企业管理实务丛书·管理实务操作工具箱1：战略管理工具与案例

图书标准信息

• 作者 马瑞民、肖立中 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2009-07
• 版次 1
• ISBN 9787111272397
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 248页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《战略管理工具与案例》涵括战略管理领域常见且实用的工具，包括战略思维、战略分析、战略制定与选择、战略执行、战略评价、战略组织变革等内容，共计超过100个工具；每个工具都有简介，并说明如何理解与运用，以及使用该工具需要注意的问题，每章后附有使用频度较高工具的案例，能很好地帮助读者掌握与使用该工具。
　　《战略管理工具与案例》可供企业高层管理人员、咨询公司工作人员使用，也可供与MBA相关的金融、经济、管理、人力资源专业的学生使用。
　　我国企业在战略制定方面。往往是定性多，定量少；设想多，结论少；口号多，措施少。这些就会导致战略规划成“诡话”，成“空谈”，无法落地。
　　这其中很重要的一个原因就是，缺乏工具和方法论。而这些工具，相当于战争指挥时的“望远镜”和“放大镜”。贝恩公司所做的全球管理工具调查发现，全球企业平均使用13种管理工具，而中国公司使用的管理工具平均只有7.5种。
　　如果没有恰当的管理工具，企业对客观环境和自身能力的认识就会模糊和片面，企业的战略就很容易成为设想和猜想。相反，如果有恰当的工具，就能通过详细的分析来预测企业未来的前景、趋势，通过更多的约束条件来缩小决策的范围，减少判断的难度，就能在“混乱”中寻找一条企业的发展之路。
　　《战略管理工具与案例》提供了100多种战略管理实务操作工具，方便实用，为您解决如何使战略规划落地的难题。

【作者简介】

　　马瑞民，北大纵横管理咨询公司合伙人。曾任两家世界500强保险企业、某大型集团事业部总经理、战略规划部部长，中科院研究生院MBA导师，北京市人民政府特邀建议员。主持过能源，矿业、高科技、房地产企业的战略、组织设计、人力资源、流程重组等多个大型咨询项目。出版过Ⅸ新编战略管理咨询实务》一书。曾在国家一级期刊及社会知名刊物《中外管理》《中国软科学》《中外管理导报》《中国保险》《南风窗》ⅨlT经理世界》《人民日报·市场报》《中国信息报》《中国非公有制经济发展论坛论文集》上发表数十篇文章，并应邀在北京大学、厦门大学等多所知名大学授课。
　　作者邮箱：Ibalma@126.com
　　肖立中1971年生。
　　中国科学院研究生院管理学院博士研究生，主要研究方向是企业战略、战略领导力。先后工作于世界500强某外企、大型国企以及民营企业，担任部门或企业高层领导，具有比较丰富的企业管理经验。
　　专长企业战略、项目管理及项目投资分析，曾参与或主持20多个项目，涉及建筑工程、地产、化工、物流、快消品等多个行业。
　　王璞北大纵横管理咨询集团创始人、首席专家，中国著名管理专家，北京大学首届工商管理硕士，教授，全国青联委员，全国劳动模范，团中央中国青年企业家协会副会长。北京咨询业协会理事长，北京企业联合会副会长，北京高新技术企业协会副理事长。
　　著有《在中国做管理咨询》《战略管理咨询实务》《母子公司管理咨询实务》《组织结构设计咨询实务》《人力资源管理咨询实务》《企业文化管理咨询实务》《营销管理咨询实务》《财务管理咨询实务》等专著。
　　曾荣获北京市首届优秀创业企业家、北京市首届优秀青年企业家、北京五四青年奖章、中关村十大杰出青年、中国十大最受MBA尊敬的创新企业家、值得尊敬的管理咨询专家等多项荣誉称号。

【目录】

前言
第1章战略基本理论及战略工具
1.1战略的定义
1.2战略的5P概念
1.3战略流派
1.4战略工具总图

第2章战略思维工具
2.1战略思维逻辑及常用辅助工具
工具1系统分析法
工具2可行性分析法
工具3因果分析法
工具4趋势外推法
工具5逻辑树分析法
工具6定量决策方法
工具7KT决策法
工具8PDPC法
工具9市场调研法
工具10麦肯锡七步分析法
工具115W2H法
工具12矩阵分析法
工具13数学辅助工具
2.2团队思维战略形成工具
工具14德尔菲法
工具15头脑风暴
工具16亲和图法
工具17哥顿法
工具18思维导图
工具19六顶思考帽

第3章战略分析工具
3.1外部环境分析工具
工具20外部环境分析框架
工具21PEST分析
工具22PEST的扩展变形
工具23外部因素评价矩阵
工具24环境不确定性分析矩阵
工具25脚本法
工具26行业生命周期
工具27行业集中度
工具28三四规则
工具29战略集团
工具30竞争对手分析框架
工具31五力模型
工具32五力模型的扩展
工具33市场细分分析
工具34利润池
3.2内部环境分析工具
工具35内部因素评价矩阵
工具36企业内部分析框架
工具37企业资源分析
工具38企业能力分析
工具39企业核心竞争力
工具40麦肯锡7S模型
工具41雷达图
3.3内外部综合分析工具
工具42SWOT分析
工具43ASEB分析法
工具44内部-外部矩阵
工具45利益相关者分析
工具46竞争态势矩阵
工具47关键成功因素分析法
工具48价值链分析
工具49结构、行为、绩效模型
工具50标杆分析法

第4章战略制定与选择工具
4.1总体战略工具
工具51使命
工具52愿景
工具53企业战略目标
工具54战略陈述
工具55愿景、使命与战略的关系
工具56基本竞争战略
工具57竞争优势因果关系模式
工具58战略发展形态
工具59战略轮盘
工具60战略钟模型（SCM）
工具61竞争战略三角模型
工具62资源基础模型
工具63行业组织模型
工具64三层面战略
工具65定量战略计划矩阵
工具66麦肯锡5C模型
工具67新7S模型
4.2公司层战略工具
工具68多元化战略
工具69一体化战略
工具70并购
工具71重组
工具72战略选择矩阵
工具73扩张方法矩阵
4.3业务层战略工具
工具74波士顿矩阵
工具75GE矩阵
工具76产品-市场演变矩阵
工具77AD1矩阵
工具78市场吸引力矩阵
工具79新业务进入方式矩阵
工具80大战略矩阵
工具81安索夫产品一市场矩阵
工具82定向政策矩阵
工具83V矩阵
4.4国际化战略工具
工具84国际化进入战略模型
工具85钻石模型
工具86双钻石模型
4.5合作战略工具
工具87战略联盟
工具88业务层合作战略
工具89公司层合作战略
工具90企业合作网络战略
工具91四链模型

第5章战略执行与实施工具
工具92六西格玛管理
工具93平衡计分卡
工具94绩效棱柱模型
工具95战略地位和行动评估矩阵
工具96企业家与企业战略匹配矩阵
工具97战略态度与情景矩阵
工具98战略实施的五种模式
工具99业务流程再造
工具100战略与组织结构实施匹配模型
工具101全面预算管理
工具102变革五因素

第6章战略评价与控制工具
工具103现金流量折现法
工具104SVA管理
工具105EVA管理
工具106战略与绩效分析
工具107伊丹敬之优秀战略评价标准
工具108最受尊敬企业评选标准
工具109差距分析
工具110企业控制系统

参考文献