BIM项目管理

图书标准信息

• 作者 刘占省 孟凡贵
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2019-03
• 版次 1
• ISBN 9787111616320
• 定价 45.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 232页
• 字数 368千字

【内容简介】

本书共分为9章，第1、2章主要对项目管理基础知识、BIM基本概念和BIM在项目管理中的应用等内容做了简单介绍。第3、4章在前两章的基础上介绍了BIM的项目管理如何实施规划和落实，第5章到第8章分别介绍了业主方、设计方、施工方和运维方如何将BIM运用到项目管理中，第9章介绍了基于BIM技术的项目管理信息平台及其包含的基本内容。本书适合参加BIM工程师、BIM项目管理师和BIM高级工程师学习的考生复习使用，也可作为从事BIM工作的技术人员的参考书。

【目录】

前言

第1章项目管理及BIM技术应用

概述

11项目管理

12施工项目管理

13项目管理存在的不足

131我国项目管理的不足

132传统的项目管理模式缺点

14基于BIM的项目管理

15BIM在项目管理中的模式

16基于BIM的项目管理优势

17BIM技术应用价值

171BIM技术解决的问题

172BIM给业主带来的好处

173BIM给设计单位带来的

好处

174BIM给施工单位带来的

好处

175BIM给运营维护方带来的

好处

176BIM给软件商带来的好处

18BIM技术应用目的

181预知结果，保证目标顺利

实现

182虚拟施工，提高施工技术

水平

183运维平台，提供物业管理

支撑

184BIM的应用给项目建设带来

的改变

19基于BIM的项目精细化管理

191当前工程项目管理难点和

需求

192解决方案和关键技术

第2章BIM技术在项目管理中的应用

内容

21BIM在项目管理中内容划分

211按工作阶段划分

212按工作内容划分

213按工作对象划分

214按工作目标划分

22BIM在管理中的具体内容

221管理国际化

222实现参建各方高效沟通

223实现虚拟施工

224解决传统碰撞检查难题

225实现精细化的施工管理

226为工程后期维护提供准确

数据

23BIM技术在公司管理中的应用

231族的概念

232族库标准

233族库建立

234掌握施工及项目管理方面的

BIM技术

235组建BIM技术团队

236提升企业及项目级管理

水平

237提升企业综合技术实力

238BIM私有云平台

239企业信息资源管理系统

24BIM在工程变更管理中的应用

241变更的概念

242决定是否变更的标准

243工程变更的表现形式

244工程变更的原则

245工程变更因素

246工程变更分析

247工程变更对策

25BIM在施工管理中的应用

251虚拟施工

252建筑构件建模

253施工现场建模

254施工机械建模

255临时设施建模

256施工方法可视化

257施工方法验证过程

258项目参与者之间有效的交流

工具

259工作空间可视化

2510材料费用控制

2511施工组织控制

2512可视化图样输出

2513基于BIM施工管理目标

2514建设工程质量管理

2515建设工程进度管理

2516建设工程投资（成本）管理

26BIM项目管理系统架构

261基于BIM的工程项目管理整体

实施方案

262系统整体架构

263系统主要功能

264系统应用流程

265分布存储信息与BIM的关联

及查询

第3章基于BIM的项目管理实施

规划

31BIM实施总体目标

32BIM组织机构

33BIM人员分工

331委托方团队

332施工方项目管理团队

333实施方BIM建模团队

34BIM实施流程

341BIM模型常见应用点工作

流程

342BIM辅助公司管理流程

35BIM工作方针与思路

36BIM实施标准

361该项目BIM标准依据

362该项目BIM实施标准

363BIM建模要求及建议

364BIM建模标准及规则

365对BIM模型审查、设计查错

及优化的要求

366业主方对BIM成果（施工阶段）

交付要求

37该项目BIM技术实现方案

371软件配置计划

372硬件配置计划

373应用计划

374BIM实施依据

第4章BIM项目管理应用措施及组织

落实

41建立系统运行保障体系

42编制BIM 系统运行工作计划

43建立系统运行例会制度

44建立系统运行检查机制

45模型维护与应用机制

46BIM模型的应用计划

47实施全过程规划

48BIM项目管理组织落实

49BIM实施资源配置

491所需相关软件

492相关设备投入

493技术人员准备

494协同平台准备

410BIM培训

4101培训目的

4102培训方式

4103培训对象

4104培训主题

4105培训方案和主要教学内容

4106培训成果

4107施工企业BIM培训突出

现象

4108施工企业BIM培训建议

第5章业主方BIM项目管理与

应用

51应用需求

52总体应用目标

53具体应用内容

531周边环境模拟

532设计管理

533工程量计算

534辅助招标

535采购管理（信息统计）

536施工管理

537设计变更调整

538物业管理

539推广销售

第6章设计方BIM项目管理与

应用

