SAFe4.5参考指南：面向精益企业的规模化敏捷框架

图书标准信息

• 作者 迪恩·莱芬韦尔（Dean Leffingwell） 著；李建昊 陆媛 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2019-07
• 版次 1
• ISBN 9787111630142
• 定价 219.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 573页

【内容简介】

本书提供了一套在企业的投资组合、价值流、项目群和团队各个层面的完整的工作指南，包括构成框架的各种角色、活动和工件，以及价值观、理念、原则和实践的各种基本要素，并针对SAFe 4.5和SAFe 4.6进行了更新。

【作者简介】

Dean Leffingwell 

SAFe创始人，首席方法论专家，规模化敏捷公司 

全球公认的精益–敏捷*佳实践专家。Dean是一位作家、连续创业者，也是一位软件和系统开发的方法论专家。他的两部著作——《敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践》（《Agile Software Requirements: Lean Requirements for Teams, Programs, and the Enterprises》）和《可伸缩敏捷开发：企业级*佳实践》（《Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises》），奠定了在精益–敏捷实践和原则方面现代思想的基础。 

Richard Knaster 

SAFe研究员，方法论专家，首席咨询顾问，规模化敏捷公司 

Richard 在软件和系统开发领域有超过30年的经验，担任过从程序员到企业高管的各种角色，他在敏捷方面的实践也超过了15年。作为SAFe研究员和方法论专家，Richard积极投身SAFe的精益–敏捷方法升级当中。作为首席咨询顾问，他热情地帮助组织创建更好的价值交付环境，提升质量和流程，并使之更加具有参与感和趣味性。Richard还是《SAFe 精粹：运用规模化敏捷框架实现精益软件和系统工程》（《SAFe Distilled: Applying the Scaled Agile Framework for Lean Software and System Engineering》）一书的合著者。 

Inbar Oren 

SAFe研究员，方法论专家，首席咨询顾问，规模化敏捷公司 

Inbar在高科技领域有超过20年的经验。在过去十多年里，他一直在帮助致力于软件开发和系统集成的组织通过采用精益和敏捷的*佳实践提高成效。他的客户包括Cisco、Woolworth、Amdocs、Intel和NCR。Inbar目前关注与项目群、价值流和投资组合层级的领导者一起合作，帮助他们带领团队打造新的流程和文化。 

Drew Jemilo 

联合创始人，首席咨询顾问，规模化敏捷公司 

Drew是SAFe框架的首席贡献者、咨询顾问和辅导员。Drew在2009年年初与Dean Leffingwell相遇，当时他正在为一家管理咨询公司开发规模化敏捷方法论，以便通过敏捷的方法桥接其战略业务框架。从那时起他们就在一起工作，为包括美国、欧洲和印度的全球客户实施敏捷发布火车，从而为分布式开发团队实现同步和协调一致。

