清晨领导力：新经理人的50个领导力修炼

图书标准信息

• 作者 徐中
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2020-07
• 版次 1
• ISBN 9787111662013
• 定价 69.00元
• 装帧 其他
• 开本 128开
• 纸张 胶版纸
• 页数 296页

【内容简介】

这是一本高度精简的领导力教程，它可以帮助你利用碎片化时间快速了解“3L领导力”的精髓。每天清晨5分钟，学习一个领导力，再将所学运用到实际工作中，不断修炼、提升你的领导力。
  本书分为四大部分，囊括50个领导力知识点，由起航篇开启，引导你认识和学习“3L领导力”的核心：领导自我、领导团队和领导业务，帮助你认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及提升领导力的方法和工具，加速自己的成长。

【作者简介】

徐中

清华大学经济管理学院管理学博士、MBA（1997）。领导力学者、高管教练，清晨领导力学院创始人，领越®领导力高级认证导师，4-D卓越团队领导力高级认证导师，清华经管领导力研究中心研究员，清华经管学院MBA特聘领导力开发授课教师（2011—至今），原清华经管学院高管培训中心常务副主任（2003-2008）。领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《成为领导者》《领导变革》等20多部领导力著作。

【目录】

◆ 目录 ◆

赞誉

前言

导读  / 1

第一部分　起航篇

第1章　成为更好的自己  / 11

1.记住你是谁

哈佛MBA的最后一堂课  / 13

2.修炼领导力

人人都可以学会的五个原则  / 19

3.机会之窗

领导力跃迁的四个关键时期  / 27

4.成长型思维

埃隆·马斯克的领导力密码  / 30

5.行胜于言

清华百年校风的领导力启示  / 33

第二部分　领导自我

第2章　认识自我（一）  / 42

4-D天性测评

性格真的决定命运吗  / 43

7.领导特质

高颜值更容易赢得他人的信任和追随吗  / 46

8.情商管理

五招教你拥有奥巴马的高情商  / 50

9.优势理论

优势如何加速你的成功  / 54

10.时间管理

什么决定了你的时间分配  / 57

第3章　认识自我（二）  / 62

11.人性假设

你是X型领导、Y型领导，还是Z型领导  / 64

12.三观假设

领导哲学如何激发内驱力  / 67

13.价值观

什么决定我们每天的决策和行动  / 70

14.洞悉人性

如何在面试的前3分钟看明白一个人  / 76

15.认知不协调

人们为何常常忘了为什么而出发  / 79

第4章　领导能力  / 84

16.前瞻力

成功的领导者为什么总能找对方向  / 86

17.自控力

如何通过5分钟提高自控力  / 89

18.自学力

马斯克如何通过阅读无师自通多个领域  / 93

19.复原力

王兴“九败一胜”的关键能力  / 97

20.逆转力

雷军如何逆转手机战局  / 102

第5章　领导行为  / 108

21.以身作则

如何做到言行一致，成为他人的榜样  / 111

22.共启愿景

如何通过两招点燃他人的梦想  / 114

23.挑战现状

如何寻找机会打破困局  / 118

24.使众人行

如何促进团队信任与合作  / 121

25.激励人心

如何激发员工的斗志  / 126

第三部分　领导团队

第6章　组建团队  / 132

26.选人之道

阿里巴巴的人才观  / 133

4-D团队

为什么马云最佩服“唐僧团队”  / 139

28.五项障碍

导致团队低效的致命杀手  / 143

29.制度管人

学会定规矩，拒绝人管人  / 147

30.优势互补

没有完美的个人，只有完美的团队  / 150

第7章　教练赋能  / 155

31.职业成长

如何让员工成为职业发展的主人  / 158

32.提问技术

如何提出强有力的好问题  / 162

3F倾听

如何听懂员工的弦外之音  / 166

SBI反馈技术

反馈事实，拒绝评判  / 170

360度测评

500强企业经理人必做的领导力测评  / 173

第8章　管理沟通  / 179

36.口头表达

清晰表达背后的金字塔思维  / 181

37.说服技巧

讲好故事比数据逻辑更有力量  / 186

38.高效会议

是什么让谷歌团队持续高效  / 190

39.向上管理

为什么主动沟通的人更容易获得晋升  / 194

40.关键对话

如何通过冲突性对话增强信任与合作  / 198

第9章　领导“自由人”  / 204

41.自由人

认识“90后”的基本特质  / 207

42.参与感

增强员工的主人翁责任感  / 212

43.游戏化管理

如何“玩”出创造力  / 216

44.及时反馈

快节奏时代的互动方式  / 220

45.宽容失败

硅谷如何吸引和激发创意天才  / 223

第四部分　领导业务

第10章　团队绩效  / 230

46.结果导向

培养以客户为中心的团队文化  / 232

47.目标设定

KPI还是OKR，哪一个更适合你  / 235

48.挑战性任务

货拉拉如何一年增长6倍  / 242

49.赢在执行

郎平教练为何经常叫暂停  / 247

50.命运共同体

团队建设的最高境界  / 252

后记  / 259

参考文献  / 262