任正非管理日志

图书标准信息

• 作者 程东升 著
• 出版社 浙江大学出版社
• 出版时间 2013-05
• 版次 1
• ISBN 9787308113373
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 284页
• 字数 320千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 蓝狮子著名企业家管理日志系列

【内容简介】

　　2011年至2012年，他连续两年被《财富》杂志评选为“中国最具影响力的商业领袖”。他靠两万元资本白手起家，将诞生于简易房内的小公司打造成世界500强企业。谈企业管理，他强调危机意识，他说“对手优化了，你不优化，等待你的就是死亡”；谈人才培养，他提倡不断清零，他办起中国企业的黄埔军校，鼓励员工去上华为大学、申请岗位调配；谈创业，他崇尚团队合作，他说创业是一个永恒的过程，需要一代又一代人持之以恒的努力。他，就是华为技术有限公司的总裁任正非。
　　是怎样的管理思想让任正非蝉联“中国最具影响力的商业领袖”？又是怎样的企业家精神让华为成长为中国最好的民营企业之一？这本经过修订、增补的《任正非管理日志》全面梳理了任正非的管理思想，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点，并针对其他企业给出了具有实战意义的行动指南。

【作者简介】

　　程东升，就职于南方报业传媒集团、著名财经媒体——《21世纪经济报道》，南方都市报深圳智库特聘专家，深商研究会成员。具有近10年的媒体工作经历。持续追踪、研究华为，被业内称为华为研究专家。先后出版有《华为真相》、《华为经营管理智慧》、《任正非谈国际化经营》，本书是他的第四本华为研究成果。

