中国企业中三支柱模型的构建研究

图书标准信息

• 作者 任吉
• 出版社 首都经济贸易大学出版社
• 出版时间 2020-06
• 版次 1
• ISBN 9787563830381
• 定价 45.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 208页
• 字数 228千字

【内容简介】

三支柱模型是戴维•尤里奇在1997年提出来的，三支柱分别是HRBP（人力资源业务合作伙伴），HRCOE（人力资源专家中心）和HRSSC（人力资源共享服务中心）。本书阐述了三支柱模型在中国企业管理中的实践情况，分别列举了七个外国企业和七个中国企业运用三支柱模型的例子，对中国企业实施三支柱模型提出了一些建议和具体的措施，对中国企业加强人力资源管理具有较大的借鉴意义。

【作者简介】

任吉，女，北京物资学院商学院教授，研究生导师，留日经济学博士、博士后，澳大利亚访问学者，获得“中国博士后科学基金”资助、入选“北京市青年拔尖人才培育计划”等。

【目录】

第一章绪论

第二章三支柱模型的现状和发展

第一节三支柱模型的现状

第二节三支柱模型的发展

第三章三支柱模型在中国企业实施的环境分析

第一节中国人力资源管理的发展

第二节中国企业人力资源管理的特点

第三节人力资源管理对中国企业的重要性以及中国企业

人力资源管理的现状

第四节不同企业人力资源管理的特征以及存在的问题

第五节三支柱模型对中国现阶段企业人力资源管理发展的

意义

第四章三支柱模型在中国企业的应用案例分析与启示

第一节三支柱模型在中国的发展

第二节三支柱模型在中国企业的应用案例分析

第三节三支柱模型在中国企业的应用启示

 

第五章三支柱模型在国外及外资企业的应用案例分析与

启示

第一节三支柱模型在国外及外资企业的应用案例分析

第二节三支柱模型在国外及外资企业的应用启示

第六章在三支柱模型环境中应用e-HR

第一节中国企业使用e-HR管理功能模块的现状

第二节基于e-HR系统的三支柱模型

第七章三支柱模型在中国企业人力资源管理中的应用

第一节三支柱模型对新时代中国企业人力资源变革的贡献

第二节三支柱模型在中国企业人力资源管理中应用的问题

第三节旧有的人力资源管理制度向三支柱模型的转型

第四节三支柱模型在中国企业应用的未来展望

参考文献

后记