打造3流合1的供应链帝国

图书标准信息

• 作者 沈亦文
• 出版社 南京大学出版社
• 出版时间 2012-11
• ISBN 9787305108082
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 其他

【内容简介】

越来越多的公司管理层意识到其供应链管理需要和其信息科技、财务策略相同步，因为这是一个电子商务与现金为王的世界。
沈亦文的《打造3流合1的供应链帝国》很好地把握了供应链3流合1的时代脉搏。他从信息流和资金流角度入手，用一个具有国际视野的角度阐释了企业如何在今天这个新时代里建立一个强有力的供应链管理模型，应该说是具有一定前瞻性的。
《打造3流合1的供应链帝国》中引述了很多非常值得学习和借鉴的案例，这些案例都来自于全球领先的跨国企业，展示他们如何在供应链信息流和金融流取得巨大的成功，从而大大增强了公司的核心竞争

【作者简介】

沈亦文先生是一位在跨国银行拥有二十年金融产品营销及研发管理经验的资深银行家。沈先生曾先后在澳新银行、渣打银行、荷兰银行和花旗银行担任多领域的资深管理职位，例如：澳新银行全球供应链产品研发管理部总监、渣打银行中国区交易产品研发部总监、荷兰银行中国区现金管理部总监、花旗银行中国区现金管理部副总裁。
沈先生在商业银行流动资金管理、贸易及供应链金融管理等产品领域具有丰富的业务经验和扎实的产品知识，并且在从业期间取得了显著业绩。在过往的近十年时间里，沈先生先后受多家中外专业培训机构的邀请，向中国内地与香港地区二十多家金融机构提供流动资金管理、供应链金融等方面的专业产品培训及金融解决方案咨询，具有丰富的理论基础与实践经验，也累积了大量的实战案例。
沈先生毕业于新加坡国立大学与中国华东师范大学，分获工商管理硕士、英国语言文学学士、国际贸易与金融学士，并成为金融分析师。

【目录】

序言一　供应链生存技术
序言二　供应链3流合1
序言三　银行家眼中的供应链
自　序　超越自我
前　言　新时代的重新审视
第一部分　3个10年到3流合1
第一章　3个10年世界先大后小又变虚拟了
1．1990年代——世界变大了
2．2000年代——世界变小了
3．2010年代——世界变虚拟了
第二章　全球化、电子化带来的变革与挑战
1．全球布局、全球竞争
2．迈向产业价值链的顶端
3．重资产还是轻资产、重现金?
第三章　电子商务与金融供应链的崛起3流合1的年代
1．Inditex的全球电子采购模型
2．从戴尔到小米
3．物流、信息流、资金流的3流合1
4．聪明的马云与短视的银行家们
5．信息、信息，还是信息
第二部分从对手到伙伴：现金为王、合作共赢
第一章　全球供应链中企业的重新自我审视
1．贸易地位、结算工具与现金周期
2．苹果与现金为王
3．建立一个高效的供应链流动资金管理系统
第二章　核心企业与强势供应链的产生
第三章　从对手到伙伴合作共赢
1．你死我活还是合作其赢?
2．上下游的需求就是你自身的需求
3．金融供应链的发展演化
4—1．核心太阳企业：
如何利用你的资源来帮助你的上游供应商
4—2．核心太阳企业：
如何利用你的资源来帮助你的下游经销商
5．从对手到合作伙伴的启示
第三部分　资本的力量
第一章　擅／善用银行
1．银行，你的廉价股东
2．不要贷款的误区
3．选择适合你的银行，这是一门学问
4．选择你的核心银行
第二章　建立全球金融布局巧妙架构金融供应链方案
1．企业家的3个全新认知
2利用全球资源，巧妙架构金融供应链方案
3．金融供应链——卫星企业的发展契机
第三章　将财务部转变为服务供应链的策略中心与内音银行
第四章　十字路口的抉择
1．十字路口的彷徨
2．前路的探索
3．新时代的来临
结束　语融合资本的时代
致谢