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爆品战略

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14.7 2.2折 68 九品

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作者潘宣诚

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115433527

出版时间2016-11

装帧平装

开本16开

定价68元

货号1065188693386051592

上书时间2024-11-12

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品相描述:九品
商品描述
前言

  中国自改革开放以来,取得了举世瞩目的辉煌业绩,从成立之初百废待兴,到如今经济总量位居世界第二;从百姓温饱不足,到进入世界中等收入国家行列;从物资短缺,到坐上全球货物贸易头把交椅……中国综合国力和国际影响力大大增强,百姓生活水平实现质的飞跃。
  但是,中国经济也已经到了最危险的时刻!
  因为过去以政府投资、出口、房地产驱动经济发展的模式已难以为继,这几年催生了产能过剩、劳动力成本上升、物资飞涨、出口乏力、房地产泡沫等各种问题,再遇上全球经济萧条,中国国内生产总值(GDP)增长率历史性的出现最低点!
  那么,中国经济未来的出路到底在哪里呢?
  新一届政府给出的药方是“大众创业,万众创新”!
  如果让我来解读,大众创业,万众创新的背后就是两个关键词:爆品+资本。
  过去的实体经济强调的是做产品,做好产品,要差异化,这已经远远不够了!因为中国目前缺得不是产品,不是好产品,而是爆品!这就是今天的中国和美国、德国的区别,我们强调做产品,而美国和德国强调做爆品!
  放眼中国经济,我们看到的大部分商品仅仅只能叫产品,缺乏工匠之心,纯粹是为了赚快钱,最终的结果是产品同质化非常严重,中国企业普遍追求的是大而全,忽略的是极致精神。在过去中国经济高速发展下,出口刺激下,这种粗暴式的生产模式也能获得经济回报!但是,随着人们生活水平提高,劳动力成本上升,全球市场经济一体化,原有的这种跟风抄袭也能赚钱的模式彻底走到尽头,中国的各行各业都面临着触目惊心的产能过剩问题!
  如何解决呢?只能是爆品!
  什么是爆品?从用户角度讲,那就是让用户尖叫的产品!什么样的产品能让用户尖叫?一定是解决了用户痛点!解决了用户朝思夜想、夜不能寐的难题!是用户发自内心的愿意去分享,去推荐的产品!
  什么是爆品?从企业效益讲,那就是能否将一个产品卖到十个亿!过去的企业喜欢大而全,别人做什么,我也做什么,重复投资,重复生产的问题非常严重,导致的结果是所有的人生产的都是普通产品。但是,爆品的思维就是一个产品干到十个亿。
  什么是爆品?从行业影响力讲,那就是能否通过一个产品彻底颠覆一个行业。微信的出现颠覆了传统的通讯行业,余额宝的出现让所有的银行寝食难安,360的出现颠覆了整个杀毒行业,还有小米手机的出现让本来竞争激烈的手机市场再现生机。
  光有爆品就能解决问题吗?
  当然不是,还需要资本的助力!越是爆品,越需要资本!如何让资本流行的不是产能过剩的产业、产品,而是爆品,这是中国经济走出困境的唯一出路!
  爆品+资本,“大众创业、万众创新”的本质;做爆品+投爆品,这是百亿级企业的成长路径!



导语摘要
 爆品+资本,是当下最适合中国企业的战略。而读懂了爆品思维,就读懂了商业的未来潘宣诚著的这本《爆品战略(做爆品+投爆品3年10亿元市值的成长路径)》主要介绍了爆品商业路径、爆品上市路径、爆品合伙人路径和爆品众筹路径等内容。
本书适合传统企业、初创企业管理人员阅读。

商品简介

移动互联网时代,如何找到财富的下一个风口?答案是:做爆品+投爆品,“爆品+资本”才是商业真正的未来。因此,企业要想活得好、活得久,只有两条路:要么做爆品,要么投爆品。本书作者根据20多年的实战经验,以及4年企业资产增长超过60倍、打造百亿级企业的实践总结,从爆品商业路径、上市路径、合伙人路径、投资路径和众筹路径五个维度重新导入价值观和方法论,教你吃透移动互联网时代的新玩法,让企业用3年时间完成30年的商业布局。



作者简介

  潘宣诚,资邦网路(上海)信息科技有限公司董事长,资邦普达(上海)股权投资基金管理有限公司联席董事长,知名天使投资人,投资方向涉及金融、互联网、现代农业及科技成果转化与知识产权运用等多个领域。其独创的营销风投商业模式,从根本上解决了营销和资本两大难题,成功孵化出7个投资回报率超过30倍的爆品项目。
  基于23年的创业实践与资本运营的实战经验,作者提炼出一套行之有效的“爆品战略模式”,从“爆品+资本”的角度来阐释商业的本质和规律,提出“未来10年爆品战略是企业的生存战略”之观点。
  近4年来,作者运用“爆品战略模式”帮助公司从数百人迅速发展到近3000人,资产增长超过60倍,成长为一家颇具行业影响力的百亿级企业,充分验证了这套战略系统的实效性。



