• 策略投资:从方法论到进化论
图书条目标准图
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

策略投资:从方法论到进化论

29.57 3.7折 79 九五品

仅1件

河北廊坊
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者戴康 郑恺 韦冀星 倪赓 著

出版社机械工业出版社

出版时间2023-06

版次1

装帧其他

货号A4

上书时间2024-12-23

   商品详情   

品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 戴康 郑恺 韦冀星 倪赓 著
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2023-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787111731597
  • 定价 79.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 纸张 纯质纸
  • 页数 236页
  • 字数 144千字
【内容简介】
理解策略之“道”,万变不离其宗。本书从策略研究框架的迭代出发,思考A股投资环境“变化”带来的策略研究“进化”,沿着大势研判、风格配置、行业比较、新兴产业、选股策略等方向,展开从基础到进阶全面的策略研究,是作者十余年策略研究的思考成果与总结。作者被机构投资者誉为“擅长大势研判的策略分析师”。包揽2014-2022年新财富、金牛奖、水晶球奖、新浪金麒麟等所有重要奖项,现任中国保险资产管理业IAMAC资管百人专家。个人公众号“戴康的策略世界”备受业内关注。本书具有以下几个特点:其一,与回顾历史复盘股市的书籍不同,我们更希望能提供多年沉淀下来的万变不离其宗的策略研究框架,化繁为简;其二,与年代较为久远的方法论不同,我们更希望能提供近年来A股新生态进化与迭代的思考,立于浪尖;其三,我们力求避免陷入“宏大叙事,不接地气”的怪圈,在书中结合运用了大量实例,以实践检验真理。广发策略团队是A股策略研究框架迭代“从方法论到进化论”的首倡者,相信本书可以成为投资者、分析师、金融管理部门、财经媒体或高校师生等读者群体的宝贵参考。
【作者简介】
戴 康

CFA,广发证券首席策略分析师,中国人民大学经济学硕士,东北财经大学金融硕士研究生导师,上海国家会计学院硕士生导师,13年A股投资策略研究经验,被机构投资者誉为“最擅长大势研判的策略分析师”。

重要观点:2014~2015年提出 “贴现率牛市”,2016年8月提出“供给侧慢牛”,2016年11月提出“盈利牵牛”,2018年4月提出“折返跑”,2019年初提出A股熊牛转换(金融供给侧慢牛开启),2021年2月提示“微观结构恶化”,2021年12月进一步转向“慎思笃行”,2022年11月初率先提出“破晓”、港股“天亮了”。 

包揽2014~2022年新财富最佳分析师、金牛奖、水晶球奖、新浪金麒麟最佳分析师等所有重要奖项,现任中国保险资产管理业(IAMAC)资管百人专家,个人公众号“戴康的策略世界”备受业内关注。

获取最贴近投资实战的策略研究,请关注作者公众号“戴康的策略世界”。
【目录】
推荐序

前言

第1章 策略思维:信号与噪声/ 1

1.1 策略研究框架核心:股利贴现模型/ 2

1.2 大势研判:核心驱动是业绩还是估值?预期差是什么/ 4

1.3 行业比较:行业轮动的两重要义/ 11

小结/ 16

第2章 大势研判:策略研究的发令枪/ 17

2.1 盈利框架:周期与脉动/ 18

2.2 估值体系:动态与静态/ 29

2.3 底部框架:否极与泰来/ 38

2.4 微观结构:历史与影响/ 54

小结/ 69

第3章 风格研判:大势之下的风向标/ 70

3.1 风格研判:误区与本质/ 70

3.2 风格研判框架的实战检验:以2022年初的风格切换

为例/ 86

3.3 小盘成长风格:短期占优的7大要素/ 90

3.4 大盘价值风格:收益的5大区间/ 103

小结/ 113

第4章 行业比较:风格中心的指示牌/ 114

4.1 全行业比较框架一:景气度预期/ 115

4.2 全行业比较框架二:产能周期新视角/ 127

4.3 新兴产业比较框架:重构与衍生/ 136

4.4 新兴产业比较示例:渗透率框架精讲/ 146

小结/ 163

第5章 主题投资:行业遴选的提词器/ 164

5.1 自主可控安全主题/ 164

5.2 绿色主题:“碳中和”主题投资愿景/ 175

小结/ 183

第6章 选股策略:选择背后的定音锤/ 184

6.1 AH股折溢价:跨市场对资产价格的指引/ 185

6.2 北向资金:聪明钱的指引/ 193

6.3 高股息策略:何时该选择高股息策略/ 200

6.4 次新股:投资时钟与选股模型/ 211

小结/ 220
点击展开 点击收起

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP