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作者姜美芝 著
出版社中国友谊出版公司
出版时间2011-12
版次1
装帧平装
货号A10
上书时间2024-12-06
讲述稻盛成功励志故事
还原稻盛和夫白手起家的创业历程,揭秘500强企业教父的成功之路
一生创办两家世界500强企业,只手让日本的旗帜性企业——日航成功复活。从一无所有到功成名就,讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
展露中国企业经营内幕
直击中国企业经营现场,用稻盛经营学把脉中国式管理
结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”,如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例,为中小企业家学习经营提供最佳范本。
破解中小企业经营迷局
阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人,如何创造中国式经营传奇
借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机,以稻盛和夫的经营思想为纬线,以他的人生及创业历程为经线,帮助中小企业家突破经营困局。
前言 平凡的偶像,神奇的阿米巴
第一篇 鹿儿岛走出的传奇
第1章 英雄不问出处
屡败屡战是中国民营企业成功之根本
人性的思考
漫漫求职路
第2章 第一家世界500强--创办京瓷
中国企业想做大,留住高层团队是关键
创办京瓷的启示--积累足够的经营经验
中国企业家都应学习京瓷哲学
第3章 达则兼济天下--成立盛和塾
反哺:知恩图报
从盛友塾到盛和塾
中日友好使者
第4章 第二家世界500强--组建KDDI
为降低话费创办DDI
插曲:圆佛寺出家
为自由竞争组建KDDI
第5章 第三家世界500强--重振日航
日航的前世今生
逆风:接掌日航
稻盛哲学的胜利
第二篇 创造高收益的阿米巴模式
第6章 经营为什么需要哲学
伟大的企业需要经营哲学
中小企业需要开创无人能够效仿的事业
中小企业更需创新观念
第7章 生物特性:有机的阿米巴组织
变形虫:灵活应变的组织架构
阿米巴组织三原则
经营管理部门是企业的核心
赋权是中国企业持续发展的关键
第8章 绩效考核:单位时间核算制
中国企业更需要财务公开
销售额最大化,费用最小化
单位时间核算制是绩效考核的基石
绩效考核的三大原则
第9章 竞争模式:从内部竞争到超越竞合
倒置的定价体系
内部竞争市场化
超越竞合
第三篇 以心为本:经营哲学的根基
第10章 回归经营本源
学最简单的制度,求最有效的经营结果
学会做人就学会了经营
经营要以心为本
第11章 信任是企业经营的根基
信任也是成本
信任更是投资
提升信任度是中国企业做大、做强的基石
第12章 自利则生,利他则久
自利:生存的原动力
利他:经营的起点
利他即利己:基业长青的根本
第四篇 人人都是企业的主角
第13章 从全员销售到全员经营
"全员"概念的由来
让中小企业不再苦恼员工跳槽
公司到底是不是家
第14章 领导人炼成计划
培养员工的经营者意识,让企业后继有人
以赋权的名义挖掘员工的潜力
培养企业家和领导人
第15章 大家族主义
家族企业何去何从
家族企业的出路--共享一切、透明经营
以家族的名义化解劳资对立
第16章 人人都能成为领导者
人的能力是无限的
梦想一定能实现
付出比其他人多的努力
第五篇 共生循环
第17章 敬天爱人
京瓷社训的由来
敬天:崇尚规律
爱人:提携同行
第18章 为人类,为社会
超越企业概念的经营哲学
中国企业需要经营理念
第19章 京瓷环保宪章
文明崩溃,生存恶化
和谐:共生循环
中国企业缺少"服务于人民"的企业领袖
第20章 超越国界
媲美诺贝尔奖的京都奖
国际化的经营需要"优秀的品格"
第六篇 取得成功的方法
第21章 成功方程式
成功三要素
能力是企业和个人成长的重要一环
热情是个人和企业成功的原动力
中小企业家的思维方式决定了企业能走多远
第22章 聪敏才辩是第三等资质
领袖决定论阻碍中小企业发展
第一等资质VS第三等资质
修身养性,提升人格
第23章 企业成功之路
保持热情才能发掘潜力
经营的七项原则
用创业的激情经营企业
结语 稻盛和夫在中国
附录 稻盛和夫经典言论
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