¥ 19.28 4.3折 ¥ 45 九五品
仅1件
作者戚研 著
出版社古吴轩出版社
出版时间2019-06
版次1
装帧平装
货号A6
上书时间2024-11-28
二十一世纪的商业战争,本质上就是一场围绕着人才的战争。《精准招聘》从现实出发,深入挖掘招聘中存在的问题,做好人才定位,帮助企业招到合适的人才。
本书分享的招聘案例被选入沃顿商学院经典教材,广大读者可从中领略众多世界500强企业HR的实用招聘技巧。帮助广大企业解决招聘难、招聘慢的问题,让HR轻松高效地做招聘,让用人部门能得到Z适合的优秀人才。
戚研,经管励志类畅销书作家,在经济管理学上颇有心得,多年来致力于研究市场营销、消费者心理以及企业经营管理等内容,并为大量职场人士提供咨询服务。他的作品立足于实际,用Z朴实的语言,深入浅出地介绍了当前流行的理论和观点,有很强的亲和力与说服力。其作品主题涵盖了资本管理、网络营销、经营管理、消费心理等多个方面的内容,在相关领域出版过多部作品。
第一章?千金易得,人才难求,问题出在哪儿
企业经营的成败在于招聘002
用实习生的待遇,招聘精英的员工006
临时抱佛脚,缺乏合理的招聘规划010
不合理的晋升通道让人才望而却步013
企业“招聘力”贫弱,招聘人员素质差016
拓展阅读——从“荆轲刺秦王”看精准招聘的玄机019
第二章?招聘策略与人才评估,不做“无头苍蝇”
制订“捕猎”计划,做好“捕猎”前的准备工作024
分析企业需求,制定招聘工作的整体策略028
分析企业现状,明确企业自身优势032
分析管理层风格,对所需人才的性格进行定位036
拓展战略视野,招聘人员要加强自身的修养039
拓展阅读——企业招聘在新时代的新战略042
第三章?与用人部门有效沟通,招聘渠道要有针对性
HR要和业务部门保持顺畅的沟通046
招聘的前提是对公司业务足够了解049
职位判断:该职位真的空缺吗?如何填补?052
与用人部门在招聘过程中密切配合056
“三三制”策略奠定集体型面试的基石060
拓展阅读——华为的HRBP是怎样炼成的063
第四章?做好岗位需求分析,搭建人才胜任力模型
HR应首先明确招聘的职位要求068
认清行业现状,不打无准备之仗071
先分析需求,才能招到想要的人才074
搭建胜任力模型,综合分析人才特质078
拓展阅读——阿里巴巴只招合适的人才082
第五章?做好人才分析,从源头打造人才供应链
稳健的人才供应链是企业制胜的关键086
TSC-6T模型管理人才供应链089
全面盘点人才,为人才供应链扫清障碍093
动态管理助力破解接班人难题096
拓展阅读——诸葛亮的困境:蜀汉败亡皆因人才匮乏099
第六章?核心人才精准定位,优先考虑内部招聘
核心人才的精准定位与招聘之道104
持续招聘确保核心岗位不出意外107
“空降兵”的离职率为什么居高不下110
对内发布招聘信息,消化企业内部人才114
拓展阅读——从“刘备三顾茅庐”看初创企业揽才118
第七章?面试就是一场“捕猎”,好“猎术”赢得好人才
面试是一次人才综合性价值的匹配122
遇到“面霸”,不要提无效性问题126
正确提问,将面试主动权握在手中130
面试甄选,怎样练就一双火眼金睛134
情景模拟测试,确定人才的实战价值138
拓展阅读——宝洁公司将面试打造成标准化作业142
第八章?识别伪装的人才,人才问题绝不能将就
辨识人才,根据能力给人才分类146
怎样通过简历识别伪装的人才150
结构化面试准确识别优秀人才154
背景调查,人才“入境”的安检系统158
拓展阅读——曾国藩的识人用人之道162
第九章?工业4.0时代,基于大数据的精准招聘
工业4.0时代,企业招聘面临新形势166
“互联网+”时代,大数据和招聘的完美结合170
大数据招聘下的“冰火两重天”173
社交招聘,互联网招聘的挑战与机遇176
4.0时代,HR招聘将上演“凤凰涅”180
拓展阅读——丰田全面招聘网罗天下英才183
第十章?与猎头共舞,打好人才争夺战
招聘是一个没有退路的烈焰战场188
招聘中高端人才不适合遍地撒网191
猎头式招聘精准捕捉中高端“猎物”195
从对手公司挖墙脚,让人才“移情别恋”198
树立全新招聘观,把招聘做成一场亲民营销会201
拓展阅读——汉高祖的创业历程:人才最重要204
附录
领英:2018中国人才招聘趋势报告207
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价