行整列22
142批量单元格——Ctrl_F快算月度小计与年度累计24
143批量工作表——多表填充、清除、汇总与合并计算25
144批量工作簿——开关、打印和透视27
15不忘初心,学无止境27
151让你的管理会计在Excel中66627
152玩转Excel,为自己疯狂打CALL吧30
CHAPTER02集团营销管理大会的筹办31
21办公室来了个小白32
211小公“举”的芳龄32
212办公室的这群人33
22新人到岗的头把火33
221着急的小吴33
222公司的销售新政34
223让小白更明白35
23财务视角的销售管理38
231营销管理、销售管理和销售业绩管理38
232财务管理推动销售管理38
24一行公式搞定业绩提成39
241实现自动查找的LOOKUP、VLOOKUP和HLOOKUP函数39
242用数组函数解决累进加成的业绩计算42
243用TEXT函数进行业绩提成计算修正42
25用VLOOKUP等函数实现跨文件取数并取得机械版块全部提成45
251原样复制表格的两种方法45
252用VLOOKUP函数从关联文件中自动取值47
253找回Excel的实心黑十字光标50
254嵌套CHOOSE函数自动分配业绩任务数51
255简单的SUM函数求得完整的机械版块业绩提成52
26用函数实现多家二级公司明细汇总53
261INDIRECT函数和CELL函数初接触53
262待汇总文件路径、名称及单元格分析55
263INDIRECT函数和CELL函数在业绩汇总中的综合运用55
27数据透视表生成之基于当前工作表指定区域57
271基于当前工作表指定区域快速生成数据透视表57
272美化和调整数据透视表58
273弹指间,多维度多角度的业绩分析了然于胸61
274数据透视表汇总的那些事儿62
275从数据透视表中速查明细64
276批量修改数据透视表求和等多种统计方式64
28数据透视表生成之基于当前工作表动态区域65
281移动的矩形块:OFFSET函数65
282非空单元格统计者:COUNTA函数66
283新建一个动态区域名称66
284基于当前工作表动态区域名称快速生成数据透视表67
285检验新增销售明细后动态数据源数据透视表的变化67
29静享下午茶时光:多重区域拼合行数列数都不同的多表68
291瞧这一家人一天的开支68
292将数据透视表向导找出来69
293利用数据透视表向导生成多重区域餐饮透视表69
210数据透视表生成之基于同一工作簿文件的不同工作表71
2101初识简单的SQL语句71
2102西南区销售明细多表合一的SQL语句72
2103多表的各列的个数不同、顺序不同时的SQL语句73
2104新建数据连接生成基于同一工作簿多工作表的数据透视表73
2105利用现有的数据连接生成基于多工作表的数据透视表77
2106编辑和删除现有的数据透视表数据连接77
211数据透视表生成之基于不同工作簿文件不同工作表78
2111进一步整理的SQL语句78
2112新建数据连接制作来源于多工作簿、多工作表的明细清单80
2113利用现有的数据连接动态生成基于多工作簿的明细清单81
2114新建数据连接生成基于多工作簿、多工作表的数据透视表82
212锦上添花:让数据透视表更具创意性83
2121无中生有之横向插入新计算字段84
2122无中生有之横向插入新计算项85
2123字段组合之用纵向、横向组合分组来分析存货季度性销售86
2124字段组合之用金额分区分析销售大单的频次88
2125字段组合之插入组合字段分类汇总并显示在顶部或底部89
2126分级显示之那些“父辈”们的事儿90
2127数据透视表之三“生”三“示”、十里桃花92
CHAPTER03给集团生产总监送去的头疼解药97
31开足马力抓生产98
311易总布置的新任务98
312生产控制和成本预测、决策的财务知识98
32用SQL语句和函数取得历年有效订单并预测其增长99
321新年新布局,获取历年有效订单总数99
322巧妙选中数据透视表不连续的区域104
323利用SLOPE函数和INTERCEPT函数取得订单增长的规律104
324利用FORECAST函数预测订单增长数并验证106
33用直观靓丽的图表进行历年订单趋势预测106
331美美的Excel订单预测图形106
332利用图表工具插入订单趋势图108
333添加和编辑趋势图的数据系列109
334让订单趋势图更加赏心悦目的技巧111
34用扩展数组和条件求和函数搞定货品订单预测和分周序时进度113
341SUMIF函数和SUMIFS函数113
342SUMIFS函数在订单预测中的实际应用113
343SUMPRODUCT函数和WEEKNUM函数115
344神秘的IF({1}和IF({1,0}116
345利用IF({1,0}和SUMIFS找出订单量zui多和zui少的城市117
346函数、SQL语句和数组在序时生产订单进度中的综合运用120
35用内嵌的迷你图和条件格式强化分周序时进度和畅销品分析123
351利用迷你图和数据条的条件格式嵌入炫酷的序时订单图123
352设置条件格式的管理规则让每个内嵌图表都听话126
353利用TRANSPOSE函数转置可更新的单元格区域127
354利用条件格式的管理规则找出滞销和畅销的单品128
355利用马尔柯夫法预测单品滞销和畅销互转的概率129
36用多种方法预测未来各单品成本发展水平和质量控制131
361VLOOKUP函数也能玩逆向查找131
362“两点法”力挺“单”品总成本132
363“二乘法”劲怼“单”品总成本133
364“回归”分析工具也和单品总成本“铆”上了135
365“散点图”探索单品维修费与工时的内在逻辑138
366“帕累托图”掌控产品品质分析140
CHAPTER04钱从哪里来145
41用Excel模板预测资金需求量146
