组织变革
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九五品
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作者马作宽 编
出版社中国经济出版社
出版时间2009-03
版次1
装帧平装
货号A6
上书时间2024-12-04
商品详情
- 品相描述:九五品
图书标准信息
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作者
马作宽 编
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出版社
中国经济出版社
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出版时间
2009-03
-
版次
1
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ISBN
9787501789825
-
定价
32.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
208页
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字数
230千字
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正文语种
简体中文
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丛书
组织运行管理丛书
- 【内容简介】
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《组织变革》在介绍合争环境和理论的基础上,论述合作竞争的组织主体、对象、方式,从而构建出了一个合作竞争的基本框架。《组织变革》关于组织合作与竞争的研究从某种程度上看是开创性的,为组织领导者应对全球化和网络化,在更大的范围内提高竞争力提供了思路。
未来环境唯一不变的就是变,任何组织都存在生命周期,组织只有不断变革才能摆脱衰退和死亡的命运。《组织变革》对组织变革的意义、模型、动力、方向、过程、阻力、成败得失和应注意问题结合案例进行了深入分析,为组织管理者进行组织变革提供了一个详细的路线图。
- 【作者简介】
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马作宽,资深管理专家、营销专家,主要研究方向为组织运行管理、现代营销战略与规划。其理论研究追求创新,侧重实战应用,如关于“组织凝聚力”“组织合作与竞争”的研究,某种意义上说填补了国内空白,所设计的组织激励方法简单而实用,被多家企业采用。马作宽先生是清华大学、北京大学、浙江大学等多所著名高校总裁培训特聘教授,同时担任多家企业和政府的管理顾问工作。其培训及顾问过的企业与政府数以百计,包括联想集团、三元乳业、伊利牛奶、东阿阿胶、通化钢铁集团、吉林网通、新华百货、中国农行、北方管业、宇田世纪、维雪啤酒、民生人寿保险、天鸿地产、国药集团、三旺饲料、旺大饲料、挑战集团、华东数控、利郎商务男装、上海内燃机配件、百得燃具、华鲁药业、刘诗昆钢琴艺术公司、诸暨机械、德州百货、北辰集团、恒产地产、日月星蛋白质、奔腾漆业、小刘瓜子、香漕匣辉机械、融泰典当、和发金店、山东众地集团、建龙硫酸、明瑞化工、中威机电、济南轻骑、禾力药业、万寿堂药业、北岛食品、长沙移动电信、中国航空集团、广西城乡规划设计院,云南人民广播电台、合肥工商联、合肥市工商行政管理局、西安商业联合会、北京市节能环保中心、新疆克尔克孜州党委州政府、内蒙古牙克石市市委市政府、安徽六安市市委市政府、吉林省梅河口市委市政府、河南省新郑市政府、成都市武侯区政府等。
- 【目录】
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第一章引发组织变革的力量
引入案例任何组织都有生命周期
一、组织变革的基本认识
二、组织变革的环境
三、组织必须变革的“症状”
小结
思考题
第二章组织变革:生存之道
引入案例IBM的变革之路:大象也能跳舞
一、变革是组织长寿的秘诀
二、变革的核心是业务流程再造
三、变革的类型和内容
四、变革的原则:先发制人
五、组织变革的策略
六、组织变革的新观念
小结
思考题
第三章组织变革的模型:理论是行动的先导
引入案例卢因模型在安全元件公司的应用
一、变革的成功离不开科学理论的引导
二、卢冈模型:变革是解冻、发展和维持的循环
三、系统变革模型
四、科特的组织变革模型
五、巴斯的观点和本尼斯的模型
六、变革过程模型
七、组织变革三步曲
八、选择最适合你的模型
小结
思考题
第四章组织变革的驱动力
引入案例昆明机床股份有限公司的第二春
一、变革是组织永葆青春的良方
二、环境的快速变化呼唤组织的持续变革
三、资源的日益短缺迫使组织不断自我优化
四、变革的推动力:管理者价值观的改变
五、充分利用变革的动力
小结
思考题
第五章现代组织变革的方向:做正确的事情
引入案例三个石匠的故事
一、变革成功的前提:选对方向
二、由以理性为中心的管理转向理性与非理性交融式管理
三、由资产的私有化转向社会化
四、由个人决策转向委员会决策
五、由家族控制转向权力的知识化
六、由关注管理方法转向战略规划
七、由“成本一利润”导向转向“品牌一利润”导向
八、由对人的依赖转向对品牌的依赖
九、由科学管理转向现代化管理
十、由一成不变的管理思想转向发展变化的管理思想
十一、投资领域变革的关键:构筑投资平台
十二、农村变革的方向:土地私有化
小结
思考题
第六章激发组织变革的潜力
引入案例“与狼共舞”的海尔变革
一、组织变革,理念先行
二、大胆引进外人
三、任命具有变革精神的领导者
四、鼓励团队合作
五、重构组织,获得新生
小结
思考题
第七章组织变革的过程:把事情做正确
引入案例骆驼必须变成狮子
一、变革前必须思考的八大问题
二、重新审视所处的环境
三、组织的内部资源评估
四、组织是否必须变革
五、变革战略的确定
六、将变革战略进行到底
小结
思考题
第八章组织变革管理:化阻力为动力
引入案例旭日升的变革之殇
一、组织变革的孪生兄弟:抵触和冲突
二、人们对未来不确定性的恐惧
三、组织变革的死亡之区:中层管理者
四、基层员工对变革效果的怀疑
五、动力和阻力的博弈:力场分析
六、变革管理:化阻力为动力
七、组织变革的压力及管理
小结
思考题
第九章组织变革与组织扁平化设计
引入案例银川市市委组织部的扁平化改革
一、灵活和快速是组织可持续发展的关键
二、困扰组织发展的几大头疼问题
三、扁平化:现代组织的最佳选择
四、通往扁平化的变革之路
小结
思考题
第十章不同组织的变革之道
引入案例变革管理的箴言
一、组织的性格决定变革之道
二、政府机构的变革
三、非营利单位的变革
四、国有企业的变革
五、民营企业的变革
小结
思考题
第十一章变革的失败和成功
引入案例绩效管理导入,陷入“马拉松”僵局
一、变革为什么会失败
二、今天的失败预示着明天的成功
三、如何被接受而不是被忍受
四、成功变革的“天龙八步”
小结
思考题
第十二章组织变革的相关问题分析
引入案例青岛啤酒变革的困境
一、变革的过程:不断求解难题
二、变革中的结构再造问题
三、变革中的人员管理问题
四、变革中的文化重构问题
五、现代信息技术与组织变革
六、组织变革的趋势
小结
思考题
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