【目录】

译者序 

前言 

关于作者 

致谢 

SAFe概述 

第1章　SAFe基础 1 

1.1　精益–敏捷领导者 2 

1.2　核心价值观 5 

1.3　精益–敏捷理念 9 

1.4　SAFe原则概述 14 

1.5　SAFe实施路线图 17 

1.6　SAFe咨询顾问 19 

第2章　SAFe实施路线图 23 

2.1　达到引爆点 24 

2.2　培训精益–敏捷变革代理人 26 

2.3　培训企业高管、经理和主管 29 

2.4　创建精益–敏捷卓越中心 31 

2.5　识别价值流和ART 36 

2.6　创建实施计划 46 

2.7　准备ART的启动 51 

2.8　培训团队和启动ART 58 

2.9　辅导ART的执行 62 

2.10　启动更多ART和价值流 64 

2.11　扩展到投资组合 72 

2.12　保持和提升 75 

第3章　SAFe原则 83 

3.1　原则＃1——采取经济视角 84 

3.2　原则＃2——运用系统思考 87 

3.3　原则＃3——假设变异性，保留可选项 90 

3.4　原则＃4——通过快速集成学习环进行增量式构建 92 

3.5　原则＃5——基于对可工作系统的客观评估设立里程碑 94 

3.6　原则＃6——可视化和限制在制品，减少批次规模，管理队列长度 95 

3.7　原则＃7——应用节奏，通过跨领域计划进行同步 98 

3.8　原则＃8——释放知识工作者的内在动力 100 

3.9　原则＃9——去中心化的决策 102 

第4章　团队层 105 

4.1　团队层介绍 106 

4.2　敏捷团队 108 

4.3　开发团队 112 

4.4　产品负责人 114 

4.5　Scrum Master 118 

4.6　内建质量 120 

4.7　ScrumXP 124 

4.8　故事 129 

4.9　迭代 136 

4.10　迭代计划 138 

4.11　迭代目标 142 

4.12　迭代执行 145 

4.13　迭代评审 151 

4.14　迭代回顾 153 

4.15　团队待办事项列表 155 

4.16　团队看板 158 

第5章　项目群层 165 

5.1　项目群层介绍 166 

5.2　敏捷发布火车 169 

5.3　业务负责人 176 

5.4　产品和解决方案管理 179 

5.5　发布火车工程师和解决方案火车工程师 183 

5.6　系统和解决方案架构师／工程师 185 

5.7　项目群和解决方案待办事项列表 189 

5.8　特性和能力 194 

5.9　使能 198 

5.10　非功能性需求 202 

5.11　加权最短作业优先 209 

5.12　项目群增量 212 

5.13　创新与计划迭代 217 

5.14　按节奏开发 221 

5.15　按需发布 223 

5.16　架构跑道 230 

5.17　PI计划 235 

5.18　PI目标 242 

5.19　系统演示 248 

5.20　检视和调整 251 

5.21　项目群和解决方案看板 257 

5.22　DevOps 260 

5.23　持续交付流水线 266 

5.24　持续探索 272 

5.25　持续集成 276 

5.26　持续部署 282 

第6章　跨层级面板 287 

6.1　度量 288 

6.2　共享服务 304 

6.3　实践社区 305 

6.4　里程碑 310 

6.5　路线图 315 

6.6　愿景 320 

6.7　系统团队 324 

6.8　精益用户体验 327 

第7章　大型解决方案层 333 

7.1　大型解决方案层介绍 334 

7.2　解决方案火车 337 

7.3　客户 341 

7.4　供应商 344 

7.5　经济框架 348 

7.6　PI计划前、后会议 351 

7.7　解决方案演示 356 

7.8　解决方案 359 

7.9　解决方案上下文 362 

7.10　解决方案意图 366 

7.11　合规 372 

7.12　基于模型的系统工程 379 

7.13　基于集合的设计 383 

第8章　投资组合层 389 

8.1　投资组合层介绍 390 

8.2　企业 391 

8.3　价值流 395 

8.4　战略主题 399 

8.5　精益预算 402 

8.6　史诗 410 

8.7　史诗负责人 415 

8.8　企业架构师 418 

8.9　精益投资组合管理 420 

8.10　投资组合待办事项列表 425 

8.11　投资组合看板 428 

8.12　价值流协调 432 

第9章　高级主题 435 

9.1　敏捷架构 436 

9.2　敏捷合同 442 

9.3　敏捷HR和SAFe 449 

9.4　资本支出和运营支出 458 

9.5　企业待办事项列表的结构和管理 465 

9.6　基本型SAFe 470 

9.7　特性和组件 473 

9.8　基于邀请的SAFe实施 477 

9.9　重构 482 

9.10　SAFe 需求模型 486 

9.11　S型团队的六种SAFe实践 488 

9.12　探针 493 

9.13　测试先行 495 

9.14　PI目标的作用 499 

附录　SAFe 4.6版新增内容 503 

SAFe术语表 561 

SAFe常用缩略语 568 

参考文献 569