做事必须留一手
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九五品
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作者郑建斌 著
出版社中国华侨出版社
出版时间2011-01
版次1
装帧平装
货号A17
上书时间2024-12-11
商品详情
- 品相描述:九五品
图书标准信息
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作者
郑建斌 著
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出版社
中国华侨出版社
-
出版时间
2011-01
-
版次
1
-
ISBN
9787511306517
-
定价
28.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
241页
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字数
298千字
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
-
大千世界,复杂多变,一方面要求做人立世必须有真本领,另一方面,有了真本领又不可轻易拿出,一旦在不适当的时机和场合亮出看家的本领,被人看到了自己压箱底的绝活,就会被别人及时防范,以后再用的时候就不灵了,为人处世要有“王牌”,更要有“底牌”。看家的本领不可盲目轻率地拿出来,要在关键时刻才出手。
“利不可赚尽,福不可享尽,势不可用尽。”这句老话所说的就是我们在做人做事的时候要给自己留出一定的余地.只有留三分余地给别人,才能留七分退路给自己,从而达到双赢和谐的局面除此之外,在很多情况下.要特别注意才不可露尽、力不可使尽.不论我们办什么事情,都要保持一些能够回旋应变的能力与空间。
- 【目录】
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第1章以情办事要有“磁性”
每个人都有他的感情软肋,最有效的办事手段是攻心
感人心者,莫先乎情”,可以说,人与人之间的感情在我们的生命中起着极其重要的作用,甚至能够改变我们的人生轨迹。比如,自古就有的“生当陨首,死当结草”、“女为悦己者容,士为知己者死”,无一不是“感情效应”的结果。人的性格无论如何坚强,在感情的防线上都会有其薄弱的环节。做事时如果你能抓住这些环节,就能赢得他人的信任和喜爱,而别人在惊喜之余也会获得一份感动,这份感动往往就是你成功的开始。
搔他痒处,找准兴趣办成事
牢记对方好恶,赢得他人好感
选择对方最脆弱的时刻去说服
传递积极期望,让他“不行”
也行增加对方的心理负担,让他不忍拒绝你
尽量不说“你”、“你们”,而说“我们”
制造一个共同的“假想敌”,唤醒对方的协作意识
适当地抬高对方以融洽气氛
感激有术,说“谢”也有技巧
制造偶然,能显示出你的真诚
收拢人心,要针对对方的心理
第2章与人交往要有“弹性”
深入发掘“因人成事”的因素,把不可能的事情变成可能
关系的重要性,怎样强调都不过分。生活在21世纪,谁都不可能逃脱关系的影响力。假如我们把人际关系比做大脑的神经网络,那么其中的每个人就是一个神经元:凸起的越多,与周边的联系就越多,也就比别人更加灵敏,从而更加易于走向成功。可见,人际关系网的力量是多么巨大,对人生的成功又是多么的重要。
人情多是卖给熟面孔
进入“圈子”,让自己被更多人接纳
找出共同爱好,愈多心愈近事越好办
要想让别人认可,必须先认可别人
要善建关系,更要善用关系
有事要有人,无事也要有人
互换人脉资源,壮大关系网
增加自己可被“利用”的价值
送礼送到心坎里,礼到事易成
变成关键人物的“自己人”
把握分寸,不要透支人情
强人所难,破坏人缘
第3章遭遇强者要有“柔性”越逞强越会遭人踩,“弱”一点反会有人拉你一把在人生的战场上,如果实力不足,就很容易让人看破手脚,遭对手长驱直入,瞬间被消灭。相反,如果实力过于强劲。往往又会成为众人的提防的对象,很容易让对方提高警觉、集结力量,而使自己成为众矢之的。因此,何时示强,何时示弱,在人生的很多战场上,也是一门需要审慎斟酌的战术。
硬碰硬易折,以柔克刚是
法宝人人都刚强,当当“弱者”也不错
适当地吐露自己的隐私,令对方产生亲切感
眼泪战术,巧用苦心办成事
超出常理,放下面子“耍赖皮”
鸡蛋不和石头碰,学会以退为进
故意暴露自己的“弱点”,不做别人的假想敌
激发他人的同情心,接受他人的“惩强扶弱”
有过失就诚恳地认错,人们不会过分为难你
表现得“笨”一点,能赢得好人缘
越压低自己,就越能让自己弹得更高
第4章借机成事要有“灵性”用活不花钱的良策,猛打猛冲不如尝试“借势”与“借力”
“好风凭借力,送我上青云”一个人在事业上要想获得成功,除了靠自己的努力奋斗外,有时还要借助他人的力量才能事半功倍。借力而行是为人处世成大事的最高境界,是实现自己人生使命的有效途径。所以,会不会借,能不能借,也会关系到你的人生目标和事业的宏图。借得对,就会大大裨益于自己的理想和事业;相反,就会功亏一篑,竹篮打水一场空,自己的宏图伟业也作烟云散,因此不可不慎重对待。
顺水行舟易,逆水划船难
懂得借势,化“势”为利
物各有时,把握好做事的最佳火候
擅吃“窝边草”,熟人的力量最好
用像鸟儿爱护羽毛一样爱护自己的“名声”
利用好他人的“权威”光环
将计就计,化不利为有利
舆论的力量不容忽视
借手栽树,利人利己
借朋友之力清除障碍
顺着别人成全自己
……
第5章面对利益要有“理性”
第6章与人过招要有“狼性”
第7章装庸扮傻要有“钝性”
第8章解诀难题要有“韧性”
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