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九五品
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作者王晨光 著
出版社电子工业出版社
出版时间2009-01
版次1
装帧平装
货号A5
上书时间2024-12-09
商品详情
- 品相描述:九五品
图书标准信息
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作者
王晨光 著
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出版社
电子工业出版社
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出版时间
2009-01
-
版次
1
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ISBN
9787121074707
-
定价
42.00元
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装帧
平装
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开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
284页
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
-
本书共5篇24章。第1篇(1~6章)顾名思问ERP,介绍ERP的定义和E、R、P的特定意义;第2篇(7~12章)断章取问ERP,从人、财、物、产、供、销等基本管理职能的角度考察ERP;第3篇(13~18章)不知故问ERP,对以财务为核心、权力再分配科学决策、加强控制能力等几个ERP领域进行剖析;第4篇(19~22章)边顾边问ERP,讲述ERP顾向应遵循的职业道德、应具备的知识和能力、常用的几种工具,以及知识转移时需要注意的某些规则等;第5篇(23~24章)经验教训ERP,总结了实施ERP系统时的经验教训,以供借鉴。书末附录A给出了相关词汇的中英文对照表。
本书适合企业的中、高层管理者阅读。
- 【作者简介】
-
王晨光,金蝶软件(中国)有限公司高级咨询顾问,西安交通大学EMBA、PMP(ProjectManagementProfessional)、CPA(注册会计师)、CPV(注册资产评估师)。主要研究领域为集团管控、财务管理、生产运营、企业信息化项目管理、ERP咨询实施等。
1994年开始为企川,提供信息化服务,曾经作为项目经理帮助大连港集团、威高股份、成山轮胎、国风药业、双桃精化、六和饲料、新龙食油、青岛广电局等众多单位建设信息化系统。
曾任某软件公司服务部经理、副总经理,某工程公司财务总监,金蝶软件青岛公司副总经理、总经理,金蝶软件EAS推广总监,金蝶软件东北区实施服务总监。
在《AMT前沿论丛》、《IT时代周刊》等专业媒体上发表文章数十篇,2004年出版《七种角色与ERP》一书。
- 【目录】
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导言
第1篇顾名思问ERP
第1章ERP服务于哪些企业
1.1什么是企业
1.2从ERP发展历史看企业
1.3企业职能一定很全面吗
1.4企业规模一定要很大吗
1.5企业结构一定很复杂吗
1.6弄清楚什么是ERP中的E
参考文献
第2章R:ERP都处理什么资源
2.1什么是资源
2.2美国项目管理协会的定义
2.3安达信的资源模型
2.4从ERP发展历史看资源
2.5ERP能够影响哪些资源
2.6弄清楚什么是ERP中的R
参考文献
第3章P:什么是ERP中的计划
3.1什么是计划
3.2计划是ERP管理思想的核心部分
3.3MRPII的主要计划内容,
3.4ERP中的计划内容
3.5计划不仅仅是确定目标与行动步骤
3.6弄清楚什么是ERP中的P
参考文献
第4章ERP:这个符号代表什么
4.1ERP最初的“所指
4.2ERP的中国标准
4.3ERP可能有多少“所指
4.4ERP“所指”的具体含义
4.4.1ERP管理思想
4.4.2ERP软件产品
4.4.3ERP管理系统
4.4.4ERP开发项目
4.4.5ERP实施项目
4.5看清ERP这个符号
参考文献
第5章ERP:建立在什么基础上
5.1假设的重要性
5.2从管理学假设出发
5.3ERP基本假设之
5.4ERP基本假设之二
5.5ERP基本假设之三
5.6ERP基本假设之四
5.7ERP基本假设之五
5.8ERP基本假设之六
参考文献
第6章ERP:它是否已经过时了
6.1概念变迁的规律
6.2Reengineering的变迁
6.2.1提出Reengineenng
6.2.2抢注:Reengineenng
6.2.3扩展Reengineenng
6.2.4挫折Reengineenng
6.2.5扬弃Reengineermg
6.3ERP的变迁
6.3.1提出ERP
6.3.2抢注ERP
6.3.3扩展:ERP
6.3.4挫折ERP
6.3.5扬弃ERP
6.4ERP过没过时
参考文献
第2篇断章取问ERP
第7章销售:ERP能带来顾客吗
7.1什么是销售
7.2销售有哪些类型
7.3销售的工作目标
7.4销售管理的工作内容
7.5与销售管理相关的ERP功能
7.6ERP能为销售提供的帮助
7.7多方面功能解决销售问题
参考文献
第8章生产:ERP能增加产出吗
8.1什么是生产
8.2生产管理的目标
8.3与生产管理相关的ERP功能
8.4ERP对不同生产工艺特点的帮助
8.5ERP对不同需求响应策略的帮助
8.6ERP对集团企业生产管理的帮助
8.7合理应用ERP解决生产问题
参考文献
第9章供应:ERP能降低成本吗
9.1供应的对象与流程
9.2供应工作的绩效评价标准
9.3供应管理的工作目标及其重点和难点
9.3.1制定供应(库存与采购)计划方面的工作目标
9.3.2供应商管理方面的工作目标
9.3.3购买和支付方面的工作目标
9.3.4订单管理方面的工作目标
9.3.5在运输与储存方面的工作目标
9.4与供应管理相关的ERP功能
9.5ERP能为供应管理提供的帮助
参考文献
第10章仓储:ERP能实现零库存吗
10.1什么是库存
10.2库存类型与形成的原因
10.3库存控制目标与方法
10.4ERP中与库存有关的功能
10.5ERP对控制库存的帮助
10.6用好ERP,超越零库存
参考文献
第11章财务:ERP能带来资金吗
11.1资金管理的对象
11.2资金管理的内容
11.3不同类型企业资金管理的难点
11.4对ERP加强资金管理的期望
11.5ERP对单一企业资金管理的帮助
11.6ERP对集团企业资金管理的帮助
11.7有的放矢地解决资金问题
参考文献
第12章人力资源:ERP能做什么
第3篇不知故问ERP
第4篇边顾边问ERP
第5篇经验教训ERP
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