411寻求具有操作性的现金流预测方法146
412用销售百分比法预测资金需求量147
413用销售百分比法预测资金需求增量148
414用回归分析法预测资金需求量150
42用模拟分析测试不同利率和期限下的企业贷款偿还能力151
421运用PMT函数测算固定利率、固定期限下的月度还款金额和本息之和152
422运用方案管理器比较不同利率、不同期限的多种融资方案153
423运用模拟运算表的二维模拟运算测算多种利率、多种期限下的偿还能力155
424运用色阶让月度偿还利息负担更具明确的等级性和警示性157
425运用单变量求解测算固定偿还能力下的可贷额度158
43用表单控件实时计算不同贷款额度和利率区间下的利息支付159
431表单控件(窗体控件)的工作原理160
432认识活泼的小伙伴们——常见表单控件160
433让表单控件的小伙伴和单元格在贷款测算的舞台上一起“嗨”166
44两个等额,哪个更划算169
441IPMT函数与PPMT函数169
442等额本息与等额本金与IPMT函数与PPMT函数的结合运用170
443用数据条凸显对比各期贷款成本和差异分析172
444贷款期间遇到利率调整的应对方法173
445等额本息与等额本金对比计算表的通用性扩展173
45组合贷款在规划求解下的巧妙设计174
451资金的时间价值、贴现与PV函数174
452运用规划求解工具搞定组合贷款的期限设计175
453运用规划求解工具测算组合贷款的贷款利率设计181
454运用规划求解工具搞定组合贷款的贷款额度分配183
46用Excel模板助力多种模式下的公司债券发行186
461企业债券发行的定价策略和IRR、NPV函数186
462分期付息发行模式下的溢价发行定价与内在报酬率188
463分期付息发行模式下的折价发行定价与内在报酬率191
464一次性还本付息发行模式下的溢价发行定价与内在报酬率192
465一次还本付息发行模式下的折价发行定价与内在报酬率194
466用智能目录纵览多种发行模式下的发行定价与内在报酬率196
47债权转股权(债转股)与股权融资的模型设计198
471股权融资与债务重组的点滴知识198
472INDEX函数和MATCH函数198
473债转股的Excel模板的构建201
474用“演变”工具完成债转股方案的行权时机推演202
475股权融资的定价模型设计204
48与股权相关Excel文档的美化设计、安全加固和发送206
481股份结构及组织架构图的设计206
482股份结构及组织架构图的美化和插图Excel文件的“瘦身”210
483用Excel玩截图及股东会议会址地图的抓取212
484将股权结构表等超过一屏的单元格区域截取为带行号列标的图形213
485对股东会议的Excel表格的五重保护215
486用Excel发送PDF/XPS安全邮件220
CHAPTER05花钱也是一门大学问223
51非贴现、贴现类投资决策模板的构建224
511ISNUMBER函数与静态回收期投资决策模板构建224
512会计收益率投资决策模板的构建226
513动态回收期投资决策模板构建227
514净现值法投资决策模板的构建228
515现值指数法投资决策模板的构建229
516IRR法投资决策模板的构建230
517利用二进制约束搞定资金限量条件下的zui优投资组合231
52投资敏感性分析233
521对“敏感性”的分析233
522投资敏感性分析的要素235
523REPT与REPLACE(B)、SUBSTITUTE函数的悲喜剧236
524投资敏感性分析模板的构建与ROW(1:r)魔术237
525投资敏感三要素的一维模拟运算242
526用“雷达”快速扫描投资三要素的敏感性247
527投资敏感三要素的敏感临界点测算250
53用VBA代码来拓宽投资渠道252
531借由“一行代码”闯入VBA的殿堂253
532保存一个带有VBA代码的Excel文件254
533VBA语言的三种算法结构、调用Excel公式与录制宏257
534设计带帮助的VBA自定义函数和过程261
535让公式无所遁形的自定义追踪函数——WhoseCT函数264
536使用快捷键让WhoseCT函数追踪公式264
537创建个人加载宏并设置、修改其帮助和快捷键266
538懒人的Excel公式追踪利器──“Excel公式一键显影软件”268
54用自定义VBA函数助力投资要素的敏感分析269
541多因素敏感对NPV的模板设计270
542利用NPV4ME函数计算NPV271
543多因素敏感对NPV的综合影响272
544单因素敏感对NPV的综合影响273
CHAPTER06资产管理“平衡”术275
61管理会计的“边际”276
611那些关于“边际”的管理“闲话”276
612边际贡献与固定成本的“溢、缺、平”对比277
62零部件采购、产能利用与产品定价决策277
621用量固定时的零部件外购、自制决策278
622用量不确定时的零部件外购、自制决策278
623无追加成本时新品投产的剩余产能利用279
624需追加成本时新品投产的剩余产能利用279
625以成本为导向的产品定价方法280
626以市场为导向的产品定价方法281
627量价关系求导的产品定价方法283
63存货经济订货量基础模型和扩展模型284
631那些关于“经济”的管理“闲话”284
632存货的取得与储存的成本闲话284
633经济订货量基础模型及动态验证286
634允许缺货的经济订货量模型及动态验证294
64资产管理盈亏临界点分析模型297
641资产管理的量、本、利公式推导及其分析297
642盈亏平衡模型的创建及结果解析298
CHAPTER07用好家里
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