目录

第一章 这是最坏的时代:传统企业的迷茫
第一节 时代变了:标杆的困境
第二节 50%的企业正在死亡:传统企业的4种死法
第三节 利润去哪里了:寻找中国的下一个风口
第二章 这是最好的时代:爆品战略是唯一的生存法则
第一节 爆品+资本的时代已经来了
第二节 商业的本质是爆品,而不是产品
第二节 没有资本助力的爆品,只能成为他人的嫁衣
第四节 爆品战略=路径+平台
第三章 爆品商业路径:如何用一个产品颠覆一个行业
第一节 爆品:只为颠覆而生
第二节 爆品商业路径=爆品+粉丝经济+平台模式
1.找痛点,做爆品:一出世就风华正茂
2.做爆品,吸粉丝:让粉丝成为免费推销员
3.吸粉丝,建平台:跨界打劫,建立生态圈
第三节 支撑爆品商业路径的3大思维
1.爆品思维=爱到极致+做到极致
2.互联网思维=趋势+用户+效率
3.平台思维=印钞机+终极竞争力
第四章 爆品上市路径:财富10年翻100倍策略
第一节 不是你不优秀,而是你不懂资本市场的语言
1.资本市场能把明天的利润变成今天的现金
2.资本市场的通用货币是股权
第二节 向谁融资:看企业的生命周期
第三节 怎么融资:赚多少不重要,值多少才重要
第四节 新三板上市路径:让资本市场为企业定价
第五节 如何避免成为新三板僵尸股
第五章 爆品合伙人路径:给职业精英铐上金手铐
第一节 爆品原始股权是最好的金手铐
第二节 谁才是爆品合伙人
第三节 爆品合伙人的股权设计模型:九宫格定数法
第六章 爆品投资路径:3年财富翻10倍策略
第一节 要么做爆品,要么投爆品
第二节 风险对冲:多元化投资+多生命周期投资
第三节 合伙制基金:老婆出钱,老公出力
第七章 爆品众筹路径:移动互联时代产品引爆策略
第一节 众筹:到底筹什么
第二节 众筹是成本最低的双创模式
1.传统企业的产融时代已经开启
2.众筹是初创企业的不二神器
第三节 众筹四问:众筹成功的4大关键 
1.众筹一问:你的产品爆了吗 
2.众筹二问:是否找到25%的种子用户 
3.众筹三问:如何进行宣传推广
4.众筹四问:如何设置众筹回报
第八章 平台效应:如何让爆品和资本迅速结合
第一节 圈子时代:资源整合的零成本时代
第二节 抱团取暖,强强合作:打造O2O创投孵化平台
1.线下:5堂路径+4个维度+4个角色
2.线上:众筹模式
第三节 构建合伙人的5大生态圈



内容摘要

  移动互联网时代,如何找到财富的下一个风口?答案是:做爆品+投爆品,“爆品+资本”才是商业真正的未来。因此,企业要想活得好、活得久,只有两条路:要么做爆品,要么投爆品。本书作者根据20多年的实战经验,4年企业资产增长超过60倍打造百亿级企业的实践总结,从爆品商业路径、上市路径、合伙人路径、投资路径和众筹路径五个维度重新导入价值观和方法论,教你吃透移动互联网时代的新玩法,让企业用3年时间完成30年的商业布局。



主编推荐

1、本书具有浓厚的商业理念,可读性强;内容聚焦爆品,操作性强;内含多个热点,如爆品、资本、合伙人、众筹等,可以帮助传统企业改造重生,可以帮助互联网企业快速发展,内容适用于大多数企业。

 

2、作者既是企业家、培训师,又是天使投资人,利用书中的理念经营企业,成功运营过7个投资回报率超过30倍的爆品项目。作者深谙爆品和资本的运营之道,4年间帮助公司从数百人迅速发展到近3000人,资产增长超过60倍,成长为一家颇具行业影响力的百亿级企业,充分验证了这套战略系统的实效性。

 

3、本书装帧为精装四色,采用图文并茂的形式,内容由浅及深、循序渐进、层次分明、重点突出。随书超值附赠120分钟同名精彩讲座视频,看得懂、学得会、用得上,非常适合老板、高管、投资人等目标读者阅读。

 




