整合思维
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九五品
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作者[加拿大]马丁 著;胡雍丰、仇明璇 译
出版社商务印书馆
出版时间2010-08
版次1
装帧精装
货号A2
上书时间2024-12-23
商品详情
- 品相描述:九五品
图书标准信息
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作者
[加拿大]马丁 著;胡雍丰、仇明璇 译
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出版社
商务印书馆
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出版时间
2010-08
-
版次
1
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ISBN
9787100070706
-
定价
32.00元
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装帧
精装
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开本
大32开
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纸张
胶版纸
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页数
204页
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字数
172千字
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
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是什么让杰出的领导者与众不同?在这本充满智慧的书中,罗杰-马丁告诉我们,领导者制胜的法宝在于整合思维——即头脑中同时处理两种相互对立的观点,并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。
大多数管理决策都是通过衡量备选方案的优劣、用排除法获得的。传统思维者只关注较为明显的相关因素,将问题分解考虑,满足于从现有方案中择一的思维方式。
但真正成功的领导者尽量不作“二选一”类型的决定。通过对更深层因素的洞悉探索,勾勒变量之间的非线性关系,把问题作为整体放在大背景下考量,他们能够解除不同观点之间的对立,从而开发出创造性的解决方案。
马丁分别讲述了宝洁公司首席执行官A.G.雷富礼、红帽软件集团创始人鲍勃·扬等人的成功故事,揭示了整合思维者拒绝不尽如人意的“将就”和平庸无奇的选择,在看似棘手的一团乱麻中找到出路的思维态度。
然而整合思维只是少数人的幸运天赋吗?不尽然:马丁认为它是一种“思维习惯”,所有人都可以有意识地去培养、训练自己探索创造性解决方案的能力和抗拒“车到山前必有路”的毅力。
- 【作者简介】
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罗杰·马丁,1998年以来担任多伦多大学罗特曼管理学院院长,并是该院竞争力与生产率领域的首席研究员。在罗特曼管理学院,他同时是利基企业公民权研究中心(AICCenterforCorporateCitizenship)、德索泰尔整合思维研究中心、医疗战略合作项目(CollaborativeforHealthSectorStrategy)以及竞争力与经济繁荣研究所(InstituteforCompetitivenessandProsperity)的负责人。
马丁1979年获得哈佛大学文学学士学位,1981年获得哈佛商学院工商管理硕士学位。他与哈佛商学院的一些校友创立了监控公司(MonitorCompany),使之从微不足道、默默无闻一路成长为世界顶级的战略咨询公司之一。他于1995年和P996年担任公司共同总裁,一直以来都是各大跨国公司首席执行官的战略顾问。
他的上一本专著是2002年EhBasicBooks出版的《责任病毒》(rAeResp。nsibilityVirus)。马丁在多种出版物上发表过作品,这些出版物包括:《哈佛商业评论》、《金融时报》(FinancialTimes)、《快速公司)(FastCompany)和《巴伦周刊》(Barr-on.s)。他还是《商业周刊》(BusinessWeek)网络版的专栏作家。
2004年,马丁获颁“马歇尔·麦克卢汉领导力成就奖”(MarshallMcLuhanAwardforVisionaryLeadership)。2005年,他与另外六人被授予“创新大师”(InnovationGurus)的称号。2007年,由于对整合思维所做的研究,他以世界上最具影响力的十位商业学教授之一入选<商业周刊)”商学院全明星”(B—SchoolAll—Star)阵容。他关于整合思维的研究,也是本书的主题。
马丁效力于汤姆森公司(ThomsonCorporation)、动态研究公司(ResearchinMotion)、史科尔基金会(SkollFoundation)、加拿大信贷管理基金会(CanadianCreditManagementFoundation)、加拿大网球协会(TennisCanada)的董事会。他也是多伦多儿童医院(HospitalforSickChildren)的理事。此外,他还担任安大略省竞争力、生产率与经济发展特别行动小组(OntarioTaskForceonCompetitiveness,tivityandEconomicProgress)的主席。
- 【目录】
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致谢
1选择、冲突和推陈出新
整合思维与利基公司的拯救行动
整合思维者之优势
宾至如归
解决宝洁的定价矛盾
软件合成
行动还是思考?
精彩预告片
培养思辨的头脑
2绝不退而求其次
思考和决策的过程
伊萨多,夏普:创造非凡四季
四季酒店的“凸显”
四季酒店的“因果”
四季酒店的“架构”
四季酒店的“决策”
勇于接受复杂
传统思维方式的难得糊涂
照搬世界,还是创造世界?
3现实、阻力和解决方案
此世界,已过滤
企业罗生门
当对立转化为冲突
雷富礼如何重掀宝洁创新浪潮
容不可容之事,调不可调之物
红帽一盖,免费软件变滚滚财源
被关注填满的多伦多
道路寻常,成果非凡
4在复杂中漫步轻舞
简单化的惰性
专业化的尴尬
设计一趟行程,而不是一节车厢
摩西,兹纳梅:踏稳立足点,征服全世界
5绘制头脑思维图
理性态度:你是谁?你追求的是什么?
工具:打造一个新世界
经验:态度与工具同现实世界的交汇
个人知识体系的动态性
有益循环与有害循环
6思维构建工程
7思想的飞跃
8经验的宝藏
注释
作者简介
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