任正非如是说
①一般下午5点前订单，当日发货，开发票联系客服②教材,学习,考试类书默认有笔记（或做过）③其他类书一般无笔记，提前与客服沟通好再下单，否则本店不承担责任）④部分图书籍采用标准图片，可能存在不同印次不同封面，内容一致⑤出版时间过长的书都可能有自然发黄现象。
￥ 10.15 2.6折 ￥ 39.8 九品
库存3件
作者龚文波
出版社中国经济出版社
ISBN9787501783458
出版时间2008-03
装帧平装
开本16开
定价39.8元
货号1014012369028366350
上书时间2024-11-12
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 16小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：九品
- 商品描述
-
目录
序言
第1章 活下去，是企业经营的真理DD任正非论企业经营战略
活下来是真正的出路
不创新才是*大的风险
一定要重视现金流
向大企业拆借
银行间接融资与银行贷款
更有效的解决途径
坚持专业化
建立广泛的同盟军
没有成功，只是在成长
第2章 无为而治DD任正非论企业制度管理
无为而治与基本法
贯彻末位淘汰制
任职资格评估体系
对事负责，而非对人负责
小改进、大奖励，大建议、只鼓励
第3章 从必然王国走向自由王国DD任正非论管理“改良”
必然王国＆自由王国
浪费是以死亡为代价的
实现均衡发展
职业化管理
主张“改良主义”
脱下*国的“草鞋”
先僵化，后优化，再固化
第4章 拒绝僵化，拒绝教条DD任正非论研发与创新
“拿来主义”的变迁
将销售收入10％用于研发
技术市场化、市场技术化
研发体系不要僵化、教条
创新的内、外动力
外部动力系统
内部动力系统
创新是有局限性的
尊重，学习，批判地继承
一定要搞基础研究
第5章 发展“华为狼”DD任正非论人才培训与任用
企业就是要发展一批狼
人力资本增值大于财务资本增值
报酬与待遇向*秀员工倾斜
不搞终身雇佣制
直面员工忧郁症
第6章 缺乏实践经验就不能晋升DD任正非论管理人才选拔与任用
干部要从实践中来
坚决反对空洞的理想
发挥高级将领的作用
管理者的责任与使命
管理＝服务
提拔*值得提拔的人
终结英雄时代
第7章 出击海外DD任正非论国际化
东方不亮西方亮
学习拉宾“以土地换市场”
国内市场要大力支持海外拓展
拒绝机会主义
第8章 华为的冬天DD任正非论企业危机意识
繁荣的背后充满危机
萎缩、破产一定会到来
危机意识和压力要传递到每一个人
看看世界，比比自己
吸取失败案例的经验
向IBM学习
寻访日本企业“过冬”秘诀
抓不住牛缰绳，也要抓住牛尾巴
冬天也是可爱的，并不是可恨的
第9章 静水潜流DD任正非论企业文化
唯有文化才会生生不息
重新定义“华为文化”
艰苦奋斗是华为文化的魂
关于企业家精神
创新精神
敬业精神
合作精神
第10章 客户永远**DD任正非论客户关系管理
华为的使命：以客户需求为导向
以客户的价值观为导向，以客户满意度为标准
搞好普遍客户关系
以宗教般的虔诚感动客户
第11章 领导者论DD任正非论企业领导者修为
在自我批判中进步
忘我奋斗与牺牲精神
企业家就是修好堤坝的人
对知识的尊重和回报
附录：任正非个人档案
参考文献
后记
内容摘要
《任正非如是说:中国教父级CEO的商道智慧》主要内容：二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心的希望：他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价