活用PMBOK指南

　　《活用PMBOK＆reg；指南：项目管理实战工具》（第2版）是《项目管理知识体系指南》（第5版）的辅助配套材料。本书的编写目的是以表格和报告的形式展现《项目管理知识体系指南》（第5版）的内容，以便项目经理能容易地将《项目管理知识体系指南》（第5版）中的规则和良好做法应用于他们的实际工作中。
　　《项目管理知识体系指南》（第5版）阐述了项目管理知识体系的各个过程，这些过程通常是公认的最佳实践。但是，作为一项美国国家标准，它并没有描述如何应用，也没有提供把这些知识转化为实践的工具。
　　本书将帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》（第5版）中的内容转化为文档形式。本书没有讲述项目管理的概念或描述如何使用项目管理技术，相关的其他教材和课程可以满足这一需求，而本书提供的是把优秀实践应用到项目中的简便方法。
　　由于有关项目的定义要素之一是它们具有独特性，因此项目经理必须调整本书的表格和报告，以满足他们独特项目的需求。有些项目需要本书中表格所包括的所有内容，有些项目可能不需要那么多。本书提供了完整的表格，以使它们能很方便地应用于各种类型的项目。本书的表格遵循了《项目管理知识体系指南》（第5版），但是可以被修改，以便满足项目经理和特定项目的需求。
　　读者对象
　　本书首先特别为项目经理而写，以帮助他们管理项目的各个方面。新项目经理可以把这些表格作为指南来收集和组织项目信息；富有经验的项目经理可以把这些表格作为模板，来收集所有项目的一系列完整数据。本质上，本书的表格避免了每个项目的重复工作。
　　第二类读者是项目经理的上级或项目管理办公室成员，使用本书的内容能确保项目文档的一致性，在组织层面采用这些表格能够使项目管理以可重复的方法进行。
　　本书结构
　　本书的表格按过程组进行分类：启动、规划、执行、监控、收尾。在这些过程组中，表格按照《项目管理知识体系指南》（第5版）的顺序安排。
　　每个表格都伴有一个内容列表和每个领域里信息类型的简单描述。对于规划表格，描述了表格中的信息来源（输入）和信息去处（输出）。有些表格还有关联表格列表。
　　有些表格在《项目管理知识体系指南》（第5版）中没有提到，这些表格有助于管理项目，但不是项目管理标准所要求的必备内容。
　　曾经有人提出要为每个表格提供填好的样表，但由于项目的独特性和本书意在涵盖所有行业和读者，为每个表格提供填好的样表并不可取。然而，在此版本中重要内容已包含在各领域中带有信息描述的表格中，同时在某些情况下会举例进行明确说明。
　　并不是所有的表格都适用于所有的项目。可以使用所需要的表格，以所需要的详细程度来协助管理项目。

第1章 启动过程组表格
1.0 启动过程组
1.1 项目章 程
1.2 干系人登记册
1.3 干系人分析矩阵
第2章 规划过程组表格
2.0 规划过程组
2.1 项目管理计划
2.2 范围管理计划
2.3 需求管理计划
2.4 需求文件
2.5 需求跟踪矩阵
2.6 项目范围说明书
2.7 假设和制约日志
2.8 WBS
2.9 WBS词典
2.10 进度管理计划
2.11 活动清单
2.12 活动属性
2.13 里程碑清单
2.14 网络图
2.15 活动资源需求
2.16 资源分解结构
2.17 活动持续时间估算
2.18 持续时间估算工作表
2.19 项目进度计划
2.20 成本管理计划
2.21 活动成本估算
2.22 成本估算表
2.23 成本基准
2.24 质量管理计划
2.25 质量测量指标
2.26 过程改进计划
2.27 责任分配矩阵
2.28 角色和职责
2.29 人力资源管理计划
2.30 沟通管理计划
2.31 风险管理计划
2.32 风险登记册
2.33 风险概率和影响评估
2.34 概率和影响矩阵
2.35 风险数据表
2.36 采购管理计划
2.37 供方选择标准
2.38 干系人管理计划
2.39 变更管理计划
第3章 执行过程组表格
3.0 执行过程组
3.1 团队成员状态报告
3.2 变更请求
3.3 变更日志
3.4 决策日志
3.5 质量审计
3.6 团队名录
3.7 团队运作协议
3.8 团队绩效评价
3.9 团队成员绩效评估
3.10 问题日志
第4章 监控过程组表格
4.0 监控过程组
4.1 项目绩效报告
4.2 偏差分析
4.3 挣值状态
4.4 风险审计
4.5 合同方状态报告
4.6 正式验收
第5章 收尾过程组表格
5.0 收尾过程组
5.1 采购审计
5.2 合同签收
5.3 项目或阶段签收
5.4 经验教训
……

　　《活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第2版）》是美国项目管理协会（PMI）推荐用书，是《项目管理知识体系指南》（第5版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第5版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第5版）很有益处。
　　《活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第2版）》适合各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员、PMP考生实用。