战略的本质

图书标准信息

• 作者 斯图尔特·克雷纳、戴斯·狄洛夫 著；郝胜楠 王梦妮 刘馨蓓 译
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2017-03
• 版次 1
• ISBN 9787300237541
• 定价 52.90元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸
• 页数 187页
• 字数 120千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 财富汇

【内容简介】

◆   《战略的本质》对话近现代战略管理领域的领军人、全球具有影响力50大商业思想家排行榜获奖者，汇聚企业战略管理界具有代表性的战略模型及方法，对战略进行多维度解读。

 

◆   对话全球杰出的战略大师，用世界上领先的商业思维应对当今严峻的挑战。本书汇集全球具有影响力战略大师以及他们关于战略的洞见，包括竞争战略之父迈克尔·波特、核心竞争力理论创始人之一C.K.普拉哈拉德、蓝海战略思想创始人W.钱·金、全球化战略专家潘卡· 杰梅沃特、世界一流管理大师加里·哈默和罗杰·马丁等。

 

◆   全书分8个篇章，从战略的缘起到战略新时代，从战略制定到战略执行，从核心竞争力战略到非市场战略，战略大师们对此进行了一一解读，勾勒出战略管理的发展路径和发展前景，为企业管理者制定出zui佳战略提供清晰的行动指南。

 

【作者简介】

斯图尔特·克雷纳

 

◆   全球具有影响力50大商业思想家排行榜（Thinkers 50）创始人，该榜是全球di一个管理思想者排行榜，以创立16年，每两年评选一次，被誉为管理思想界的“奥斯卡”、全球zui佳管理思想的风向标。

 

◆   管理史专家、记者，常年从事商业新闻报道。他创办了集媒体内容、概念和咨询为一体的萨托普媒体（Suntop）。

 

◆   《时代》杂志的专栏撰稿人，其作品还屡见于《金融时报》和《战略与企业管理》杂志。此外还担任《首席执行官》杂志特约编辑。畅销书《管理百年》作者。

 

 

 

 

戴斯·狄洛夫

 

◆   拥有20余年从业经验的资深商业记者。曾担任《泰晤士报》专栏作家，其作品更是见诸世界各大报纸、杂志，包括《金融时报》《行业标准》《商业2.0》《商报》等。

 

◆   其多部作品被译成20余种语言，在世界范围内广泛流传。目前，戴斯·狄洛夫任《战略与商业》杂志总编。

 

【目录】

主编的话

 

引言 战略，竞争丛林中的引路者

 

 

 

第1章“战略”从何而来

 

战略是组织一个企业开展活动、实现目标的规划或者行动方式。战略会将企业资源及企业运营的外部环境考虑在内。对企业而言，总体战略目标主要是获取竞争优势，而且优势的持续时间越长越好。

 

“战略”是什么

 

战略的缘起

 

军事实践

 

战略管理的产生

 

亨德森与波士顿矩阵

 

战略新时代

 

 

 

第2章  开启战略新时代：竞争战略

 

未来，企业的持续性竞争优势将不复存在，就如同在优势的浪潮上冲浪一样，一朵浪花来了，然后又走了；另一朵浪花来了，然后也走了。在竞争优势的浪潮上游刃有余的企业能够妥善应对这种局面。

 

波特，现代企业战略奠基人

 

波特五力分析模型

 

三种竞争战略

 

价值链体系

 

质疑的声音

 

竞争优势的终结

 

与大师对话  丽塔·麦克格兰斯

 

 

 

第3章  从资源竞争到核心能力：核心竞争力战略

 

长期以来，竞争力源自比竞争对手成本更低、速度更快的建造能力，以及创造前所未有的产品的核心能力。竞争优势的真正来源在于管理者完善企业的广泛技术与生产技能，并赋权个体业务，使之迅速适应多变机遇的能力。

 

战略意图

 

核心竞争力战略

 

协调战略

 

识别企业核心竞争力的三原则

 

从核心竞争力到管理创新

 

创造性战略制定

 

穷人的商机

 

从核心扩张

 

与大师对话   加里·哈默

 

与大师对话   C.K. 普拉哈拉德

 

与大师对话   克里斯·祖克

 

 

 

第4章  迅速崛起迅速消失的优势：超级竞争战略

 

随着竞争不断加速和深化，可持续竞争优势已不复存在，竞争优势迅速崛起并消失。企业已进入一个新时代，即超强竞争时代。企业必须以不断变化和转瞬即逝的竞争优势为基础展开竞争，打败对手。

 

什么是超强竞争

 

新7S框架

 

达韦尼谈超强竞争战略

 

领域与革命

 

商品化的威胁

 

与大师对话   理查德·达韦尼

 

 

 

 

 

第5章  规划未来，价值创新：蓝海战略

 

持续的商业成功并非来自于同竞争对手的对抗，因为这种对抗会减少利益，恶性竞争只会造成红海局面。成功来自创造蓝海，即具有高增长潜力且未开发的新市场空间。

 

从战略角度看价值创新

 

创造新市场空间的6种模式

 

行动和模式

 

6种风险、6项原则和4大障碍

 

三大战略主张

 

红海还是蓝海

 

与大师对话  勒妮·莫博涅、W.钱·金

 

 

 

第6章  好战略是一个过程：战略执行

 

战略是怎样创造出来的呢？好的战略一开始就是计划周密、形式完整、程序清晰、随用随取的吗？或者说制定战略的过程更随意、更无规律可循呢？这是不是一个发展的过程呢？战略是 如何制定的呢？

 

战略过程

 

战略5P模型

 

战略的三种谬论

 

10种战略学派

 

制胜战略如何实施

 

与大师对话   罗杰·马丁

 

 

 

第7章  至关重要的战略杠杆：非市场战略

 

在任何商业环境中都有大量的非市场因素存在。非市场战略可以用于防范对手，创造更多的市场机会；防范出现新的竞争对手和替代品；还能抵御供应商和消费者议价能力带来的威

 

胁……它已经成为越来越重要的战略杠杆和股东关系的形象描述。

 

4I，非市场环境分析

 

运用非市场战略

 

在非市场战略中创新

 

普锐斯，非市场战略的典范

 

通过巴赫之门

 

与大师对话   戴维·巴赫

 

 

 

第8章  世界是战略的

 

无论企业多么国际化，战略家在为企业提供新战略时最终都会不可避免地觉得十分受限，他们渴望更大的舞台。国内的激烈竞争往往会促使企业在国际舞台上取得成功。

 

波特钻石理论模型

 

超强竞争的国际环境

 

世界3.0，实现全球繁荣

 

与大师对话   潘卡·杰梅沃特

 

 

 

结语 好战略，坏战略

 

译者后记