精彩内容
 时代变了,有人浑然不觉,我行我素;有人不以为然,不屑一顾;有人意识到了,却无能为力。无论是哪一种状况,不可避免的结局是:50%的企业5年之内会消亡。只要你跟不上时代,传统企业就逃不出以下这4种死法。
1、被收购重组不少企业家觉得这种死法还挺好,但我要告诉你,大多数情况下你的企业是被贱卖的。2014年,中国的并购涉及的资金加起来高达4900亿美元,很多企业已经改名换姓。
被收购是好事?不一定。因为这意味着你的决策权被稀释掉了。
很多企业家辛辛苦苦,打拼数十年,每个产品、
每个员工、每个客户都是自己亲手抓起来的,一夜之间这个公司要变成别人的了,你感觉怎么样?
有人对中美企业家的差异做了一个总结:美国企
业家把企业当猪养,总要找个好时机卖个好价钱,而中国企业家却把企业当孩子养。亲眼见到自己的孩子被他人夺去,其中的心酸不言自明。
2、沦为加工厂
过去,熊猫电子集团家喻户晓,一次偶然的机会我去南京时问友人:“熊猫电子还在生产吗?”友人答:“是在做加工厂。”要知道,熊猫电子集团的历史可追溯到1936年,迄今已有80年的历史,它曾经被誉为“中国电子工业的摇篮”。而今天的熊猫电子,却已经沦为了加工厂

加工厂靠什么赚钱?靠加工费。也就是说,靠压榨员工工资和加班来赚钱,说白了就是剥削员工的剩余价值,这就是加工的核心本质。
苹果手机100%的生产制造和组装在哪里?在中国。苹果公司的利润高达30%,但是其中只有1.8%留在中国,也就是说,只有0.54%的利润留在了中国(如前页图所示)。
以代工明星企业富士康为例,富士康2014年的营业收入达到了180亿美元,而它的利润只有1.2%。
近年来,随着中国劳动力成本的逐年上升,许多跨国公司都将加工转移到劳动力更为廉价的东南亚地区。即使只有薄如刀片的利润,这些代工厂仍然面临着客户大量流失的风险。
换句话说,如果企业不转型升级,可能连做加工厂的机会都所剩无几。
3、倒闭有数据统计显示:中国每分钟有2家企业倒闭,每小时倒闭113家企业,一天倒闭1740家企业(如前页图所示)。
前几天,我接到发小从老家打来的电话,她原来在广州开超市。我问她怎么回老家不做了,她说人都没了,开不下去了。由此可见,中国企业倒闭潮之来势汹汹。
波士顿咨询公司做过一个全球制造业成本竞争力指数的对比:假如美国为100点的话,中国在2014年的得分是96点。也就是说,今天在中国生产一件产品
只比在美国生产便宜4%,而之前中国的这个指数在80点左右。
在急剧攀升的制造成本面前,中国的相当一部分企业已经完全失去了竞争力,这就是倒闭潮背后真正的原因。
4、找死型很多人无视时代的变化,无视中国经济趋势的变化,无视互联网时代对人产生的变革,依然迷信既有的成功模式,做更多的产品、做更多的渠道、投更多的广告,尤其是服装类、鞋类行业,结果业绩一塌糊涂,亏损更加严重。
你要知道,现在的时代已经变了,即使是我们学习的标杆企业,它们今天也面临巨大的挑战,也面临被跨界打劫。
作为投资人,我们自己也很少投资传统企业,一
般都是追着BAT(百度公司、阿里巴巴集团、腾讯公司三大巨头首字母的缩写)的人出去寻找目标。可以说,我们的传统企业没有获得资本的青睐。
为什么?追根溯源,背后暴露了老板的3种不同的心理状态。
第一,吓懵了。
很多企业家表示看不懂,甚至患上了互联网恐惧症。
现在的互联网企业,动不动就市值几十亿元,很多传统企业家对这是怎么做到的觉得奠名其妙;过去用来赚钱的服务现在都免费了,洗车免费、上门阿姨免费、按摩免费……人们觉得看不懂。
特别是人们看见过去学习的标杆都面临很大的挑战和困境,有些企业家就彻底被吓懵了。不少企业家甚至心态都变了:觉得自己赚了一些钱,足矣。
第二,吓跑了。
另外一些企业家觉得不解:怎么整个行业环境突
然变得这么糟糕了,赚钱变得这么难了?一夕之间,人们发现整个行业市场的规模都在往下走,于是想赶紧逃离这个行业,认为自己所在的行业已经变成了一
个夕阳行业。
我上次去深圳拜访过一位做家具的企业家,他告诉我家具行业不行了,做不下去了。然而众所周知,今天的智能家居是大风口。别人拼命往这个行业挤,可他却觉得这个行业已经干不下去了。
大家想一下,手机行业竞争激烈不激烈?2010年小米进入手机行业时,原来的行业霸主纷纷亏损,不得不卖身。摩托罗拉将自己以125亿美元卖给谷歌,后来谷歌以29亿美元卖给了联想;诺基亚被卖给了微软,微软想甩手却甩不出去,彼时微软的市值为146亿美元,但是后面3年它的市值大幅缩水。即使在这样的行业背景下,2015年小米手机却成功地将自己做到了全球第三,中国第一。
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