非常小器的魔法辞典

图书标准信息

• 作者 梁伯强 著
• 出版社 广东人民出版社
• 出版时间 2008-04
• 版次 1
• ISBN 9787218058061
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 218页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《非常小器的魔法辞典》一书最大的特点就是鲜活。作为改革开放后经商的第一批企业家，《非常小器的魔法辞典》作者梁伯强大胆地践行“实践是检验真理的唯一标准”，从创业之初的能挣钱就干到后来的只要能把企业做强做大，只要能提高产品知名度，只要能扩大产品的销量，只要有助于实现世界指甲钳第一品牌的目标，他就干！自称没有多少文化、带着泥土气息的梁伯强非常注重实用至上。看了此书，你会发现野生敞放成长起来的他比圈养的教授们更有激情，更有乐趣。在书中，我们可以看到他的思维恣意纵横、畅通无阻，说出的话总有惊人之语，顺手拈来如有神助，让你不得不服！这是来自实践的思想，尽管带着很重的江湖味，但却是实实在在的企业经营管理之道；尽管带着麻辣味，但却是句句鲜香，让你看得有滋有味！在《非常小器的魔法辞典》里有很多奇谈怪论，但这些怪论都是来自梁伯强企业经营实践的精华，看了总让你眼前一亮，为这样的思维盛宴拍案叫绝！
　　这的确是一部对中小企业的经营者、创业者都能起到很好启发作用的书，非常值得一读。

【作者简介】

梁伯强•非常小器有限公司总经理；中国“隐形冠军”理论的实践者、代言人；2006广东十大经济风云人物“营销创意” 奖获奖者； •起草、制定“中国指甲钳行业新标准”的核心人物； •获评为2007中国十大成长性CEO  •北京师范大学特许经营学院职

【目录】

第一章我是“隐形冠军”／1
“叫兽”梁伯强／3
“叫兽”叫卖什么？／5
发现《隐形冠军》／7
中国“隐形冠军”研究第一人／8
“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙／9
老大、强哥、梁医生／10
我的角色定位／12

第二章非常小器／17
非常小器释义／19
中国美妆第一品牌／20
“A”蕴涵的雄心／21
物有所“贵”／23
指甲钳也要创品牌／25
双品牌战略／28
自创品牌VS贴牌生产／31
非常小器的非常故事／33

第三章创新！创新！创新！／45
创新不是大公司的专利／47
我叫岐岐，你上过我吗？／50
创新无处不在／52
从“制造”到“智造”／54
指甲钳也有“中国芯”／56
人本设计注入情感内涵／57
文化内涵让产品升级／59
一封员工的建议信／6l
非常小器的创新宝典／62
把每根头发都变成天线／66
“二人行，必有我师”／68
边干边学，边学边悟／70
从生活哲学到管理哲学／71

第四章专注成就目标／73
产品无国界，小王也是王／75
做500强不如做足500年／76
500强等同于大家族／78
要想成为第一，就要紧盯第一／80
建防火墙保卫自己的行业地位／81
做细分市场的精神领袖／82
成为行业标准的制定者／84
“第一”就是唯一／85
植入强者基因／86
偏把鸡蛋都放在一个篮子里／88
专注以致远／90
一生皈依指甲门／92

第五章无处不营销／95
基因+环境+创意=市场／97
营销无处不在，市场就在身边／99
创意营销的魅力／101
卖点从何而来？／102
坚持以价值为导向／104
让消费者跟产品谈恋爱／105
“潜规则”营销／107
傍大腕／108
攥紧客户／109
小产品的事件营销／111
打造150商圈，谋“终身客户”／113
建立全民营销网络／114
打造第六媒体／116
“非”“常”对话／118
博客的价值／119
论道冠军，冠军论道／120
300万元大单的背后／122
自力传播／124
盘活你的软资产／126

第六章非常小器的商业模式／129
“成功”二字无定义／131
狗死狗蚤死／133
从双赢到共赢才叫胜利／134
一个人的成功不叫真正的成功，一个人的事业不叫伟大的事业／136
学习小平先生的共同富裕观／138
商业模式很重要／140
商业模式决定企业发展规模／142
“315”培养更多的老板／143
一本万利的商业模式／147
什么是企业？／149
创业需有舍得品格／151
要学会替别人着想／153

第七章管理无止境／155
管理无定式／157
“墨分五色”与企业经营／158
五个模块、五化管理与五大法则／160
丛林法则／164
愿景的力量／165
你为什么不多跳槽／168
“抱怨”是小弟，“抱负”是大哥／169
“排头兵”与“兵排头”／171
标杆鲶鱼的示范作用／172
“开会”不如“开慧”／175
先做老师后做领导／177
“子弟兵”与“空降兵”／178
做对的事情与把事情做对／180
先肯定，再否定，后决定／182
摊着牌打牌／184

第八章非常小器文化／187
老板的人格魅力／189
企业文化主要是老板文化／190
文化是企业的核心竞争力／192
企业文化最难模仿／194
公约制的效能／196
你学会被人利用了吗？／200
招募同道中人／202
文凭不等于知识／204
做人状态最重要／205
我们的爱心委员会／207
公司这个“家”的关怀／209
借助网络魔力传播企业文化／212
后记／216