61设计方BIM应用需求

62建筑节能设计

621建筑节能设计现状

622基于BIM技术的建筑节能

设计

63协同设计

643D设计

65仿真分析及健康监测

66复杂节点计算

67效果图及动画展示

68碰撞检测

681常见碰撞内容

682土建专业与设备专业模型交叉

碰撞检测

683碰撞报告及碰撞点优化

684辅助设计过程质量控制

69设计变更

610图样会审

第7章施工方BIM项目管理与

应用

71施工方BIM应用需求

72施工方BIM应用目标

73施工方BIM主要应用点

74施工阶段BIM实施计划

75BIM模型建立及维护

751BIM建立

752施工过程中的维护

753BIM数据安全管理

76深化设计

761基于BIM的深化设计主体

职责

762施工总承包单位深化设计

职责

763深化设计组织协调

764基于BIM的深化设计流程

765BIM深化设计要求

766深化设计的类型

767管线综合深化设计

768复杂节点深化设计

769玻璃幕墙深化设计

77施工模拟

771土建施工模拟

772钢网架施工动态模拟和

管理

78方案论证

781场地布置方案

782专项施工方案

79关键工艺展示

710进度管理

7101进度控制定义

7102施工进度控制的重要性

7103影响进度管理因素

7104传统经验管理缺陷

7105BIM技术进度控制优势

7106BIM技术在进度管理中的

具体应用

711质量管理

7111质量控制定义

7112影响质量控制的原因

7113基于BIM的质量管理

优势

7114BIM在质量管控中的具体

应用

712安全管理

7121安全控制定义

7122安全控制的重要性

7123安全控制难点

7124BIM技术安全控制优势

7125BIM技术在安全控制中的

具体应用

713资源和成本管理

7131成本控制定义

7132成本控制的重要性

7133成本控制难点

7134基于BIM技术成本控制

优势

7135BIM技术在成本控制中的

具体应用

714场地与工作面管理

715BIM技术在绿色施工中的

应用

7151绿色建筑的定义

7152绿色施工技术的重要性

7153基于BIM的建筑性能化

分析

7154节地与室外环境

7155节水与水资源利用

7156节材与材料资源利用

7157节能与能源利用

7158施工及运营管理

716BIM移动终端管理

7161BIM移动终端软件

7162Luban BE（BIM浏览器）——

单项目数据协同管理

7163Luban MC（管理驾驶舱）——

多项目协作管理

7164iPad版浏览器

7165应用场景

717竣工交付

7171BIM模型交付质量要求

7172BIM模型移交建议

7173BIM交付成果样例

718物料跟踪管理

7181传统材料管理特点

7182传统材料管理存在的

问题

7183基于BIM的物料管理

719工厂预制加工专业

7191钢筋加工

7192构件详细信息查询

7193构件加工详图

720协同工作

7201BIM协同工作流程

7202BIM团队协同工作平台

7203BIM协同项目的系统

管理

7204BIM协同设计与质量

控制

7205管线协同设计

721总承包管理

7211建立工程的模型信息平台，

实现各专业协同工作的

管理

7212基于BIM模型进度和工程

资料变更的动态管理

7213总包各专业工作面动态

管理

7214基于BIM的信息共享与

交互管理

7215基于BIM模型的成本、

进度、质量、安全风险

预控

第8章运维方BIM项目管理与

应用

81设施管理

82数据库

821BIM数据库的构建

822构建方法的创新点

823基于BIM数据库的构件

查询

824基于BIM数据库的工程

概算功能的开发

825基于BIM数据库结构模型

转换

826BIM技术数据库应用展望

83物业管理

831传统物业管理的挑战

832BIM与物联网结合对物业管理

的价值

833可视化资产信息管理

834可视化资产监控、查询、定位

管理

835可视化资产安保及紧急预案

管理

836智慧运维的具体应用

第9章基于BIM技术的项目信息

管理平台

91基于BIM 技术的建筑信息平台在

国内外的研究进展

92需要解决的关键问题

93项目信息管理平台主要内容

94关键技术及技术路线

941关键技术

942技术路线

95项目信息管理平台构建

951数据层

952图形平台层

953专业层

954基于BIM 技术的建筑信息平

台的数据库构造以及相应接

口开发

955基于BIM 数据库的概预算等

功能的开发

956基于BIM 数据库的多种专业

软件文件类型的转换

96项目信息管理平台示例

附录

附表1通风系统的工作集划分、系统

命名及颜色显示

附表2电气系统的工作集划分、系统

命名及颜色显示

附表3给水排水系统的工作集划分、

系统命名及颜色显示

附表4空调水系统的工作集划分、

系统命名及颜色显示

附表5建筑专业BIM模型LOD标准

附表6结构专业BIM模型LOD标准

附表7地基基础BIM模型LOD标准

附表8给水排水专业BIM模型LOD

标准

附表9暖通专业BIM模型LOD标准

附表10电气专业BIM模型LOD标准

附表11BIM建模详细等级建议表

附表12设备专业BIM审图内容和

要求

附表13施工阶段BIM需求梳理

参考文献