• 薪酬激励新实战:突破人效困境
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薪酬激励新实战:突破人效困境

40.11 5.8折 69 九五品

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作者孙晓平;季阳

出版社机械工业出版社

出版时间2019-04

版次1

装帧其他

货号A2

上书时间2024-12-16

   商品详情   

品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 孙晓平;季阳
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2019-04
  • 版次 1
  • ISBN 9787111623861
  • 定价 69.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 页数 356页
【内容简介】
新形势下,企业粗放式的外生式增长必须转向精益化的内生式增长,人力资本的重要性也愈加显现,这让薪酬激励的复杂性问题更加突出。
《薪酬激励新实战》提出了薪酬激励体系设计的整体思考框架和方法论,针对六大薪酬激励痛点,并结合实际案例充分解读各种方法及适用场景,让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下,可以结合企业实际战略及业务场景,定制合理有效的解决方案。
本书的原创模型和框架,沉淀于咨询实战、锤炼于培训分享,力图助力专业实操。阅读本书,您将获得:
系统性的流程,而非碎片化的知识
丰富的实战,而不仅仅是理论
严谨的思考模型,而不仅仅是个体案例
咨询顾问的思维框架与工具方法
【作者简介】
孙晓平
诚合益咨询创始合伙人,资深咨询顾问,河海大学MBA兼职讲师,著有《薪酬激励新实战》,译有《人力资源转型》。
南京大学管理学本科及硕士,“布道管理学堂”特聘讲师,曾任职于某民营500强集团
十余年专注薪酬、绩效、股权、人才盘点等人力资源咨询与研究,成功实施近百个人力资源咨询项目,发表人力资源专业文章数十篇,“六维动态薪酬激励模型”原创者。
季阳
诚合益咨询创始合伙人,高级咨询顾问,多家企业常年咨询顾问,《薪酬激励新实战》作者。
六年专注薪酬、绩效、股权激励等人力资源咨询与研究,成功实施五十余个薪酬激励体系设计咨询项目,电商行业资深咨询顾问。
【目录】
目录
赞誉
推荐序一
推荐序二
前言
致谢
第一章 为什么薪酬激励失败了┊1
引子一:英国移民的激励变革┊1
引子二:T商业地产公司的激励变革┊3
第一节 激励就是价值的评价与分配┊4
第二节 薪酬激励的六大痛点┊7
第三节 六维动态薪酬激励模型┊11
第四节 动态调整与合理差异┊12
第五节 海底捞与NBA的六维动态激励┊17
第六节 原创模型中数字“3”和“6”┊20
第二章 望闻问切:薪酬激励全面诊断┊22
核心模型:六维薪酬诊断模型┊22
第一节 找尺子:岗位价值评估方法┊24
第二节 定薪级:岗位价值评估成果┊46
第三节 断合理:内部公平性分析┊52
第四节 比高低:外部竞争性分析┊59
第五节 薪酬体系诊断案例及补充说明┊66
第三章 顶层设计:基于战略的薪酬策略定位┊75
核心模型:薪酬策略定位模型┊78
第一节 识方向:付薪目的与要素选择┊83
第二节 定水平:薪酬水平策略分析┊88
第三节 定结构:薪酬结构策略分析┊98
第四节 定奖金:绩效奖金策略分析┊105
第五节 选策略:薪酬策略选择逻辑┊111
第四章 框架构建:合理有效的薪酬体系设计┊124
核心模型:薪酬体系设计三要素┊124
第一节 明概念:宽带薪酬体系┊124
第二节 定数字:宽带薪酬体系设计┊128
第三节 解疑惑:薪酬体系设计中的常见问题┊140
第五章 激活动力:差异化激励的绩效奖金策略┊145
核心模型:绩效奖金策略选择模型┊146
第一节 强刺激:个人提成制方案设计三步曲┊147
第二节 重协作:团队分享制方案设计三步曲┊167
第三节 破温床:目标奖金制与强制分布┊180
第四节 定机制:绩效奖金策略思考选择路径┊190
第六章 动静结合:公平定薪与动态调薪┊196
核心模型:动态定薪与调薪模型┊196
第一节 定薪档:作为标尺的人岗匹配┊201
第二节 测总额:新体系下的人员定薪测算┊219
第三节 活调薪:成长视角的动态调薪机制┊231
第七章 清晰透明:导向明确的薪酬政策┊246
核心模型:激励期望模型┊246
第一节 看得清:政策透明、薪酬保密┊248
第二节 算得出:校准认知、动态调整┊255
第三节 拿得到:谨慎承诺、艺术沟通┊258
第八章 薪酬激励体系变革的操作指南┊259
核心模型:薪酬激励体系设计六步法┊259
第一节 降薪的薪酬变革项目┊261
第二节 固定变浮动的薪酬变革项目┊264
第九章 薪酬激励中的常见难点探析┊267
第一节 “人”与“机制”的“先”与“后”┊267
第二节 先分后干还是先干后分┊269
第三节 CEO视角下的人力资本效能管理┊273
第四节 HR和管理者在“定薪调薪”中的角色┊276
第五节 新老员工薪资不平衡┊278
第六节 目标值设定偏差如何调整┊280
第七节 肥瘦业务提成激励的不公平┊282
第八节 如何激励与约束“空降兵”┊284
第九节 如何激发业务团队从“老客户维护”转向“新客户拓展”┊289
第十节 如何建立激励机制促进老带新┊292
第十章 互联网时代下的薪酬激励趋势┊298
趋势一:  从提升员工“满意度”转向激发员工“敬业度”┊299
趋势二:  从“岗位”管理转向“任务”和“人才”的管理┊301
趋势三:  “团队分享制”的绩效奖金策略将成为激励趋势┊304
趋势四:  绩效设计的视角从压榨考核转向激发激励┊310
趋势五:  “股权激励”和“事业合伙人”将成为核心人才的激励主旋律┊312
趋势六:  新生代员工激励不再只是“钱”,需要全面激励体系┊319
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