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O2O应该这样做

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36.75 7.5折 49 九品

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天津宝坻
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作者程成|袁莹|王吉斌|彭盾

出版社机械工业出版社

ISBN9787111466277

出版时间2014-05

装帧平装

开本16开

定价49元

货号958638488847761415

上书时间2024-11-12

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品相描述:九品
商品描述
前言

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导语摘要
 由程成、袁莹、王吉斌、彭盾编著的《O2O应该这样做(向成功企业学O2O战略布局实施与运营)》所汇编的020实战案例涵盖多个行业,风格各异,不但有助于增强企业经营管理人员、创业人员的实战能力,而且对于普及020知识也大有裨益。
首先,本书适用于企业不同层次的经营管理人员阅读。通过阅读优秀企业成功运用020的案例,学习其成功经验并将这些经验运用到自身020实践中,可以提高自己的决策和行动能力,少走弯路,降低在020实战中的风险。
其次,本书适用于立志在020时代创业的各界人士阅读。通过汇聚优秀企业成功经验,实现优质资源共享,为广大潜在创业者和有创业意向的人员提供经验借鉴,拓宽创业思路,起到示范价值和导向功能。
再次,本书适用于工商管理相关专业的课程教学,以及市场营销方面的专业培训。通过对020实战案例的阅读、分析和讨论,能够强化培养学生日后解决营销过程中遇到的实际问题的能力,使其做到营销理论与实践知识相结合。

作者简介

  程成,英、俄经济学海归,互联网领域的实践派,北京高端启晟咨询有限公司创始人,“中国首届O2O产业峰会”的执行主席,“中国首届APP营销峰会”的主要组织者之一。擅长品牌策划、营销、传统行业与移动互联网的创新性融合,对O2O有深入的理解和认识。曾邀请美国硅谷创业之父史蒂夫?布兰克来华巡讲,并代理其创新创业课程,为各地创业孵化器中的创业团队提供咨询服务。商业经济类图书作者,超级畅销书《APP营销解密》、《移动互联网商规28条:思维重构与生存新法则》、《自我颠覆:移动互联网时代的企业管理进化与互联网化转型》的主要作者之一。

 


  袁莹,资深品牌专家,广州蓝火文化传播有限公司董事长,中国十大策划人,中国品牌战略一人,提出了革命性的品牌理论:“TOTAL SOLUTION——品牌全面解决之道”。对互联网和移动互联网有深入的研究,在O2O和电商等领域有丰富的实践经验。

 


  王吉斌
,双博士,互联网和移动互联网领域资深的观察家和实践者,对APP生态、电商、O2O、传统企业的互联网转型、移动互联网时代的企业管理变革和创新等都有深入的认识和研究,实践经验丰富。对互联网思维也有深刻的理解,总结出了移动互联网时代的28条商规,擅长用互联网的思维去解决传统企业的问题。商业经济类图书作者,超级畅销书《APP营销解密》、《移动互联网商规28条:思维重构与生存新法则》、《自我颠覆:移动互联网时代的企业管理进化与互联网化转型》的主要作者之一。微益中国、微物中国公益项目联合创始人。

 


  彭盾,博士,互联网领域的实践派,对App营销、O2O、电商、传统企业的互联网化转型都有比较深入的研究,为多家企业提供App品牌推广和企业O2O转型咨询服务,实践经验丰富。在《营销界》、《商业数字时代》等杂志上发表多篇文章,并担任《商业数字时代》专栏作者。微益中国的框架设计师和联合创始人。商业经济类图书作者,超级畅销书《APP营销解密》、《移动互联网商规28条:思维重构与生存新法则》、《自我颠覆:移动互联网时代的企业管理进化与互联网化转型》的主要作者之一。



