企业成长力书架：领导的执行智慧

图书标准信息

• 作者 孙军正 著
• 出版社 中国财政经济出版社
• 出版时间 2014-09
• 版次 1
• ISBN 9787509555590
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 227页
• 字数 188千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 企业成长力书架

【内容简介】

　　《企业成长力书架：领导的执行智慧》通过七部分内容，深入浅出地位企业人揭示了高效执行的七个方面，即执行环境、执行工具、执行原则、执行方向、执行人才、执行标准、执行战略，诠释高效执行战术的同时，为您全面解读西点军校打造不依赖能人的执行体系的秘密，从而抛弃英雄主义，打造一支卓越的执行铁军！

【作者简介】

　　孙军正，集团执行系统（6P）创始人，中国执行力研究院院长，中国执行力十强讲师，国务院军转办特聘讲师，著名实战派管理咨询专家，北大、清华等高校客座教授，富士康、海底捞等知名企业管理顾问。他在任职格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间，通过打造集团执行系统（6P），确保了公司长期持续快速发展。
　　他首创的“集团执行系统（6P）”已导入2800家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98％以上。其著作广泛影响中国企业界，著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍。
　　孙老师主讲课程：总裁执行突破、执行力系列课程等。

【目录】

第一章执行环境-构筑执行文化，打造商业人格
一、擦亮双眸，构筑执行环境
人的行为究竟由什么决定？
执行文化为何如此重要？
西点的培训模式成功在哪里？
西点为什么如此强大？
世界500强企业为什么优秀？
中国500强企业为什么优秀？
二、立定决心，打造商业人格
商业人格与团队建设
如何打造商业人格——西点军校军魂塑造的启示

第二章执行工具-确立执行制度，打造执行体系
一、向西点的制度学什么？
企业管理中的四大痛楚
西点的制度执行力
二、打造执行体系——3S西点执行工具
S1：事前——计划和责任
S2：事中——检查监督
S3：事后——公平奖惩

第三章执行原则-锻炼高中基层，打造执行平台
一、狼性原则——培养强大团队的哲学
唤起中国企业的狼性
狼性领导者的四大战略底线
狼性领导者的三大定位
狼性领导者的三大方针
狼性领导者原则：迫使员工进化
领导者常犯的执行七大错误
二、中层执行力——西点军校是如何做到“三统一”的？
中层决定成败
中层的角色转化
中层的定位——西点军校的“三统一”
基层执行力——西点军校五大执行要点
西点军校的七大管理法则

第四章执行方向-提升客户价值，打造执行口碑
一、什么是客户价值？
什么是客户价值
顾客让渡价值
二、为什么要做客户价值？
我们的工资是谁发的？
日本雪印的覆灭
三、客户价值怎么做
差异化战略提升客户价值
海底捞成功在哪里？
四步让顾客“十分满意”
什么是企业的核心竞争能力？

第五章执行人才-明确三大标准，打造执行人才
一、什么样的人是执行型人才
执行型人才的共同特质
西点执行型领导者的三大特质
二、标准1：百分百责任
什么是负责任？
责任只有百分百
三、标准2：自动自发
比领导者更积极
西点军规：火一般的热情
四、标准3：善于合作
西点军魂塑造：打碎自我，彻底融入团队
执行型人才三大标准

第六章执行标准-实施结果管理，打造执行铁军
一、结果导向——西点人以结果为评价标准
为什么要做结果——结果改变命运
结果与执行：什么是真正的执行？
结果的三个要素：有时间、有价值、可考核
结果的三种假象：态度假象、任务假象、职责假象
二、结果管理——西点人如何保证下属达成结果？
为员工定义结果而不是过程
不仅要出结果，还要明确工作的意义
既关心结果，又关心达成结果的人
三、结果思维——西点人的执行标准
如何做一个持续提供结果的执行者？
确立外包思维
好结果离不开创新思维

第七章执行战略-兼顾四大平衡，打造卓越组织
一、人性化与制度化的平衡
人性化的优势与劣势
制度化的优势与劣势
从IBM看制度的建设
从IBM转型看制度实施和精准化
二、授权与监督的平衡
监督的意义与原则
工作检查的三个原则
授权的步骤和误区
如何做好奖功罚过这道“是非题”
三、责任和权力的平衡
权力不等于权威
有情领导、无情管理、绝情制度
四、短期利益与长期目标的平衡
质量方面：价格打折质量不能打折
用人方面：打造学习型组织，不依赖任何一个人
竞争方面：培训就是投资