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供应链绩效管理

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作者黄燕东 陆增翔 主编

出版社北京理工大学

ISBN9787576326154

出版时间2023-07

装帧其他

开本其他

定价85元

货号31913085

上书时间2024-11-01

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
黄燕东,先后求学于东南大学、西安理工大学和浙江大学,曾经任教于徐州发电厂电力培训中心、常州工学院和浙江长征职业技术学院,已从教33年。现博士研究生学历,副教授,任教于浙江经济职业技术学院物流与供应链管理学院,主要讲授物流管理、仓储与配送管理、供应链绩效管理、仓储与库存控制、运筹学基础、国际贸易等课程。主要研究方向为人力资本和企业管理,到目前为止,主要研究成果有:《完备能力、功能扩展和基本幸福能力平等――关于阿玛蒂亚?森的能力方法理论的拓展研究》、《中国行业收入不平等问题的解析》、《美、德、日集体谈判制度的比较研究》,出版学术著作《老年教育与老年福利》等。

目录
模块一  基本操作篇
  项目一  认识供应链绩效管理
    [案例引入]
    任务一  核算红双喜公司的盈利状况
    任务二  分析商品的供应成本
    任务三  建立一个针对快递时间绩效的管理系统
    [实例分析]
    [素质提升]
    [项目评价与反馈]
    [同步训练题]
  项目二  建立绩效管理的工作流程
    [案例引入]
    任务一  确定绩效管理的工作流程
    任务二  确定绩效测量的工作步骤
    [实例分析]
    [素质提升]
    [项目评价与反馈]
    [同步训练题]
  项目三  评估供应链的价值增加
    [案例引入]
    任务一  测算运输包装改变带来的价值增加
    任务二  测算价值放大倍数
    任务三  测算人力资本投资增值
    [实例分析]
    [岗位素养]
    [项目评价与反馈]
    [同步训练题]
  项目四  建立适当的绩效指标
    [案例引入]
    任务一  检验绩效指标是否符合SMART标准
    任务二  制订降低成本的行动计划
    [实例分析]
    [素质提升]
    [项目评价与反馈]
    [同步训练题]
  项目五  管理采购职能部门的绩效
    [案例引入]
    任务一  编制绩效指标体系
    任务二  制订评分标准并测算绩效
    [实例分析]
    [岗位素养]
    [项目评价与反馈]
    [同步训练题]
  项目六  管理供应商绩效
    [案例引入]
    任务一  评价简单采购的供应商绩效
    任务二  评价重要供应商的绩效
    任务三  评价供应商资金状况
    [实例分析]
    [岗位素养]

内容摘要
\"本书按照供应链绩效管理的工作过程设置了二大模块11个项目,其中基本操作模块7个项目,能力发展模块4个项目。模块一基本操作篇包括认识供应链绩效管理、建立绩效管理的工作流程、评估供应链的价值增加、建立适当的绩效指标、管理采购职能部门的绩效、管理供应商绩效、管理采购人员绩效;模块二能力发展篇包括评估供应商财务数据、控制供应链成本、评估供应链资本货物、分析供应链商务数据等;每个项目则包括1~3个工作任务。
为了便于教学、帮助学生抓住重点和巩固知识、提高学生职业技能,每个项目除了包含项目介绍、知识目标、技能目标、素质目标外,还配有案例引入、实例分析、岗位素养或素质提升、项目评价与反馈和同步训练题等,每一任务则包括基于工作过程的任务描述、任务分析、相关知识、任务实施、任务考核/评价等部分,力求满足“工学结合”的教学需要。本书是《供应链运营》专业的“1+X”证书制度的配套教材,它既可以作为高等院校供应链运营、物流管理等专业的相关课程的教学用书,也可以作为物流公司、供应链管理的企事业单位的业务培训用书。\"

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