给你一个公司你能管好吗

图书标准信息

• 作者 梦华 著
• 出版社 吉林文史出版社
• 出版时间 2017-05
• 版次 1
• ISBN 9787547240588
• 定价 49.00元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 244页
• 字数 99999千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《给你一个公司你能管好吗》是一部一学就会、一用就灵，中层经理晋级选、基层主管和全员充电的佳读本。它告诉我们：
　　一般来讲，作为公司的管理者，一定要志存高远，有目标。目标是一个导向，能使公司少走很多的弯路。现代社会发展越来越迅速，管理者的眼光要远，眼界要宽，看问题、办事情要有前瞻性、预见性，尤其要对自己的员工及公司的现状、发展走势、外部环境有十分清醒的认识。有了危机意识，管理者就能更冷静、清醒地面对现状，预测下一步的计划。同时，面对现实社会激烈的竞争环境，一旦懈怠，退步也会接踵而来。只有公司整体保持对同类竞争与社会发展的高度敏感性，才不会降低公司的效率，才能让公司一直处于高效运转的状态，时刻保持旺盛的生命力。对于管理者来说，能否成为一个成功的管理者，一方面要有工作能力和竞争意识，努力使自己的愿望变为现实；另一方面则要有高超的驾驭下属的技巧，使每一个下属都人尽其才，才尽其用。
　　总之，管好一个公司并非一朝一夕的事情，而是需要公司管理者的智慧、才情和心血，还有公司全体同仁的齐心协力与精诚团结，外加天时、地利、人和等多种因素的合一，方能使公司的发展保持良好的态势。

【作者简介】

【目录】

第1章 “霸权主义”要不得，“无为而治”也要不得
“甩手掌柜”才是好领导
“抓权”与“放权”

第2章 授权并不是简单的“给权力”
个人魅力决定授权的价值
合理授权

第3章 管理要“分层”
尊重“层级管理”
层次不在多而在精
中层不能太“胖”

第4章 学会“抽离”很难，但很重要
抽出身来吧，别再瞎忙了
没空间，再好的员工也出不来

第5章 中层“伤不起”
不要“欺负”中层
别让中层干基层的活
打造“黄金中层”

第6章 每个领导都知道“用人不疑”，但真正做到的很少
用信任串联上下
“用人不疑”靠的是气度

第7章 “大权”与“小权”
大权要独揽，小权要分散
用分权来制权

第8章 分清“管理型人才”与“业务型人才”
分清“管理型人才”与“业务型人才”
用人就要用他最突出的地方

第9章 “闲人”不一定“闲”，“忙人”也不一定“忙”
“忙人”和“闲人”
明确责任才能堵住借口

第10章 “垃圾”有时只是跟错领导的“金子”
没有差员工，只有差领导
找准位置，才能让人才“发光”

第11章 下属是在“钓鱼”，还是“捞鱼”
“钓鱼”与“捞鱼”
勤奋永远不会错

第12章 你在“磨炼人才”，还是在“折磨人才”
“折磨人才”不是“磨炼人才”
“磨炼人才”要有目的性

第13章 别戴着“有色眼镜”，否则你会“大跌眼镜”
容貌跟能力无关
英雄不问出处

第14章 你敢用能力比你强的下属吗
嫉贤妒能毁的是公司前途
用人唯才企业才有未来

第15章 别人不敢用的“人才”。你敢用吗
人才“险”中求
“刺头”比“奴才”有用

第16章 追求“完人”，不如善用“偏才”
在“偏才”中挖掘“人才”
善用短处是用人的最高境界

第17章 “折腾”出美好未来
不“折腾”前途无“亮”
把厕所打扫干净，接下来就是见证奇迹的时刻

第18章 优柔寡断就别当领导
果断给“害群之马”上“炒鱿鱼”
及时修好第一扇被打碎的窗
必要时，杀鸡儆猴

第19章 别让你的公司“山头林立”
正视“小圈子”
用大禹的方法治“山头”，能“疏”就不“堵”

第20章 “窝里斗”毁的是自己的前途
道“和”气“顺”才能生财
做企业，学狼不学狗

第21章 乱发脾气是告诉员工你无能
爱发脾气的领导不是好领导
好脾气，不嫌弃
有能力的领导不迁怒

第22章 员工浑身上下都是“自我介绍”
员工的坐相会“出卖”自己
读懂员工的“手语”
观察员工的眼睛

第23章 小习惯背后的“大内心”
从言谈习惯看员工内心
“招呼”不同，性格不同

第24章 “抓细节”不是“找碴”
细节决定成败
不要为了细节而注重细节
细节就是通往卓越的一个个台阶

第25章 “办法”总比“困难”多
只要精神不滑坡，方法总比困难多
不是没办法，而是没努力去想

第26章 平平淡淡不是真
永远都不要想“维持现状”
开拓属于自己的蓝海

第27章 让你的员工“激情燃烧”
要“提气”得先“泄气”
用新理念来激励员工

第28章 员工都满意了，顾客会不满意吗
顾客满意重要还是员工满意重要
不能让员工太满意

第29章 解除员工的“心理武装”
打完巴掌，甜枣要跟上
“奖”也是有学问的

第30章 员工“内心满足”，忠诚“不请自来”
天地之性，人心为贵
员工的归属感

第31章 注重营销而不是推销
“抓卖点”才能“多卖点”
上谋伐心

第32章 “小人物”也有“大智慧”
“小人物”小看不得
成全“小人物”就是成全自己

第33章 “把握动机”与“强迫坚持”
把握住“做事动机”
用“强迫”帮助员工坚持

第34章 经营人心，从新员工开始
给新员工归属感
80后新员工该如何对待
能够激发80后的氛围

第35章 点到即可，水至清则无鱼
水至清则无鱼
让员工“安心”犯错

第36章 有错误不能乱处理
“小”错误“大”处理，“大”错误“小”处理
让错误先晾着
有些错误要及时处理

第37章 全员老板主义
公司是每个人的
责任感来源于主人翁意识

第38章 “坏话”其实没那么“坏”
“坏话”有时只是被我们想“坏”了
提升“谣言免疫力”

第39章 企业的“生命力”取决于“执行力”
高效的“奥卡姆剃刀”
不及时跟进则前功尽弃
别让目标只是个“目标”

第40章 “一抓就死，一放就乱”是因为领导太笨
管理要有“节奏”
掌控好自我表现的“火候”

第41章 管理的本质是“制度”
企业发展，制度护航
制度不是“死”的

第42章 “搭便车”是一门学问
管理也可以“搭便车”
“搭车”要找贵人

第43章 要“原则性”还是要“灵活性”
坚持与妥协
有原则的灵活

第44章 “模糊管理”要“清晰运用”
“含糊其辞”也是一种技巧
脑子清晰才能“模糊管理”
如何说不想说的话

第45章 公私关系有尺度
“公交”与“私交”
积极与老板发展“私交”

第46章 要盘活企业，先盘活人
给员工高工资可以降低成本
给你的员工们“松绑”吧
微软的秘密就两个字——人才

第47章 领导的卓越是“训练”出来的
卓越在于训练
德鲁克教你如何训练

第48章 “这事我已经交代了”
政策自己不长“腿”
布置不等于完成，简单不等于容易

第49章 管理中的“路径依赖”
马屁股决定火箭助推器的宽度
让员工有好“路径”可依

第50章 “舍不掉”则“得不到”
优待善于“吃亏”的员工
有一种智慧叫作“放弃”
“舍得”做小生意