班组长现场管理知识

     韩建国编著的《班组长现场管理知识》是一本关于企业实施生产班组管理的指导手册，是班组长进行自我培训、提升现场管理技能的指导用书。
    本书从企业生产现场管理的实际出发，详细阐述了现场作业管理、现场物料管理、现场安全管理、现场设备管理、现场质量管理、现场改善管理、现场5S管理、现场成本管控、现场人员管理、现场信息管理、现场环境管理等11大事项，并针对现场问题的发现、分析与解决给出相应的实用工具与对策，理论性、实操性二者兼具。
    《班组长现场管理知识》适合企业生产部管理人员、人力资源部或培训部人员、生产现场管理人员(班组长、线长、拉长、工段长等)以及生产管理领域的人员研究、阅读和使用。

 内容全面实用，图文并茂便于阅读，实战工具便于使用

第1章　现场与现场管理
1．1现场及生产现场
1．1．1现场
1．1．2生产现场
1．2现场管理
1．2．1现场管理的理念和特点
1．2．2现场管理内容
1．2．3班组长现场管理

第2章　现场作业管理
2．1作业标准制定
2．1．1技术标准制定
2．1．2操作标准制定
2．2作业计划管理
2．2．1生产计划制订
2．2．2订单生产计划
2．2．3生产计划调整
2．3作业进度控制
2．3．1进度跟踪检查
2．3．2进度控制方法
2．4作业交期管理
2．4．1影响交期因素
2．4．2交期管理方法
2．4．3交期沟通流程

第3章　现场物料管理
第4章　现场安全管控
第5章　现场设备管理
第6章　现场质量管控
第7章　现场改善管理
第8章　现场5S管理
第9章　现场成本管控
第10章　现场人员管理
第11章　现场信息管理
第12章　现场环境管理
第13章　现场问题解决

     韩建国编著的《班组长现场管理知识》是一本关于企业实施生产班组管理的指导手册，是班组长进行自我培训、提升现场管理技能的指导用书。
    本书从企业生产现场管理的实际出发，详细阐述了现场作业管理、现场物料管理、现场安全管理、现场设备管理、现场质量管理、现场改善管理、现场5S管理、现场成本管控、现场人员管理、现场信息管理、现场环境管理等11大事项，并针对现场问题的发现、分析与解决给出相应的实用工具与对策，理论性、实操性二者兼具。
    《班组长现场管理知识》适合企业生产部管理人员、人力资源部或培训部人员、生产现场管理人员(班组长、线长、拉长、工段长等)以及生产管理领域的人员研究、阅读和使用。

 内容全面实用，图文并茂便于阅读，实战工具便于使用