• 杜绝内患——企业内部控制系统分析
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杜绝内患——企业内部控制系统分析

20.13 3.6折 56 九五品

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作者王立勇 编

出版社中国经济出版社

出版时间2004-01

版次1

装帧平装

货号A21

上书时间2024-12-12

   商品详情   

品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 王立勇 编
  • 出版社 中国经济出版社
  • 出版时间 2004-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787501758951
  • 定价 56.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 581页
  • 字数 424千字
【内容简介】
本书在写作的过程中,参考了Organization of E—conomic Cooperation and Development (OECD) 和Committee of Sponsoring Organization of the TreadwayCommission (COSO) 等组织对内部控制框架的论述,以及财政部等政府部门关于内部控制的规定,并借鉴了当前与内部控制有关的国内外(特别是美国、英国和日本)大量资料和研究报告,我们主要是按照国际通行的内部控制框架来安排本书的结构,在内容上基本可以反映当前研究的*水平,时效性较强。本书的一个主要特点是分析了大量精彩的案例,有针对某一理论的具体案例,也有综合性案例,使内部控制理论的探讨变得生动有趣,便于理论分析和读者对内部控制系统的理解,增加本书的吸引力和可读性,这也是目前有关内部控制著作所不足的地方。
【目录】


前言

第一章  总论

  第一节  内部控制制度的概念及演进

    一、内部控制制度的概念

    二、内部控制制度的演进

  第二节  我国企业内部控制现状总结

    一、我国内部控制规范的现状

    二、我国内部控制实践的现状

  第三节  内部控制的发展新趋势

  第四节  内部控制制度的作用

第二章  内部控制的理论基础

  第一节  委托一代理理论

    一、委托一代理关系的渊源

    二、委托一代理理论的提出

    三、委托一代理理论中的代理成本问题

  第二节  公司治理结构理论

   一、企业法人产权制度

    二、法人产权制度是公司治理结构产生和存在的根本原因

    三、公司治理理论概述

第三章  内部控制的基本原理

  第一节  内部控制的基本方式

  第二节  内部控制的种类

  第三节  内部控制的局限性

  第四节  建立内部控制制度应遵循的原则

第四章  现代企业内部控制总体框架

  第一节  控制环境

  第二节  风险评估

    一、问题的提出

    二、关于企业风险评估的研究与思考

    三、关于企业风险防范体系构建的研究和思考

  第三节  信息与沟通

    一、信息与沟通的重要性

    二、信息与沟通应达到的目标,

    三、企业信息与沟通的组织架构

    四、结束语

  第四节  控制活动

  第五节  监督(Monitoring)

  第六节  郑百文的内部控制分析

  第七节  “湘缆”破产的启示

    一、“湘缆”破产的分析

    二、“湘缆”破产的启示

第五章  现代企业公司治理和组织系统

  第一节  我国企业法人治理结构的现状

  第二节  公司治理结构的新趋势

  第三节  委托一代理问题

    一、企业委托一代理概念及构成

    二、代理人问题及委托一代理问题的解决机理

  第四节  法人治理结构是内部控制的源头

    一、法人治理结构的内容

    二、公司法人治理结构原则:

    三、适合我国的法人治理结构

  第五节  股东之间的“搭便车”问题解决的思考

    一、搭便车行为的原因分析

    二、搭便车问题的解决思路

  第六节  股东大会与董事会的委托——代理关系

    一、董事会需要监督和激励

    二、对董事会的监督和激励

  第七节  董事会与总经理的委托——代理关系

    一、需要加强对总经理的监督与激励

    二、董事会与总经理的分设控制

    三、董事会对总经理的监督

    四、董事会应加强对总经理的激励

  第八节  理顺新、老“三会”关系,健全公司法人治理

    一、理顺党委会与董事会、监事会的关系

    二、职代会和工会的地位和职责也需进一步明确和强化

  第九节  外部公司治理结构建设

    一、经理市场需要完善

    二、股票市场急待健全

    三、金融市场的作用应加强

  第十节  企业中其他层次的委托——代理关系

    一、各负其责是前提

    二、有效制衡是关键

    三、亦要强化对企业中、下层人员的激励

  第十一节  企业组织系统设计

    一、组织及组织设计的概念

    二、组织设计的基本原理

    三、组织机构设计的基本程序

    四、组织设计的基本原则

    五、组织设计要解决的基本问题

    六、组织机构设计

    七、现代企业组织的几种结构

    八、从内部控制角度出发,着重强调几个问题

第六章  风险评估

  第一节  环境控制与风险评估

    一、“标王”秦池的启示

    二、巨人集团的衰落

    三、郑州亚细亚集团的教训

  第二节  企业风险简介

    一、企业风险的内涵

    二、企业风险特征及其启示

    三、企业风险的内容

  第三节  企业风险识别

    一、风险识别的概念

    二、风险识别的基础

    三、风险识别的途径

    四、风险识别的方法

  第四节  企业风险衡量

    一、企业风险衡量的概念

    二、企业风险衡量的重点

    三、企业风险衡量的程序

    四、损失频率的衡量

    五、损失程度的衡量

  第五节  企业风险的防范与控制

    一、提高风险防范与控制意识,强化企业内部控制

    二、企业风险的防范与控制措施

  第六节  企业风险与会计信息

    一、企业经营风险与会计信息

    二、企业投资风险与会计信息

    三、企业筹资风险与会计信息

  第七节  企业会计信息失真问题

    一、会计信息失真现状分析

    二、会计信息失真的成因分析

  第八节  企业风险管理案例

第七章  现代企业内部财务会计控制  

第八章  现代企业内部管理控制

第九章  内部控制制度评价

第十章  企业内部控制综合案例及其分析

参考文献
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