不懂分蛋糕，当不了好领导

序　分蛋糕需要智慧和技巧 
我相信，很多人都与我一样，有这样的经历：在公司中，被领导带过管过，也慢慢带人管人。这个过程充满酸甜苦辣，自身的感悟和眼界也在发生着深刻变化。原来从下属的角度观察领导，现在从领导的角度打量下属。原来的领导管理不力、办事不公、才能不高、魅力不强，现在我们做了领导之后，想要吸取经验教训，努力做一个好的管理者。 
但是，好的管理者到底该怎样做呢？需要什么样的素质呢？我觉得除了品行之外，应该有更明确、更落地的管理智慧和技巧。 
由于工作关系，我曾与近千位企业创始人、高层管理者、创业新星有过交流。我自己的切身经验，以及从与他人交谈中获得的认识，都让我意识到一个关于企业管理最重要的问题——如何分蛋糕，即如何做好权责利的分配。 
有人说创业起步最难，要我说，创业起步并不难。到底什么最难？我认为，对于企业领导者，企业的带头大哥而言，创业不难，赚钱不难，怎么分权、分责、分利才是最难的事。分得好， 创始人尽心，员工用心，可谓上下同心也，企业想不成功都难； 分得不好，创始人、员工离心离德，夫妻反目，兄弟阋墙，企业前进一步后退十步，再多积累也经不起内耗。 
打江山容易，守江山难！ 
开始合伙创业的时候，很多人想得都比较简单，大家一起干，不分主次、不分岗位和职责，有钱一起赚。等真正赚钱了， 创业者才发现根本没那么简单。很多企业领导者都具备创业的胆识和能力，却常常在分蛋糕时栽了跟头，因为不懂分蛋糕，最终导致团队解散、公司倒闭。所以，如果你的企业已经从0 到1 做起来了，接下来不要急着发展壮大，而应首先考虑企业已经获得的“1”该怎么分，分不好，很可能连“1”都没有了，重新归零；分好了，才能从1 发展到100。 
上海火遇风品牌管理有限公司是一家专注于品牌和管理研究的内容公司，在之前我们成功合作的《不懂合伙，必定散伙》中，我详细列举了合伙创业初期最容易出现纠纷的环节，并对合伙“打江山”给出了详尽且有针对性的解决办法。之后，我和火遇风品牌管理团队一致认为，针对企业如何“守江山”，更需要一套系统性的前沿知识来为大家解决问题。于是就有了这本《不懂分蛋糕，当不了好领导》。 
创业不是一朝一夕的事，企业成立了，这只是开始，后面还会有更多的问题、更多的陷阱。特别是在企业步入正轨、赢利之后，作为企业领导者该如何分蛋糕，成了整个进程之中的重中之重，并将贯穿整个企业生命周期的始终。基于此，我和火遇风品牌管理团队调查、走访了多家企业，研究、整理了多家企业分蛋糕的案例，结合自己所思、所得，创作了这本书。书中涉及大到股权再分配、吸纳新投资、全体分红，小到工资分发及变动、聘用、升调及解聘员工等各种管理细节，为踏上正轨的企业提供如何进行权责利分配的指导，以及相应的模式、案例分析。希望通过这本书可以帮助企业领导者在赚到钱之后，成为打得了天下也守得住天下的最终赢家。 
无疑，分蛋糕是一个十分复杂的实操性问题，需要领导者结合企业实际情况展开运用。如果通过阅读本书，为您在企业经营管理中带来一些真实有效的指导，那将是我最大的荣耀。 
武帅 
2017 年6 月于北京