【目录】

一月 愿景与价值观：要么成为领先者，要么被淘汰 
1月1日 荣耀感 
1月2日 永远正确的“店规” 
1月3日 大家与小家 
1月4日 华为的追求 
1月7日 榜样 
1月8日 不追求利润最大化 
1月9日 必然王国 
1月10日 一切工作的魂 
1月11日 让听得见炮声的人来决策 
1月14日 奋斗的目的 
1月15日 领先者 
1月16日 以客户的价值观为导 
1月17日 对手优化了，我们不优化就是死亡 
1月18日 瞄准业界最佳 
1月21日 奋斗精神 
1月22日 为用户服务是唯一理由 
1月23日 黑白之间的灰度管理 
1月24日 拥抱挑战 
1月25日 中庸之道 
1月28日 将向媒体全面开放 
1月29日 实现共赢，而不是一枝独秀 
1月30日 使命感和责任感 
1月31日 不冒险才是最大的风险 
二月 企业文化：人定胜天 
2月1日 企业文化 
2月4日 开放的文化 
2月5日“床垫文化”没有推广的价值 
2月6日 禁止消磨意志的活动 
2月7日 “烧不死的鸟就是凤凰” 
2月8日 诚信是立身之本 
2月11日 我们没有提出“狼文化” 
2月12日 发展自己 
2月13日 奉献精神 
2月14日 认同 
2月15日 吃水不忘挖井人 
2月18日 任人唯贤 
2月19日 实干 
2月20日 无名英雄 
2月21日 华为文化的真实 
2月22日 健康 
2月25日 败则拼死相救 
2月26日 灰色口号 
2月27日 唯文化才会生生不息 
2月28日 小改进、大奖励 
2月29日 反省 
三月 待遇：决不让雷锋吃亏 
3月1日 机会均等 
3月4日 决不让雷锋吃亏 
3月5日 改善待遇 
3月6日 提高待遇与艰苦奋斗 
3月7日 付出与回报 
3月8日 冒险投入 
3月11日 绩效 
3月12日 人员的增长要低于产值与利润的增长 
3月13日 额外报酬 
3月14日 关键在于平衡 
3月15日 利润与报酬 
3月18日 业界最佳的八成 
3月19日 能力决定待遇 
3月20日 自动降薪 
3月21日 外派补助 
3月22日 待遇以贡献为准绳 
3月25日 探亲待遇 
3月26日 全员持股 
3月27日 良好的薪酬奖励制度 
3月28日 增加贡献，工资不一定能升 
3月29日 责任与待遇 
3月30日 效益 
四月 财务管理：与国际接轨 
4月1日 预算 
4月2日 成本控制 
4月3日 规划财务 
4月4日 简化差旅费审批制度 
4月5日 价值评价 
4月8日 优化 
4月9日 只做到水龙头为止 
4月10日财经管理 
4月11日 财务管理国际化 
4月12日 内部审计 
4月15日 应该看质量成本 
4月16日 向研发倾斜 
4月17日 财务共享 
4月18日 财务口径 
4月19日 不是提倡所有成本降低 
4月22日 仅仅向IBM学财务 
4月23日 财务人员要懂业务 
4月24日 财务部是服务部门 
4月25日 拒绝浪费 
4月26日 财富 
4月29日 上市 
4月30日 产值目标 
五月 供应链：生存之本 
5月1日 供应链就是生态链 
5月2日 集成 
5月3日 善待供应商 
5月6日 华为终端要成为该领域的重要玩家 
5月7日 走过小米加步枪时代 
5月8日 采购专业化 
5月9日 完善营销系统 
5月10日 跟踪 
5月13日 协作 
5月14日 营销 
5月15日 摒弃单方面重视功能开发 
5月16日 欲生先置于死地 
5月17日 向创新与创业倾斜 
5月20日 利益链条 
5月21日 擅自扩张就是自杀 
5月22日 以少胜多 
5月23日 工艺 
5月24日 客户关系 
5月27日 重视营运商 
5月28日 客户和货源 
5月29日 太急功近利会丧失竞争空间 
5月30日 供应链竞争 
5月31日 一步到位 
六月 人才观：不断清零 
6月1日 实践 
6月4日 领导岗位时刻开放 
6月5日 摆脱对人才的依赖 
6月6日 长远投资 
6月7日 选优 
6月10日 真正的专家要源于一线 
6月11日 铁军是打出来的，兵是爱出来的 
6月12日 “铁三角”作战单元 
6月13日 强化竞争机制 
6月14日 管理者的种子 
6月17日 到华为大学去重新调配工作 
6月18日 在低端员工中，推行同等学历认证制 
6月19日 有用的人 
6月20日 华为没有博士只有“博土” 
6月21日 敬业 
6月24日 英雄与领袖 
6月25日 人才的马太效应 
6月26日 要正确对待自己 
6月27日 CEO轮值 
6月28日 无私才无畏 
6月29日 素质模型 
6月30日 对等 
七月 学习观：不搞培养制，只搞选拔制 
7月1日 基本功 
7月2日 培训 
7月3日 业精于勤 
7月4日 敬业 
7月5日 竞争伙伴 
7月8日 我们要积极地向强者学习 
7月9日 英雄 
7月10日 自觉 
7月11日 削足适履 
7月12日 学习的责任在于自己 
7月15日 本职没有做好就是没有学好 
7月16日 做人 
7月17日 淘汰 
7月18日 创新 
7月19日 习惯刺耳话，成长快 
7月22日 上华为大学需自费 
7月23日 开放自己 
7月24日 不搞培养制，要搞选拔制 
7月25日 学习伟大品格 
7月26日 避免夹心饼干 
7月29日 深入 
7月30日 “养”、“用”结合 
7月31日 学以致用 
八月 品牌：用户选择的不是产品而是公司 
8月1日 名牌就是承诺 
8月2日 优质优价 
8月5日 下一道工序是用户 
8月6日 稳定性 
8月7日 好产品来自高素质 
8月8日 二次创业规划 
8月9日 不需要所有老百姓都知道我们 
8月12日 品牌效应 
8月13日 营销改革 
8月14日 服务才能换来商业利益 
8月15日 产品多元化 
8月16日 应客户的需求开发一些产品 
8月19日 打破条块分割 
8月20日 市场验收标准 
8月21日 转轨 
8月22日 删除维护公司声誉这一条 
8月23日 公司宣传原则要与个人区分 
8月26日 超越思科、追赶谷歌 
8月26日 商品化 
8月27日 用户不是在选择产品而是在选择公司 
8月28日 美誉度 
8月29日 快速响应需求 
九月 技术：以客户需求为路标 
9月1日 技术崇拜 
9月2日 只领先半步 
9月3日 投入 
9月4日 技术只是一个工具 
9月5日 继承 
9月6日 技术与市场 
9月9日 吸收已经成功的人类文明 
9月10日 技术之外 
9月11日 工程师要多一些商人的味道 
9月12日 研究队伍 
9月13日 核心技术 
9月16日 购买部分技术 
9月17日 研发的艰苦奋斗要强调思想上的 
9月18日 云计算是一种新的技术 
9月19日 鲜花插在牛粪上 
9月20日 预研的作用 
9月23日 保持技术领先 
9月24日 利用信息的有用度来造福人类 
9月25日 管理和服务 
……

 

12月20日 个人成就感 
12月23日 管理者的责任和使命 
12月24日 精神文明 
12月25日 爱心 
12月26日 企业公民 
12月27日 科教兴国 
12月28日 责任意识 
12月30日 享受奋斗 
12月31日 贡献