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作者[英]乔·欧文 著;路旦俊 译
出版社湖南科学技术出版社
出版时间2019-08
装帧精装
货号A8
上书时间2024-11-29
本书的基本宗旨是:任何人都能学习领导学,任何人都能提高领导力。全书不仅继续关注领导的实用技能,而且强调如何提高领导效率。在这个新世界中,领导者必须学会更多地运用影响力,而不是权力;必须适应局面不明朗的情况,适应变革;必须与时俱进,在新环境中快速成长。“要么按我说的去做,要么滚蛋”这句口头禅会你快速退出领导层。本书列出了很多属于21世纪的技能,以及这些技能所涉及到的心态。阅读本书,您可以掌握这些技能与心态。本书入选2017年CMI(英国特许管理机构)管理图书年度总冠军评比。
乔?欧文是领导学领域的演讲家和实践家,曾供职于100余家全球dingji组织(也包括一两家全球糟糕的组织)。曾是埃森哲的合伙人,并创立过一家银行。
乔?欧文创立过8家慈善机构,其中包括英国“以教为先”(Teach First)慈善机构,也是英国毕业生招聘机构,累计年度资金周转量超过1亿英镑。乔是企业教练和领导学演说家。
乔是英国特许管理协会年度管理类图书的首位金奖得主,目前只有他一人曾3次获得此奖励。他著有畅销书《管理的艺术》(How to Manage)、《全球团队》(Global Team)、《影响的艺术》(How to Influence)和《移动MBA》(Mobile MBA)。他的著作在全球已经出版了100多个版本。
第一篇 思想:确定方向
第1章 掌控
第2章 为何你的思想很重要
第3章 形成你的思想:构建美好愿景
第4章 中层领导者与思想
第5章 传达愿景
第6章 将愿景融入计划
第7章 “推销”你的愿景
第8章 应对战略
第9章 战略与不公平竞争的艺术
第10章 如何评估你的愿景
第二篇 人:让人际关系网发挥作用
第11章 找准自己的角色
第12章 吸引正确的团队
第13章 激励你的团队:理论
第14章 激励你的团队:实践
第15章 激励和真相时刻
第16章 适当授权
第17章 指导团队提升业绩
第18章 管理绩效
第19章 应对难以相处的人
第20章 艰难的谈话
第21章 解雇
第三篇 行动:实现目标
第22章 管理变革
第23章 管理项目
第24章 应对冲突
第25章 应对危机
第26章 商谈好预算和目标
第27章 控制成本
第28章 在情况不明朗时做决定
第29章 制造自己的机器:成功的节奏与惯例
第四篇 成功所需的技能:领导者的知识与技能
第30章 运用好时间
第31章 培养口才
第32章 让会议发挥作用
第33章 练好文笔
第34章 领悟性阅读
第35章 处理好数字
第五篇 成功所需的技能:21世纪的领导者
第36章 领导专业人员
第37章 管理你的上司
第38章 在机构各层别上建立影响力
第39章 影响决策
第40章 通过聆听来施展影响
第41章 在全球性的世界中当领导
第42章 职业打造与职业生涯
第43章 精心制定自己的成功秘诀
第44章 挺身而出,不能后退:关键时刻
第45章 演好角色
第46章 成为角色
结论:领导之旅
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