目录

 前言


 01 腾讯:全景布局,构建O2O生态圈


 PC互联网领域遭遇困境,借O2O迎来曙光


 O2O战略:构建以微信为核心的O2O生态圈


 O2O生态圈布局全景图


 O2O战场,天下未定



02 阿里巴巴O2O:商业生态的破局和重构


 开启O2O模式


 商业战略:O2O关键的一环


 阿里巴巴的O2O困局:冰火两重天


 阿里巴巴的重生与破局



03 百度:百度地图的O2O战略


 线上战略布局


 线下积极推进


 百度地图的O2O体验


 高效整合百度现有资源


 百度地图O2O的发展方向



04 星巴克:“社交媒体+O2O”营销新模式


 星巴克面临的困境:市场增速放缓,竞争加剧


 “社交媒体+O2O”营销模式扭转局面


 星巴克的O2O 成功与餐饮业O2O营销的思考



05 苏宁易购:传统零售业的O2O华丽转型


 苏宁的O2O转型战略


 苏宁的O2O转型布局


 专家看苏宁的O2O转型



06 麦当劳:麦当劳的O2O运营战略和实践


 移动互联网时代麦当劳的困惑和困境


 麦当劳的O2O运营战略


 麦当劳的O2O运营实践



07 高德:构建基于地图的O2O生态


 基于地图做O2O的前景


 百度地图免费,高德地图被迫寻求变革


 构建地图业的O2O生态圈


 高德的O2O合作攻略


 地图发展O2O核心因素:数据、用户、商户



08 大众点评:O2O让慢公司走上快车道


 大众点评的天然O2O优势


 移动互联网是实现O2O闭环的关键


 在店体验式的线下商品O2O团购模式


 拓展O2O战略领域:进入婚庆和旅游点评行业


 腾讯战略入股,共建O2O生态圈


 未来布局与发展



09 眉州东坡:餐饮互联网长尾市场的O2O实践


 借O2O于寒冬中寻求破局


 搭建电商平台,奠定O2O战略基础


 改革管理体系,深入O2O战略实践


 O2O战略带来的巨大收益


 眉州东坡O2O之路给传统餐饮企业的启示



10 我是江小白:用互联网思维开创白酒领域新蓝海的O2O营销实践


 开创蓝海,请先准确定位


 互联网用户思维下的O2O营销实践


 互联网产品思维下的O2O营销实践


 江小白凭借O2O开创的白酒领域的新蓝海



11 王府井百货:传统百货业的O2O转型


 传统百货业在移动互联网浪潮中遭遇寒流


 王府井百货的O2O全面转型与O2O全渠道发展战略


 王府井百货O2O的转型实践


 试水O2O,成果与挑战并存


 百货零售业O2O转型的模式与特征



12 吉野家:“好创意+多营销渠道整合”的O2O营销


 挑战与机遇并存的餐饮业现状


 吉野家的O2O营销攻略


 收益与人气双丰收


 吉野家的O2O给快餐行业的启示



13 步步高商城:全渠道、全品类战略布局的O2O探索


 步步高O2O思维的觉醒


 步步高O2O战略的布局


 步步高O2O模式的实践


 步步高O2O转型的成果


 步步高O2O转型带给人们的启示



14 易淘食:缔造餐饮业的O2O生态系统


 易淘食O2O的发展契机


 O2O式网络餐饮平台布局


 打造全方位O2O服务的具体措施


 易淘食O2O生态系统的成效


 餐饮O2O平台的经营模式与利弊



15 7天酒店:借力O2O模式去OTA化


 不堪忍受OTA“剥削”,制定“会员直销+互联网服务”战略


 充分利用微信,7天在酒店O2O领域一枝独秀


 试投广点通,低成本高效获取会员


 做好线下的O,服务好线下会员,以会员为中心去OTA化


 卓越的成效



16 优衣库:服装业的O2O战略转型与实践


 优衣库清晰的O2O战略布局


 多样的、充满创意的实践方法


 优衣库的O2O实践的6点启示



17 格瓦拉:借力O2O,打造娱乐服务链闭环


 格瓦拉的缘起与潜在威胁


 格瓦拉的O2O战略布局


 格瓦拉O2O布局的创新实践


 格瓦拉O2O布局成效


 格瓦拉O2O给人们的启示



18 Orbitz:大数据改善旅游业的O2O实践


 移动互联网时代的旅游业


 移动旅游服务的消费者痛点


 利用大数据改善O2O实践,创造顾客需求



19 Argos:零售业的O2O战略布局


 以O2O起家的Argos


 Argos的O2O战略布局


 构建O2O战略的支撑体系


 携手海尔试水O2O模式的国际化


 Argos模式给人们的启示



20 原始烧烤:舌尖上的O2O实践


 原始烧烤的O2O变革动力


 原始烧烤的O2O战略布局


 O2O核心竞争力:用户体验、标准化流程、持续创新、低采购成本


 O2O战略带来的效益


 原始烧烤O2O给人们的启示


 作者介绍


内容摘要

  《O2O应该这样做:向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》是一部接地气的O2O实战兵法,凝聚了国内外10余个行业20家企业的O2O成功经验。从企业的O2O战略、战术、布局、营销、实施、运营等多个维度系统讲解了它们实践O2O的方法和技巧,再现了它们实践O2O的完整过程和步骤,既具有启发意义,又有很强的实战意义。
  《O2O应该这样做:向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》的20个案例来自互联网、电商、餐饮、生活服务、大型商超、零售、日用品、消费电子、服装、酒店和旅游等10余个非常有代表性的行业,既包括腾讯、阿里、百度、星巴克、麦当劳等国际知名企业,也包括原始烧烤、格瓦拉、我是江小白等在移动互联网时代迅速成长起来的新星。每个案例都经过了精心的组织和策划,力求易读,让内容有故事性;力求易懂,让O2O原理更直白;力求让企业对如何开展O2O实践有全局性的认识,力求让读者能掌握手把手的实操过程。



主编推荐
  以案例形式全面解读来自BAT等O2O平台型企业,以及来自互联网、电商、餐饮、生活服务、大型商超、零售、日用品、消费电子、服装、酒店和旅游等10余行业的20家知名企业O2O实践经验。

  从战略、战术、布局、营销、实施、运营等多个维度系统讲解企业开展O2O实践所需的方法,启发性和指导性极强。

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